生产的成本浪费

效率、质量和成本是一个完整的整体。高效,高质量、更低的成本,是每一个企业孜孜以求的目标,对于产品技术研发能力薄弱和品牌缺失的中国制造型企业,成本优势是我们的唯一的竞争优势。面临竞争的加剧,产品的多样化,客户需求的快速变化,成本管理不仅仅是”勒紧腰带过日子”那么简单了。企业管理者对于成本的系统理解和全面控制成为企业成本管理的不二法宝。     

制造企业如何实施成本控制

文章针对在当前激烈的行业竞争和价格竞争下企业应如何提高抗争能力这一课题，结合企业15年的经营管理的实践和经验，论述了制造企业如何实施成本控制的管理思路和方法。     

探究电缆制造企业成本控制

近年来,制造企业竞争日渐激烈,成本控制成为企业提高竞争力的重要手段。本文首先对电缆制造企业成本控制存在的问题进行了分析,最后提出加强电缆制造企业成本控制的有效措施。     

探讨建筑工程施工阶段质量与安全问题

国内各项工程建设如火如荼的进行,建筑企业之间相互竞争也将向着越来越激烈的方向发展。而建筑企业要想在激烈的竞争环境中占有一定市场份额,就需要对建筑工程的整体质量进行严格把关,保障建筑质量,尽可能缩短施工期限,降低建筑成本。而若想做好这些方面工作,建筑企业就需要加大建筑工程施工技术的管理力度,对建设过程中的各个环节进行控制与管理,最大限度的降低影响施工质量因素的出现几率,杜绝发生安全事故。     

统计技术在质量管理中的应用--浅析过程特性的正态性检验

当今世界科学技术迅猛发展,市场竞争激烈,而竞争的核心是科学技术的竞争、质量的竞争,质量是产品进入世界市场的＂国际通行证＂。面对质量要求的严峻挑战,各大厂家对质量管理也更为重视了。实践证明,认真地、结合实际地推行质量管理的企业,都能做到质量高、消耗低、效益好。质量管理是企业管理的中心环节。著名质量管理专家Ｊ·Ｗ朱兰博士曾说过：＂２１世纪将是质量的世纪。＂为使企业能生产出用户满意的产品,满足市场的需要,就应该推行科学的行之有效的质量管理。由于我们的生产和服务过程均受到诸多因素的影响,这些因素的综合作…     

浅谈现代制造业如何做好生产管理

随着社会经济的发展,制造业面临的竞争越来越激烈。在此情境下,如何做好生产管理,关系到企业的生存和竞争力的提升。本文从"安全管理、质量管理、现场管理、设备管理、成本管理、工艺管理、人事管理"七个方面入手,详细阐述了现代制造业做好生产管理的方法。     

论传统成本管理与战略成本管理

伴随着信息化时代的到来,先进的科学技术日新月异,在竞争日益激烈的市场大环境当中。企业的市场经营环境发生了翻天覆地的改变,各企业间面临非常残酷的竞争。若想在竞争激烈的市场大环境下获得发展的机会,则需把成本管理提升到战略性的高度,形成全新的战略成本管理理念。在企业的战略性管理当中,成本管理是极为重要的构成单元,以往具有明显局限性的传统成本管理模式早已不能够满足目前的企业发展需求,所以,对于现代化企业发展来讲,促使企业核心竞争力提高的有效途径是将战略成本管理思想转变到企业发展的重心当中来。同时这对于未来企业的健康发展及经济目的的实现将起到巨大的推动作用。     

电信运营商策略成本管理研究

策略性成本管理是于90年代兴起的一种具有全面性与前瞻性的现代化管理方法,倍受发达国家管理界、企业界的高度重视,堪称现代企业求生存谋发展、步入良性循环的关键一招。其特点是当企业在日益激烈的竞争环境下,逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势,成本管理与企业策略的相结合,促使企业跨出内部控制的单一角色,以巩固和赢得企业长期竞争的优势。本文针对运营企业现状并结合经营管理实际,研究了策略性成本管理的涵义及特点,提出了电信运营商实施策略性成本管理的具体措施。     

浅谈中小制造型企业的质量管理

面对国内外市场竞争日趋激烈的现状,中小制造型企业的竞争也越来越激烈,由于整体规模偏小,资金和人力资源的投资相对较少,所以在质量管理方面极少有企业进行系统的研究。本文以质量管理理论为基础,结合中小制造型企业的实际情况,找出企业现有的质量管理中存在的问题,分别从质量控制制度及执行情况、标准化方面提出相关对策,初步规范了质量管理的操作流程,使其能够有效的对质量进行控制,提升质量水平,为企业的发展提供质量保证。     

