现代企业文化的发展与CI的作用

十五大精神指出：“建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。”现代企业文化是这种制度建立与发展的重要环节，CI策划作为企业文化发展到一定阶段的产物，帮助企业在市场中定位，为企业树立形象，了解市场，渗透市场起到了关键性的作用．     

实施企业自主培训 开发企业人力资源

随着现代企业制度的建立和发展，企业职工教育的体制、形式、方法都发生了很大变化。那种一刀切式的“双补”培训、统一模式的“岗位培训”及靠上级红头文件和开会布置的计划管理方式，已经不起作用了。建立与现代企业制度相适应的现代企业教育制度，应是职教工作者不断探讨与实践的中心课题。     

企业“管理科学”的实践探讨

企业“管理科学”的实践探讨黄顺朝＂管理科学＂是现代企业制度的四大特征之一；建立现代企业制度是一项宏大的社会系统工程，它需要地方、政府、社会及企业的多方合作、共同努力，扎实工作，方能实现。＂管理科学＂同样如此，没有地方、政府、社会及企业的共同努力，没有...     

建设科学高效的企业管理体系

建立现代企业产权制度是属于改革的范畴,建立现代企业组织制度与管理制度则部分或全部属于管理的范畴。由此可见,改进和加强企业管理,实现管理科学是建立现代企业制度的重要内容,坚持现代企业制度改革方向就应该坚持改进和加强企业管理。　　一、太钢企业管理工作的回顾及存在问题　　回顾前二十年的发展历程,公司坚持改进和加强企业管理,为建立现代企业制度奠定了基础。“六五”期间,根据中央企业整顿的要求,建立了以经济责任制为基础的各项管理制度;“七五”期间,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”和“推进企业管理现…     

紧紧抓住改革发展主题坚决搞好国有特钢企业：学习党的十五大报告体会

党的十五大报告通篇贯穿着进一步扩大改革开放、坚持“发展是硬道理”的光辉思想。江泽民总书记强调指出：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务，要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面”。结合本企业实际来理解报告中这段话，使我们深刻认识到，建立现代企业制度，不断深化内部改革，是国有企业生存的必然途径；努力改善经营状况，指明了企业改革的目的在于企业必须在市场经济中得到更大的发展。我们冶钢集团有限公司，…     

谈国有企业改革中需要解决的几个问题

党的十五大报告指出：“国有企业是我国．国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。”近年来，国企改革加快了步伐，取得了成绩。但是，国企改革仍然面临着许多困难和问题，如企业负债高、冗员多、．社会负担重等。这些问题的存在不仅增大了国企改革的难度，而且也在一定提度上产生了社会与政治风险。本文就国企改革中如何解决企业负债高、冗员多等问题进行简要论述。1企业负债问题目前，国有企业的负债率高，而且是连年在增长，这样势必造成越来越多企业的生产经营活动难以…     

“三项制度”改革在企业发展中的作用——以四川某省属国有科技集团为例

在企业的发展进程中多存在组织架构不合理、冗员、人岗匹配度不高等突出问题,如不能得到根本上的转变甚至会导致发展停滞不前,亏损等问题。“三项制度”改革,是转换企业经营机制、建立现代企业制度的一项重要内容,是实现改革脱困目标的首要任务,本文以四川某省属国有科技集团的“三项制度”改革为例,表明“三项制度”改革的重要性和必要性。     

首钢建立现代企业制度的探索和实践

一、问题的提出建立现代企业制度,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业的改革方向。１９９５年以来,按照中央提出的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的建立现代企业制度的要求,结合企业实际,积极探索,提出“一个关键、三个中心、六个机制”的建立现代企业制度构架,并大胆实践,为首钢进一步健全法人治理结构、规范集团母子公司运行体制、加强制度建设做出了努力。二、建立规范的法人治理结构实现制度创新建立法人治理结构是建立现代企业制度的核心和关键。围绕这个关键,首钢进行了以下工作：１进行所有制结构…     

加强管理 深化改革继续办好企业中小学

在当前企业转换机制、建立现代企业制度的过程中，企业基础教育面临着诸多的新情况和新问题。如把企业基础教育当成“包袱”，主张从企业内部分离出去，使企业中小学出现局部的混乱状态，造成部分企业教育投入减少，教师待遇偏低，教师队伍不稳定，师资紧缺，质量下降。     

宝钛集团有限公司

宝钛集团有限公司（简称宝钛集团）是宝鸡有色金属加工厂（七一信箱）为建立现代企业制度、理顺国有资产管理关系而整体改制成立。由陕西省有色金属控股集团有限公司控股：是中国最大的以钛及钛合金为主的专业化稀有金属生产、科研基地，总资产27亿元。1999年被国家科学技术部和中科院联合认定为“高新技术企业”．是陕西省首家双高认证的高新技术企业：2001年首批获得国防科工委颁发的军工生产科研资格许可证：2003年加入日本钛协会：2004年被中国企业化促进会评为中国企业化建设先进单位：并先后被国家工商局和陕西省授予“重合同守信用”单位、质量管理先进单位和明生产先进单位。     

陈清泰谈正确处理转换机制与建立现代企业制度的关系

陈清泰谈正确处理转换机制与建立现代企业制度的关系转换企业经营机制与建立现代企业制度是什么关系，对这一问题的理解十分重要。三中全会“决定”的第二部分，题目上是两句话，对这两句话应有全面理解。一句话是“转换国有企业经营机制”，第二句话是“建立现代企业制度...     

