国际工程总承包商分包管理

以国际工程总承包企业分包管理为研究方向,从国际工程发展趋势,分包策划,分包商选择、合同签订过程、分包工程过程管理进行研究,对国际工程项目分包管理注意事项进行论述,结合自身实际参与国际工程分包管理工作经历进行分析总结,基于总承包企业角度,对分包管理方面提出自身见解,希望中国建筑企业更好地走向国际市场。     

国际工程的分包管理

在国际工程项目的分包过程中，除了业主，工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外，还涉及到有关各方面在合同中的地位、权利和义务。笔者以小浪底水利枢纽工程和山西引黄国际工程的分包工程管理工作为例，结合ＦＩＤＩＣ合同条款，对国际工程的分包在投标报价，合同鉴定，工程实施，计量支付以及合同索赔等方面，进行阐述。     

浅析水利水电工程施工分包的管理

水利水电工程施工分包比重越来越大,违法、违规分包和不规范分包时有发生。在工程招投标和合同执行过程中,从入场资质审查、合同管理、教育培训、加强各类考核等方面做好工程分包和分包队伍的管理,可以有效确保工程建设的安全、稳定进行。     

对南水北调工程建设中劳务分包管理的思考

具有承建南水北调主体工程施工资质的单位,每年都要完成几十个亿的产值,施工单位在合同履行过程中,大都不同程度地利用了劳务分包来完成施工任务。针对在建工程中存在的这些问题,建议将劳务分包纳入工程建设的正常管理；规范劳务分包行为；核定劳务分包队伍。     

浅谈水电工程分包合同的管理

针对水电行业投资大、周期长、外部环境复杂等特点,结合工程分包合同的概念、特点及方式等,详细分析了分包合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理的作用和措施。     

施工企业如何搞好工程分包管理

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》的出台，对规范施工企业工程分包工作起到了积极作用，但因某些原因，有些企业不注重分包工作的管理，其违法分包给企业造成经济损失的情况仍然时有发生。因此，加强分包工作的管理并合法分包，是施工企业提高其管理水平和综合实力必须要研究的一个重要内容。     

对水电建设工程劳务分包现状的思考

近几年,国家进一步加大水电开发力度,工程建设迅猛发展,企业在不断拓展市场和生产经营规模扩大的同时,根据项目合同的要求和施工特点,充分利用社会资源,积极开展项目的专业分包和劳务分包。于是,劳务分包公司逐渐进入水电建设市场,逐步形成了以大型水电施工企业为龙头,以劳务作业为依托的大型水电建设市场格局。分析了水电劳务分包中出现的分包监管不力、劳务合同纠纷频繁、劳务队伍流动性大、专业化程度偏低、技术水平参差不齐等突出问题,并就水电工程劳务分包管理提出了几点建议。     

浅谈水电施工企业劳务分包管理

结合水电施工企业项目管理的实际情况,首先明确了劳务分包的定义及常见的组织形式,其次分析了水电施工企业劳务分包存在的客观必然性,最后提出了加强劳务分包管理的措施。即采取专业劳务分包、降低施工人工费用成本和规避一定的施工风险,同时加强劳务分包合同管理,规范劳务队伍引进程序,以共赢为基础、以合同为纽带、以管理为手段、以服务为宗旨,逐步使劳务队伍成为施工企业主营施工力量的有效补充。     

FIDIC合同条件下指定分包风险应对措施

在海外承包项目中，业主通常在合同条件中给出指定分包的相关规定。无论业主采用标准合同条件还是自编合同，承包商均需为指定分包商的履约负完全责任。以FIDIC合同条件下的指定分包为例，阐述了指定分包、承包商对指定分包商的合理反对、可能存在的风险、风险分配原则及相应的条款范例。     

建筑分包工程的成本管理措施探讨

在建筑行业大力发展的今天,工程分包已经成为一种普遍现象。如何让工程总承包商和分包商进行良好的成本管理,达到预期目标并实现共同发展已成为急需研究的课题。结合我国分包工程的现状,提取了影响分包工程成本管理的26个因素,而后从选择分包商、合同管理、现场控制、签证管理和支付制度五个方面,就工程分包过程中的成本管理提出了相关管理措施建议。     

浅谈工程劳务分包合同

联系实际,阐述了工程劳务分包合同的产生、拟订原则、合法性、合同中的权利与义务、质量条款内容、合同的计量和支付、合同的争议解决、合同的解除、合同的违约责任等内容,并扼要地点出当中的利害关系.     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

对“合同法”(建设工程合同)几个问题的认识

《中华人民共和国合同法》是合同管理的权威法规，是我国迄今为止通过的条文最多、内容最丰富的民事立法，也是监理工程合同管理最高权威法规。监理工程师必须认真学习与研究。结合工程建设监理合同管理实践，阐述对《合同法》（建设工程合同）的意义，合同文本的修改、建设工程合同的特点、分包转包、工程验收等几个值得注意的问题的认识，供同行参考。     

国际工程分包管理中应该注意的几个问题

国际工程分包由于受到人员出入境、设备物资的进出口等因素的影响,在管理方面与国内工程分包管理有较大的区别。随着国外市场份额的增加,国际工程分包管理将会在国际工程管理中占有越来越重要的地位,根据对国际工程分包管理的经验,重点强调了几个方面需要注意的问题。     

工程分包中的风险管理

工程分包作为承包商转移风险的一种有效方法，被很多承包商使用。但在使用工程分包转移风险的同时，不可避免的引发新的风险；分包商能力的风险、分包合同的风险、不良行为的风险等．对其进行有效的风险管理，是工程分包行为顺利进行的保证．也是工程项目顺利进行的保证。     

水利水电建设施工中的劳务分包合同的管理

水利水电施工中的分包合同，在施工合同执行中越来越重要的发挥着作用。针对水利水电施工合同管理的劳务分包合同，提出了目前水利水电建筑施工劳务分包合同管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

浅谈工程分包的管理

在坚持工程分包“准入”制度的前提下，规范分包工作、合理选择分包队伍，是提高项目管理水平、确保工程建设顺利进行的关键所在。本文针对当前水利水电工程分包的现状，就如何加强和规范工程分包的管理作简要阐述。     

桥巩水电站的工程分包管理

进度和成本控制对于工程施工单位的经济效益有着直接影响,而工程分包对工程的进度和成本控制又有着息息相关的联系,通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析工程分包的必然性,以桥巩水电站工程施工为例论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包.     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

如何抓好水利水电工程项目分包管理

工程（劳务）分包普遍存在于大中型水利水电项目施工中。总包单位成功地进行分包管理,不仅能使企业降低成本、提高经济效益,还能提高总包单位的市场竞争力。文中结合当前水利水电施工项目分包管理实际,对如何抓好分包管理进行了分析,并提出了相应的措施和对策。