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相似文献
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1.
张成岩 《通信世界》2007,(18B):17-17,19
一、FMC成长的背景 随着电信行业技术和业务的发展,固定移动融合成为业界讨论和市场发展的热点。另外,电信行业大环境的发展和竞争也在驱动着行业向固定移动融合的方向发展。用户对信息通信的需求越来越多元化,业务也趋于多样化,用户需要综合的通信服务提供商提供一站式的便利服务;  相似文献   

2.
首先探讨了FMC的概念和其不断延伸的内涵,并从用户体验的角度对FMC的实现层次和相关技术进行7分析,最后从国网运营商的角度出发,对运营商实现FMC的策略进行了分析和建议.  相似文献   

3.
面对语音业务收入的不断下滑,固网运营商们正在积极筹划,准备打一场全面的自卫反击战,FMC(固定移动融合)便是他们最理想的防身之术  相似文献   

4.
刘红 《中兴通讯技术》2005,11(5):4-6,15
文章从5个方面深入研究了宽带应用、VoIP、IPTV、电信增值、系统集成等新业务,认为固网运营商要改变传统观念,积极与宽带内容提供商、影视软件商、系统集成商合作,促成信息产业链的发展,使用户能够享受到丰富的内容服务;要重视VoIP的发展,及早做好准备,以减少其对传统话音业务的;中击;要面向中小企业客户,积极推出多种类型的信息化应用解决方案;要主动开展以IPTV为主的视频业务,通过IPTV等视频业务培育市场和满足用户需求;要积极争取3G牌照,努力在移动与固网融合业务的创新中,走出具有固网运营商自己特色的新路子。  相似文献   

5.
文章预测中国将形成四大全业务电信运营商的竞争格局,分析了中国移动和中国联通这两家移动运营商的优势,指出了固网运营商发展移动通信具有的组网优势和存在的机会,给出了固网运营商发展移动通信的可能的解决方案,建议政府有关部门尽快出台相应政策促进电信业的进一步发展.  相似文献   

6.
《通信世界》2008,(18):44-44
宽带捆绑是业务全新增长点 近年来,中国电信业发展迅速,市场竞争日益激烈。在固网电信运营商传统固话业务增长和业务利润增长日趋放缓的大背景下,电信运营商纷纷战略转型,由传统基础网络运营商转为现代综合信息服务提供商,寻找全新的业务来支撑其业绩发展。  相似文献   

7.
英国老牌电信运营商BT认为:“转型”是固网运营商“活下去”和“活得更好”的希望。为了把希望变成现实,BT在2004年初公布了《21世纪网络》白发书,开始了全球电信业最早的全面转型战略。BT转型的重点分4个方面,即改变现有的经营理念,改交现有的网络结构,改变现有的业务组合,改变现有的管理结构,力争用10年时间成为一家综合信息通信服务提供商。同样。德国电信、法国电信都明确提出了要成为综合服务(信息)提供商的战略定位,并通过网络、业务、组织机构等方面的创新和调整逐步落实战略定位。  相似文献   

8.
由于受VoIP和移动的双重替代,以及固网运营商之间本身的激烈竞争,包括中国电信和中国网通在内的全球固网运营商正在陷于收入增长缓慢的困境已经无可置疑。相反,移动运营商却继续维持了相对高速的收入增长势头。如何摆脱困境迎来发展的春天是包括固网运营商和设备商企盼求解的难题,立足固网将PSTN网络向NGN演进,从单一话音业务向话音、数据和多媒体融合的三重播放演进是对策之一。然而,为既有资产所累的传统固网运营商并未在VoIP、IPTV等新兴业务方面走在前面,相反这些领域诞生了一大批新兴的业务提供商正虎视眈眈。更可怕的是,移动对…  相似文献   

9.
介绍了全球电信新业务发展走势及传统固网运营商转型情况,指出宽带业务的发展已成为固网运营商的价值源泉之一,固网运营商应重视VoIP、IPTV技术及业务的发展与应用,提出了运营商应针对企业客户需求,及时推出多种类型的个性化服务解决方案.  相似文献   

10.
刘衡萍 《通信世界》2007,(11):26-27
FMC(Fixed Mobile Convergence)即固定通信与移动通信融合,是指运营商统一利用移动和固定运营商的资源为客户提供电信服务的方式,服务内容包括语音、数据、视频及其它运营商可以提供的增值业务。从通信分层模型角度来看,这种融合包括了接入层、传输层、控制层、支撑系统、业务层和终端等多层面的融合。当前,海外运营商开展FMC业务已有一段时日,积累了一些运营经验,这对国内的运营商来说具有很大的借鉴意义。由于各运营商的背景不同,在经营FMC业务时切入点和发展策略会有所不同,本文将围绕国内运营商的FMC发展策略进行分析。  相似文献   