IC封测企业管理评价模式之探讨

文章介绍了封装测试业在国内呈蓬勃发展之势的情况下，2006年国内集成电路封装测试企业达70家，有实力的外资、合资、中资（国有改制、股份制）封装企业都相对集中在长江三角洲一带，中低端封装产能过剩，行业竞争态势日益加剧阐述了封装测试企业进行精细的成本管理、严格的质量管理、先进的制造管理的重要性和必要性。并借鉴国际先进封装测试企业的制造管理模型和平时的管理心得，归纳整理出一个评价封装测试企业的管理模型。     

电子组装中的可制造性设计

制造业的竞争日益激烈,降低产品成本、提高产品质量和缩短产品开发周期已成为企业生产和发展的关键。在这种形势下,并行工程作为一种有效的解决方案正在逐步发展起来。在并行工程环境下,面向制造的设计(DFM)是一项重要的技术,它通过在产品设计阶段充分考虑与制造有关的约束,全面评价产品设计和工艺设计,并提供改进的反馈信息,从而保证产品设计、工艺设计和制造一次成功,并尽可能降低制造成本。本文就电子产品组装过程中需考虑的一些可制造性设计因素进行阐述,希望能对相关工程设计人员有所帮助。     

我国通信光缆行业的生产管理信息化实践与发展

随着通信光缆行业的不断发展,行业内部产生了同质化竞争激烈、产能过剩等问题,制约了光缆企业和行业的发展。通过对国内主要企业在生产管理信息化方面的实践与成果进行调研分析,指出以信息化为主导的智能制造是提高企业竞争力的有效手段,也是通信光缆行业的发展方向。     

中国通信产业必须实施成本领先战略

长期以来，我国电信企业政企不分，实行垄断经营。在这种前提下，企业不会自主加强成本管理，努力减少支出。当前，通信市场结构已经发生了彻底改变，通信企业间的市场竞争越来越激烈。面对竞争，通信企业要切实关注企业成本增长变动状况，分析企业成本的构成和特点。电信企业内部的IT部门，是一个重大的支出部门．同时也是重大的价值创造部门，必须加强成本管理。     

制造、包装业的焦点--二维编码技术

成像技术和照明技术的改进,使节省空间的二维数据矩阵编码加入了制造和包装工艺用的条形码行列。竞争激烈的国际市场正要求制造商们更加有效地提高自动化水平和质量水平,所以加强工艺过程的质量跟踪以减少制造成本并提供更多售后产品跟     

热烈庆祝科隆威AOI及新型回流焊技术交流会成功举行

随着电子制造产业的飞速发展,绿色电子制造无铅化的全面实施,使得电子制造组装中出现质量问题的机遇大大增加,检测设备的发展前景越来越广阔,作为重中之重的中国电子制造业自然成为世界各国电子制造厂商竞相追逐的焦点,知名的电子生产设备纷纷进驻中国,寻找商机,开拓市场,生产设备的竞争已经趋于白热化,面对激烈的竞争市场,中国本土电子设备制造企业将采取什么样的措施与策略呢？基于此,科隆威集团成功地为中国本土电子设备制造企业做出了示范榜样!     

QS9000与TQM

在激烈的市场竞争条件下,企业的生存和发展与TQMI(全面质量管理)有着密切的关系.QS9000p标准与TQM很相似,能够较全面地反映制造行业质量管理的要求.     

供应商管理及常用抽样标准

制造业的竞争越激烈,企业的发展就越依靠供应链。来料品质差、交期不准、供应商配合不理想、缺乏品质意识、经常被投诉、错误重复出现、管理人员忙乱不堪等,这些问题之所以一直困扰企业,一个重要的原因就是企业的供应商质量管理SQM不到位。此文针对制造型企业供应商普遍存在的问题,阐述了供应商管理的重要性,介绍了供应商品质管理的常用抽样标准,以及提高供应商质量管理的相关技能。     

人力资源管理中薪酬的作用探析

伴随时代的进步和经济的飞速发展,行业之间竞争趋势越来越激烈。企业要在这样的竞争中立足于不败之地,建立有效的人力在管理机制是其关键所在,而薪酬管理是其中一项战略性管理方式。作为人力资源管理核心的薪酬管理方式,不仅能全面提高企业员工的个人能力水平,从而增加企业的综合竞争能力,还能有效提高企业人力资源管理质量。本文对人力资源管理中薪酬的作用进行分析研究,以供借鉴。     

浅谈通信工程设计项目成本管理及控制

自改革开放后,我国经济的快速崛起,各行各业之间的竞争愈发激烈,通信业也不例外,通信工程企业对通信工程设计项目成本管理及有效控制,实现企业最大的经济效益和社会效益,对企业来说具有重要的意义。该文通过分析通信工程设计项目成本管理及控制的现状及问题,提出相关的意见和建议。     

谈谈围绕企业经营方针开展QC小组活动

21世纪是质量的世纪,质量管理将成为全球瞩目的焦点和各国经济竞争与发展的核心管理内容之一,因此企业必须适应竞争激烈的市场经济变化,迎接这新世纪高质量的挑战。