企业并购成功之关键——并购合同之后的企业整合

财务并购仅是企业并购的起点。企业并购成功的关键是对所并购企业的整合能否成功。受欧债危机、美国经济不景气的影响,中国企业不可避免地受到波及;一些企业继续蓬勃发展,一些企业即将面临破产,这种环境下,也使中国的经济领域谈论企业并购的话题日趋增加。为什么现在许多企业对企业并购情有独钟?正如诺贝     

中国水泥企业十大并购事件

<正>2009年是"并购整合风暴"年,注定要在中国水泥发展史上留下浓重的一笔。"并购"犹如一种新的气象神韵如泼墨般在水泥行业晕染、扩散……,时至如今,企业并购,市场整合、提高产业集中度,已经成为水泥行业健康发展的必然之路。     

试论企业战略并购中的财务协同效应

分析了企业战略并购对企业交易成本、代理成本、财务能力、税赋、价值链及流程再造等方面的积极影响,从企业财务角度论述了企业战略并购中的协同效应,指出成功的企业并购能产生1+1＞2的战略协同效应,给企业带来效率和效益.     

试论企业战略并购中的财务协同效应

分析了企业战略并购对企业交易成本、代理成本、财务能力、税赋、价值链及流程再造等方面的积极影响,从企业财务角度论述了企业战略并购中的协同效应,指出成功的企业并购能产生1+1>2的战略协同效应,给企业带来效率和效益。     

化工行业跨国并购下财务风险分析

并购重组是企业提高自己的市场占有率,它是企业改善经营、增强实力、提高经济效益的重要途径之一。化工行业作为我国重要的国民经济行业之一,在"一带一路"倡议之后,化工行业也开始进行积极的海外并购,但是在进行跨国并购的过程中,由于信息不对称等原因,往往不能获得真实的数据,所以并购的情况并不乐观,大多数的跨国并购都以失败告终,极少数的跨国并购才能成功。因此本文对化工行业的跨国并购的现状进行的描述,分析化工行业所面临的财务风险,并为之后的跨国并购提供建议。     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

浅谈中国企业海外并购后的整合及管控

近年来,在"走出去"中国大战略背景下,中国企业海外并购风起云涌,而并购后如何有效的整合和管控海外并购企业一直是大家比较关注的课题。作者结合自身海外工作经历简要描述了自身企业并购初期面临的主要问题及挑战,针对在整合过程中如何与海外企业达成目标一致,如何利用双方有利资源、优势及平台,实现效益、效率以及效果最大化的目标等诸多方面提出实战经验及个人见解,为正在准备海外并购的中国企业以及已经实现并购的企业提供些许参考及借鉴。     

2009中国水泥非常记忆之企业篇中国水泥企业十大并购事件

2009年是"并购整合风暴"年,注定要在中国水泥发展史上留下浓重的一笔."并购"犹如一种新的气象神韵如泼墨般在水泥行业晕染、扩散……,时至如今,企业并购.市场整合、提高产业集中度.已经成为水泥行业健康发展的必然之路.     

解决石油企业跨国经营并购整合中的文化差异

跨国并购海外资产是获得海外资源的一条重要途径,跨国并购后对并购企业的整合问题是目前中国石油企业面临的一大难题。尤其是整合中的文化差异,造成中外方员工和经理人员之间的误解,给企业持续发展埋下了隐患。采取“统一愿景、超越文化、规划未来、抓大放小”的策略,可有效避免整合过程中文化冲突的产生。     

企业并购中的人力资源管理整合策略

<正>并购已成为迅速壮大企业实力、增强竞争优势的重要手段。人力资源整合管理在并购成败中举足轻重,企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源,无效的人力资源整合管理必然导     

浙江荣盛并购赐富的成功案例分析

企业并购是现代市场经济中的一种常见的活动,已成为企业扩大规模、调整产业结构、降低生产成本、消除同业竞争、提高市场占有率、改善经营管理的手段和方式,但同时也是一种高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终,事前恰当的风险评估与防范,事后高效的运行管理是企业并购成功的重要影响因素。通过对荣盛控股集团并购赐富集团的动因、过程、成效等方面分析其成功原因,为其他企业并购提供了经验。     

从外资并购重组的新趋势看中国轮胎企业的生存发展

随着国际化竞争的日益深入,国际跨国轮胎公司在我国的发展战略,已由投资向并购重组变化。了解分析这个新趋势,是研讨我国轮胎企业生存发展之道的重要方向。一、外资轮胎企业在中国投资并购呈现新的趋势最近,全球并购研究中心发布了《2003中国并购报告》,对2002年并购事件进行了全面分析,并指出外资在中国所进行的并购呈现出新的趋势。1.国外轮胎企业全面向中国转移,国内轮胎市场已成为全球博弈的战场。轮胎生产国际化是随市场全球化的趋势而发展的。由于世界上主要的北美、西欧和日本三大轮胎市场已发展成熟,需求也日趋饱和,各大汽车厂商和…     