11.
王法林 《世界电信》2008,(11):64-66
固网3G提供FMC融合演进的各阶段方案涵盖了网络各层次内容,其中包括业务层融合、核心网融合和终端侧融合。考虑到网络的衔接性、业务的连续性以及网络运营管理的稳妥性,固网3G提供了分步实施融合演进FMC的策略:第一阶段,网络智能化改造,这是FMC的实施基础;第二阶段,基于语音的FPC实施,可实现固网和GSM网的融合;第三阶段,基于语音的FMC,可实现固网/GSM网/移动3G融合;第四阶段,基于全IP的FMC实施,可平滑演进到全IP的IMS多媒体网络。  相似文献   

12.
固定移动融合(FMC)是NGN发展的大趋势.随着网络转型步伐的加快,运营商可以采用全新的固网3G方案来实现PSTN到固定软交换网、GSM/CDMA到移动软交换网(R4/LMSD)的演进,此时固定NGN和移动NGN的融合成为需要解决的问题.融合问题的最终解决可能有待于固定NGN和3G分别进行一定的实践之后才能最终确定.  相似文献   

13.
从全球来看,现阶段能享受到FMC服务的用户虽然还不多,但FMC却呈现出一种加速发展态势.预计到2008年,全球将有330万FMC用户,截至2011年,全球FMC服务将拥有9200万用户,届时这部分用户每年花在FMC服务上的费用将达到280亿美元,占电信行业年收入的3%.  相似文献   

14.
2003年10月,当人们为我国移动电话用户数超过固定电话用户数而欢呼雀跃的时候,恐怕没有人想到固网运营商的前途会如此黯淡。事实上,随着2004年电信市场的竞争进入白热化阶段,我国固网运营商陷入了前所未有的困境。  相似文献   

15.
面对家庭网络所带来的第三次消费浪潮,固网运营商只有立足于宽带接入,以与设备商联合开发的家庭网关作为业务平台,针对不同的家庭来提供个性化服务,才是其扭转当前困境,重新屹立于时代潮头的唯一可行的办法.  相似文献   

16.
目前国内电信运营商增长乏力,转型成了电信业自2005年初开始一直持续的热门话题,各大运营商纷纷寻找新的出路和增长点.  相似文献   

17.
18.
随着市场竞争的白热化,固定和移动业务的全业务融合运营成为通信产业发展的必然趋势。在FMC时代来临之际,中国电信企业已经做好充分准备,随时接受来自未来的挑战。以中兴通讯为例,中兴通讯作为中国电信的领军企业,国内、国外双线出击,已经在FMC领域取得了不俗的成绩。因此,本刊特策划“融合现在,架构未来”系列专题,探寻中兴通讯FMC发展之路,总结中兴通讯FMC发展经验,以期为广大中国电信企业提供借鉴。本专题分4期刊发,分别在第12期(4月3日)、第13期(4月10日)、第14期(4月17日)《通信世界》杂志上发表中兴通讯在FMC网络融合、业务融合、终端融合方面所采取的措施和取得的成绩,敬请关注。  相似文献   

19.
韩群 《通信世界》2006,(11B):18-19
随着市场竞争的白热化,固定和移动业务的全业务融合运营成为通信产业发展的必然趋势。在FMC时代来临之际,中国电信企业已经做好充分准备,随时接受来自未来的挑战。以中兴通讯为例,中兴通讯作为中国电信的领军企业,国内、国外双线出击,已经在FMC领域取得了不俗的成绩。因此,本刊特策划“融合现在,架构未来”系列专题,探寻中兴通讯FMC发展之路,总结中兴通讯FMC发展经验,以期为广大中国电信企业提供借鉴。本专题分4期刊发,分别在第12期(4月3日)、第13期(4月10日)、第14期(4月17日)《通信世界》杂志上发表中兴通讯在FMC网络融合、业务融合、终端融合方面所采取的措施和取得的成绩,敬请关注。[编按]  相似文献   

20.
目前,国际上大多数的电信运营商和设备供应商都非常关注固网和移动融合(FMC).从2004年开始,国际电联已经开始研究固定网和移动网融合的问题.2004年7月英国电信发起成立了FMCA(固定移动融合的联盟),目前已有超过20个成员.其共同目标是使得今后固话与移动业务能够实现无缝融合.同时,也希望能够获得更多的设备供应商对系统、终端方面的支持.  相似文献   

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