论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

企业集团财务管理的几点思考

企业集团主要是以一个或者几个企业组成的,用联合、协作、兼并等方式创建的团体,并成立一个企业核心。主要通过产权联结、产品、技术、经济等不同方式的利益关键组成的一个以共同经营战略和发展目标为主要战略的联合形式。企业集团的财务管理是主要是针对集团内部企业成员之间的财务情况进行管理分配的措施,主要目的是为了能够更好的实现企业集团的财富最大化。     

企业集团资金集中管理模式的应用

正货币资金是企业集团最重要的流动资产,资金管理是企业经营活动、融资活动、投资活动的重要组成部分,是企业管理的核心,在企业的日常管理过程中起着举足轻重的作用。随着市场竞争日益激烈,经营规模不断扩张,成员企业地域分布广泛,企业集团在资金管理方面常常出现对资金管理失控、资金监管不足、     

关于发展建筑企业集团的思考

建筑企业集团,是以施工生产力为企业生产力的主体,以施工生产经营为经营核心,以建筑产品为龙头产品,具有多层次组织结构的经济组织。建筑企业集团对于促进建筑业内部生产要素的优化组合,实现企业组织的合理配置,加强产权管理和调整产品结构的作用已为众所公认。组建一批建筑企业集团是今后政府和企业共同的目标。在进行建筑企业集团建设过程中,从建筑业特点出发,抓住以下几个要点,将有益于这一工作的展开:     

企业集团母、子公司利益冲突与协调

经济不断发展下,集团类企业数量明显增加,企业集团作为资本雄厚的企业类型,其经营发展对区域经济乃至国民经济发展均具有重要影响。在企业集团发展进程中不得不面临着母、子公司利益协调的问题,很多企业集团母子公司间利益冲突十分明显,其利益冲突协调的压力也相对较大。如何对企业集团母子公司利益冲突进行协调已经是企业集团发展进程中不得不思考的问题,本文将对企业集团母子公司利益冲突问题进行研究,并就此类冲突如何协调提出合理建议。     

战略地图下的全面预算控制体系探讨

随着市场竞争力的不断提升,在大数据的潮流下,在复杂多变的环境下,企业的全面预算管理占据了不可估量的重要角色。行之有效的运算管理,不仅可以提高企业的管理效益与经济效益,还可以帮助企业在市场条件下,优化资源配置,提高企业的核心竞争力。全面预算是企业集团的各项生产经营活动当中,进行全面、系统的预算管理的重要基础。把战略地图引入预算管理当中,不仅可以转变预算目标,还可以优化企业的战略目标,激发企业的发展潜力。为企业提供可视化的架构,完成运营管理、客户管理、创新、法规、社会流程之间的关系传递。针对实践过程中出现的缺陷,构建对应的战略地图全面预算控制体系,并进一步促进企业的可持续发展。     

发挥哈尔滨市大企业集团规模效应对策研究

大企业集团是工业经济发展的重要助推力。近年来,受宏观经济形势趋紧、经济结构调整等因素影响,我国大企业集团发展面临诸多困难。在分析哈尔滨市大企业集团发展制约因素的基础上,提出了实现哈尔滨市大企业集团规模效应的对策建议:优化大企业集团发展环境,延展大企业集团的产业链,打造大企业集团品牌优势,增强大企业集团自主创新能力,提高大企业集团国际化经营水平。     

浅谈职场“空降兵”如何接盘经营一家企业

职场"空降兵",即职业经理人,经常游走于大型多元化企业集团下属的不同业务板块、经营单元,或为集团战略落地,或是临危受命,担任业务公司的一把手,全盘负责所在业务公司的日常经营。大型多元化企业集团根据业务方向不同设立的各业务公司,独立经营、独立核算,既要承接集团总战略,又存在不同业务公司之间的竞争与合作,还要面对外部严酷的市场环境。作为一个"空降兵",进入大型多元化企业集团中接盘经营一家业务公司,除具备基本的经营管理素质外,更需要系统化掌握接盘一家企业的经营之道。     

走股份制企业集团道路 再造体制优势──中建总公司现代企业制度改造之管见

走股份制企业集团道路　再造体制优势──中建总公司现代企业制度改造之管见黄太平建立现代企业制度是社会主义市场经济体制总体框架的一个十分重要的梁柱和支点，也是企业谋求深化改革面临的一次重大机遇。中建总公司作为一个国内外一体化经营的大型建筑企业集团，已经具...     

