论建设工程设计的法律风险防控

分析建设工程设计合同签订前期、合同签订和合同履行三个阶段涉及的法律风险点,并提出各阶段建设工程设计法律风险的预控措施。     

浅谈招标工程合同的管理

建设工程承发包合同是承发包双方为完成建设工程项目签订的协议,协议中需明确各方在工程建设过程中的权利、责任和义务。合同中规定的权利受法律保护,合同中规定的义务受法律监督,合同当事人必须按合同规定履行其应承担的义务。目前,按建筑市场管理规定,建设工程承发包交易活动均需通过招标投标来完成。招标投标工作与施工合同管理有着密切的关系。从招标要约到投标承诺,直至合同正式签订履行需要做大量细致的工作,才能使建设工程顺利完成。     

建设工程施工合同争议成因及对策研究

在调查、总结建设工程施工合同履行过程中各类合同争议表现形式的基础上,对建设工程施工中发生几率高的合同争议进行归纳分析,按照建设工程合同签订、履行至终止的过程,探究争议形成原因与作用过程。研究发现,解决争议重点在于三个环节与三个合同管理过程,并根据管理系统思想,提出基于成因分析的争议管理对策。     

浅谈工程监理中的合同管理

合同管理是工程监理的任务之一,监理单位根据监理合同的要求对建设工程合同的签订、履行、变更、解除进行监督、检查,对合同纠纷进行调节、处理,以保证合同的正确履行。在合同管理中签订不严谨,条款不严密,管理力度不够,履约不及时等问题时有发生,针对这些问题,监理单位应采取相应措施,改变这些现状,并强化合同管理,取得了良好效果。     

浅谈建设工程合同管理

对建设工程合同管理中存在的主要问题进行了分析,查找原因,提出解决问题的主要对策,以进一步规范合同管理,维护建筑市场秩序,避免在合同履行过程中由于合同签订不规范造成的纠纷,从而保护合同当事人的合法权益,为企业提供优质服务。     

建设工程项目的合同管理

建设工程项目合同是指建设单位与勘察、设计、施工、材料供应等单位 ,为完成一定的建设工程任务而签订的合同 ,属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。加强建设工程项目合同管理是十分必要的。一、建设工程项目合同的特点1.经济法律关系的多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系 ,建设单位委托监理单位进行施工管理 ,而承包单位则涉及专业分包、材料供应和设备加工。以及银行、保险等众多单位 ,因而产生错综复杂的关系 ,这些关系都要通过经济合同来体现。2 .内容庞杂、条款多由于每个工程项目的…     

基于FIDIC的国际工程全过程合同管理策略

以FIDIC为基础,合同全过程为主线,总结归纳了签订前期、履行阶段、结算阶段的合同管理现状,提出一套完整的合同管理体系,针对不同阶段存在的问题,提出了针对性的合同管理策略。     

论建筑施工项目合同风险管理

建设工程施工项目合同是建设工程的主要合同,合同中的单位或大或小承担着风险.介绍客观性合同风险、主观性合同风险等合同风险的表现形式,和加强合同投标或谈判阶段管理、合同履行时的管理、合理转移风险等各种有效控制合同风险的措施.     

浅谈建设工程施工合同的风险管理

建设工程施工合同的风险管理,除了要有足够的合同风险防范意识外,还需要建立一支高素质的施工合同管理团队,做好施工合同的可行性研究,加强施工合同的谈判签订管理,加强施工合同履行中索赔管理,维护企业合法权益,实现提高经济效益和社会信誉的目的.     

关于建设工程“黑白合同”

在建设工程施工合同的签约活动中,经常会发现为同一建设工程同时或先后签订了两份或两份以上的合同,因此在合同履行和工程结算时常常会发生分歧,酿成诉讼。为此本刊记者走访了陕西开业律师事务所的梁开业律师,就有关合同的效力及法院的处理原则等主要问题进行了咨询。记者问:为同一建设工程签订两份或两份以上的合同,业内俗称"阴阳合同"或者"黑白合同"。请问,如何界定这些合同?     

建设工程施工合同在竣工结算中的作用研究

在工程竣工结算审计中,建设工程施工合同的类型、签订的规范性和双方约定等直接影响竣工结算,本文以工程实例论证了加强建设工程合同管理的重要性,文中提出了重视合同订立阶段对工程合同类型的选择,签订的规范性以及施工合同条款措辞的影响,使承发包双方都必须对建设工程施工合同引起足够的重视,在签订合同时应全面、细致、周到,尽量减少不确定因素,使得工程竣工结算及审计工作可以按照施工合同有条不紊地进行。     

建设工程施工合同在竣工结算中的作用研究

在工程竣工结算审计中,建设工程施工合同的类型、签订的规范性和双方约定等直接影响竣工结算,本文以工程实例论证了加强建设工程合同管理的重要性,文中提出了重视合同订立阶段对工程合同类型的选择,签订的规范性以及施工合同条款措辞的影响,使承发包双方都必须对建设工程施工合同引起足够的重视,在签订合同时应全面、细致、周到,尽量减少不确定因素,使得工程竣工结算及审计工作可以按照施工合同有条不紊地进行。     

试论建筑智能化工程建设中的合同管理

建筑智能化工程建设中的合同管理是项目管理的核心,它集技术、管理、经济于一体,其管理过程可分为招投标、合同签订、合同履行三个阶段。本文针对建筑智能化工程合同管理中所存在的若干问题进行了分析,并就三个阶段中如何进行合同管理提出几点认识或对策。     

基于发包人视角的建设项目施工合同争议分析及对策研究

从发包人角度,在整理建设工程施工合同履行过程中出现的各种合同争议的基础上,对建设工程施工合同各阶段的争议进行分析,找出合同争议的表现形式及原因,提出预防与控制措施,以减少合同争议的发生,保障工程建设项目管理目标的实现。     

建设工程合同跟踪审计的重点和技巧

建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。合同的签订与执行直接关系到工程的价款支付,影响到工程的投资效益,对合同签订、履行和终结过程的跟踪审计,应纳入常规的工程审计之中。     

建筑工程招标采购合同风险及管控措施研究

建筑工程招标采购合同是建筑企业经常签订的合同类型,加强合同签订、履行过程中的风险管控措施,可以避免企业不必要的经济损失。通过分析建筑工程中招标采购合同签订前、签订中、履行中、履行后4个阶段的易发风险和风险管控措施,研究了招标采购合同风险管控的优化措施,以最大程度地降低合同风险,保障企业的经济利益。     

工程项目合同策划和前期合同管理

1合同管理生命期和项目合同结构 1.1工程项目合同管理的生命期 合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止.而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段:     

浅谈合同管理在项目监理中的实施

项目监理部应将合同管理作为工作核心，建立起合同管理组织机构，制定相应的管理程序，从合同的签订，履行，变更，纠纷，索赔等阶段进行全过程管理。     

核电工程合同管理的不足及解决措施分析

核电工程合同签订质量的好坏以及履行的效果会直接影响到核电站建设工程的施工进度及质量。合同是项目双方解决纠纷的关键证据，因此，加强合同管理对于项目建设的顺利进行有着非常重要的意义。本文首先简要阐述了我国工程建设合同管理的现状，然后就核电工程合同管理过程中的不足及解决措施进行了更为详细的论述。     

加强合同管理 提高企业盈利水平

结合工作实践,对如何做好合同管理工作进行了探讨,从建设工程施工全过程入手,分别阐述了投标,合同谈判签订、履约等不同阶段合同管理要点,提出施工企业应加强合同管理、严格履约、注意合同风险的识别及监控,以确保工程利润。