广钢文化：整合新工程 开创建设新境界

近年来，广钢以系统结构优化为目标，以资产经营为手段，坚持“钢铁为主、多种经营”的发展战略，积极探索建立现代企业制度和适应社会主义市场经济的集团化发展的新路子，开展了以“主辅分离、企业重组”为主要内容的改革；同时，按照市委、市政府的部署进行了一系列企业间资产重组。１９９５年，控股珠江钢铁有限责任公司，１９９８年兼并广州南方钢厂、广州钢管厂、广州带钢总厂等三家企业，２０００年又与广州有色冶金集团资产重组，组建成立了广州钢铁企业集团有限公司，成为广州市首批转制的四大工业板块之一，形成了“一业为主”（钢…     

国有企业为什么要建立现代企业制度

国有企业为什么要建立现代企业制度吴光辉党的十四届三中全会的决定明确指出：“转换国有企业经营机制，建立现代企业制度”，是国有大中型企业改革的方向。什么叫现代企业制度，建立现代制度同转换企业经营机制有什么关系，国有企业怎样建立现代企业制度，这些问题在广大...     

诚实守信提高企业的竞争优势

富兰克林说：“时间就是金钱”，“信誉也是金钱”．今天为人们所熟知并且接受的，却经常只是前半句．在市场经济发展过程中，企业间竞争的基本方式在不断改变，大致经历了3个阶段．第一阶段是产品竞争，主要是质量、价格、品种、款式的竞争；第二阶段是销售竞争，主要是广告宣传、促销策略、售后服务等方面的竞争，第三阶段是企业形象的竞争，这是企业综合实力的竞争，是一种全方位、立体式的竞争，是现代市场经济条件下高层次的竞争．它不仅要求企业有高质量的产品，有健全的销售网络，有精干的销售队伍和良好的售后服务，而且还包含着更广泛的内容．国际企业界已经把“形象力”同人力、物力、财力相提并论，称之为企业经营的第四种资源．因此，企业要取得竞争优势，应该从产品质量、价格、服务的竞争上升到更高层次的企业形象的竞争．良好的企业形象，是一种无形的资产，具有重要的经济价值．它可以为企业赢得更多的顾客，吸引优秀的人才，争取可靠的原材料供应，建立畅通的销售渠道，增强员工的自豪感和归宿感，增强企业的凝聚力，赢得消费者的好感和信任，有利于开拓市场，稳定市场，在竞争中取胜．     

企业科技进步工作的基本认识

本文介绍了科学技术的概念，阐述了“科学技术是第一生产力”的含义，论述了企业科技进步的技术开发、技术改造，生产技术管理和技术革新四个组成部分．企业科技进步工作的核心内容是提高产品的市场竞争力，提高企业的劳动生产率。建立和健全企业技术创新体系是企业科技进步的关键保障。企业科技进步工作有量化指标。     

石钢公司创新实践与思考

一、创新实践,企业发展的必由之路究竟什么是企业创新呢？具体来讲,企业创新包含三方面内容：一是制度创新二是管理创新,三是技术创新。三者相辅相成,缺一不可。也就是说要全面创新,全方位、多角度创新。1．制度创新。我们要建立现代企业制度,要实现科学有效管理,没有系统的。科学的、严格的制度做保障是很难完成的。几年来,石钢公司在制度创新上进行了积极的探索,具体来讲,有三个方面内容：一是改革用工制度。推行“两种用工形式,四种合同期限相互转化”的用工制度,打破了职工的身份界限,实行动态管理,合理流动,有效地解决…     

论企业经营者年薪制的建立

社会主义市场经济条件下企业经营者年薪制的建立，使经营者的收入与经营成果紧密相联，责权利一致，是现代企业制度的要求，体现了“按劳分配，多劳多得”的社会主义分配原则。企业在实行经营者年薪制时应明确基薪标准和效益收入，完善各项管理考核制度，建立起良好的激励机制。     

坚持深层次系统挖潜 努力提高生产运行质量

新钢公司作为全国百家建立现代企业制度改制试点企业之一，在企业“三改一加强”方面正进行着大胆有益的探索和实践，已积累了一定的经验，取得了很好的效果，企业机制逐步激活，效益明显好转。一、1998年1－8月份生产运行情况1998年1－8月份，公司完成工业总产值11．7亿元，比去年同期增长13．2％，主要产品生铁完成62．3万吨、钢完成82．9万吨、钢材坯完成对万吨，分别比去年同期增产28．9％、18．3％和14．6％。主要技术经济指标月月创纪录，其中，8月份完成生铁8．55万吨、钢11．6万吨、钢材坯10．l万吨，创造了月产历史新纪录，分别比1…     

企业内部控制之我见

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业的生产经营活动需要相应的内部控制制度创新作保证。在现代企业制度条件下．内部会计控制制度的内涵和外延都发生了极大的变化，建立和完善内部会计控制制度，提高职工素质是强化企业管理的重要措施。     

创新工会工作方法推动幸福企业建设

工会组织是党联系职工群众的桥栗知纽带，工会工作要紧紧围绕企业中心工作，突出“维权和服务”两大职能，加强“组织、队伍和制度”三项建设，构建幸福企业。