企业集团母、子公司利益冲突与协调策略分析

近几年来,我国企业数量大幅度增加,公司规模不断扩大,所以导致我国出现了很多母子公司体制的企业。但是,在企业生产经营过程中,如果无限制的发展子公司,不注重企业集团母、子公司利益的冲突与协调,势必会导致企业集团母、子公司在财务方面出现问题。本文阐述了当前市场环境下企业集团母、子公司的利益冲突现状,并在此基础上针对性地提出了协调企业集团母、子公司利益冲突的有效策略,希望能够进一步促进企业集团母、子公司的发展。     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

企业集团是我国经济的"脊梁",是与国外大企业相抗衡的主力军。随着市场竞争的加剧,企业的竞争已从单方面的竞争上升为战略竞争,财务战略作为企业整体战略的一个重要的子系统,是顺利完成企业集团战略目标的保障。本文主要从企业集团财务战略管理存在的问题入手,探讨我国企业集团提高财务战略管理水平的对策。     

实行国有资产授权经营规划

实行国有资产授权经营规划四川华西集团总公司在以国有大型企业为骨干的企业集团中逐步推行国有资产授权经营，使一批大型企业集团的核心企业成为具有资产经营职权的公司，对委托其监督的国有资产承担保值增值责任，将是政府对企业集团国有资产管理的主要形式。四川华西集...     

企业家精神、创新激励与企业创新绩效

作为经营发展的主要推动力,创新在企业壮大自身实力、实现突破发展过程中发挥了重要作用,有效提升创新绩效也成为企业生产经营过程中关注的重点。本文以A股上市企业为研究对象,通过构建多元回归模型对企业家精神与创新激励对企业创新绩效的影响进行研究,研究发现:企业家精神与企业创新绩效之间存在显著正相关关系;创新激励与企业创新绩效之间存在显著正相关关系;企业家精神能够增强创新激励与企业创新绩效之间的相关性。     

谈加强企业集团财务集中管理

财务管理工作为企业的生产经营提供有力的保障,促进企业健康平稳的发展,在企业改革发展中发挥积极的作用.面对日趋激烈的国际国内竞争,如何增强企业集团的竞争力与抗风险能力,如何进一步理顺财务关系、建立现代企业制度下的财务管理体系已成为关系到公司做大做强、加快发展的重要因素.     

企业集团内部资本市场资金配置效率研究——基于包钢集团的案例

内部资本市场在企业集团整个财务运作过程中发挥着举足轻重的作用。从20世纪70年代到现在,学者们对内部资本市场理论的研究逐渐规范化、多元化、系统化。其中关于内部资本市场资金配置效率的研究是内部资本市场运作的核心问题。文章针对企业集团投融资活动进行分析,将融资成本、经营投资报酬率等概念引入内部资本市场资金配置优化的模型中,对包钢集团企业这一具体实例的资金配置进行了优化,并且定量衡量了该企业利用内部资本市场后收益的增加程度,以期为企业集团利用内部资本市场进行资金配置提供决策参考和建议。     

新形势下企业经济管理的创新策略

一个企业的精髓所在就是该企业的经济效益,这不但是判断某个企业运行是否良好的关键标准,而且是企业之间相互竞争的依据,而提高资金使用效率正是提高经济收益的前提条件。因此,加强业经济管理提高资金使用效率在企业经营的过程中占据着核心地位,是每个现代企业不可忽视的一个重要问题。本文在描述经济管理具体职能的基础上,对加强企业经济管理提高资金使用效率的策略进行分析和归纳总结。     

企业集团的四个企盼

近日,国家统计局河北调查总队对全省205家工业企业集团负责人进行了调查。资料显示:随着各级政府行政管理体制改革的不断推进和政府职能的转变,工业企业经过10多年的体制改革及公司法的逐步落实,各级政府对工业企业经营自主权的放权取得实质性进展,企业生产经营的外部环境得到明显改善,但企业集团负责人对有关配套政策的落实仍有以下企盼。一盼放宽企业集团的境外融资权和对外担保权目前,205家工业企业集团具有境外融资权的仅有60家,占29.27%;有对外担保权的135家,占65.85%。当前资金短缺是制约工业企业生产经营良性发展的瓶颈,企业集团在争…     

对组建和发展企业集团的几点看法

中国新型建筑材料公司是建材系统中成立比较早的全国性专业公司。经过十余年的建设与发展,已经成为一个以工业生产为基础,包括经营销售、房地产开发、科研、设计、教育、进出口贸易等多方面业务的大型企业集团。在组建和发展企业集团的过程中,我们感     

浅谈企业工会如何维护职工合法权益

工会通过平等协商和集体合同制度,维护企业职工劳动权益。在新的形势下,工会要多种形式地开展工会工作,最大程度地调动员工的凝聚力、向心力。建立和完善工会工作新机制,就必须将工会工作与企业的生产经营中心工作结合起来。这就要求工会工作要找准与企业中心工作接轨的立足点和着力点。企业工会是企业与员工之间有效沟通的桥梁,在企业的经营、生产、管理过程中,扮演着一个十分重要的角色。     

浙江省建筑企业实施外向型发展战略对策研究——基于浙江省民营建筑企业外向经营实践经验的思考

本文通过分析当前浙江建筑企业外向经营过程中存在的主要问题,在总结浙江优势民营建筑企业外向经营实践经验的基础上,提出浙江建筑企业外向发展的总体方向应该是走出浙江省、走出建筑业,全力突破企业经营的地域界限和产业界限,从有利于提高我国建筑企业的综合竞争力出发,针对"浙江省建筑企业尤其是国有背景的建筑企业集团如何实施外向型发展战略"这个主题,提出了十个方面的建议和对策.