如何提高并购成功率（续）

作为资本经营的核心内容,兼并与收购已经被国内外企业所广泛使用。特别是随着经济全球化、一体化及信息技术革命的发展,并购已经成为全球经济领域的大趋势。一项成功的并购,能够实现企业间资源合理有效的配置,使企业规模迅速扩大,达到盈利的目的。然而,调查统计表明,在已发生的众多并购案中,成功率是很低的。因此,提高并购成功率的途径,已成为众多学者探讨的话题。     

微软收购诺基亚对中国制造的启发

9月3日,全球IT界上演里程碑式事件——微软宣布以71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门。交易一旦成功,全球智能手机市场将由此继续强化"三足鼎立"格局。继谷歌(871.63,11.25,1.31%)收购摩托罗拉移动之后,业界再度上演"软"吃"硬"的并购传奇。其实,今年6月份,中国企业——华为亦有兴趣收购诺基亚,由于微软有兴趣收购和诺基亚股东反对等两方面原因,导致了华为诉求落空。在这里,诺基亚在选择被并购对象上对中国企业的不信任,不是中     

如何提高并购成功率

作为资本经营的核心内容，兼并与收购已经被国内外企业所广泛使用，特别是随着经济全球化、一体化及信息技术革命的发展，并购已经成为全球经济领域的大趋势。一项成功的并购，能够实现企业间资源合理有效的配置，使企业规模迅速扩大，达到盈利的目的。然而，调查统计表明，在已发生的众多并购案中，成功率是很低的。因此，提高并购成功率的途径，已成为众多学者探讨的话题。     

中国农药行业现状及整合趋势初探

介绍国内外农药行业近10年发展及中国农药生产和进出口现状。随着一系列农药政策出台,对我国农药行业造成的影响,列举国内外农药企业并购与整合成功范例,分析我国农药行业通过并购和整合的前景展望和发展建议。     

涂料企业并购中人力资源的整合

涂料企业之间的并购整合已成为中国涂料工业发展的必然趋势，在此过程中“人”的因素越来越重要，如果人力资源没能进行和谐整合，势必会影响并购后企业的进一步发展。本文就并购过程中可能出现的人力资源问题进行分析，并对具体问题提出相应的策略。     

油田企业网络维护与优化的策略探究

随着社会的发展和科技的进步，互联网技术已经成为现代信息化城市的最基本标志，并且已经成为人们生活所不可分割的一部分。在社会的各个领域，都已经成功的应用了计算机以及互联网技术，在给生产和生活带来方便的同时也存在着重大的安全隐患，一旦出现网络安全问题，将会给企业和社会带来巨大的损失。本文针对油田企业网络维护与优化进行分析探讨。并提出相关可行性建议。     

拉法基拉开行业强强并购序幕--访拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇

企业并购自19世纪末在西方兴起，一个世纪以来．西方企业并购事件层出不穷。在我国，由于长期的计划经济及人们受“宁做鸡头不做凤尾”传统文化的影响，这种发展模式并没有被广大企业很好运用，近几年中国的大水泥企业集团绝大多数是以投资建设发展壮大的。日趋增加的总量过剩压力。使得这种发展模式的路越走越窄，随着我国市场经济以及现代企业制度的完善．并购这一可以使企业迅速做大做强的发展模式必将越来越受到青睐。8月11日拉法基成功并购瑞安建业，此举为希望在其它区域市场迅速做大做强的水泥企业集团提供了一个范例．可以说，拉法基拉开了中国水泥市场强强并购的序幕。拉法基是如何实现其整合西南市场目标的，以及拉法基今后的发展走向是众多行业内人士关心的问题，为此《中国水泥》专程采访了拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇先生。     

危机带来的思考

中国的制造业由于拥有世界上最大的市场资源，因而给企业发展带来了规模优势，但在全球化时代，资源配置的优势才是更大的优势，无论是在上游，下游资源整合造就的品牌优势，在流通领域整合带来的营销优势，以及通过金融杠杆在全世界范围内资本运作进行资源整合的优势，都是陶瓷产业提升的方向，只有这样才能抵御由于大规模生产带来的市场销售的风险，这次危机就证实了这点，但要形成资源配置的优势，需要宽松的政策，协会的引导以及企业的共同努力才能实现。