基于集成化思想的施工成本进度控制

房屋建筑施工成本管理是工程项目重点控制对象之一,它对于建筑企业而言是至关重要的。施工成本的控制就是在规定工期内高质量的完成工程项目的前提下,进行合理的工程项目管理。运用集成化思想,将传统的成本控制方式与信息化平台相结合,使得各方管理人员可以通过信息化平台对施工过程中各项费用支出进行有效的管控,减少不必要的浪费,并可以对施工质量进行有效的监督。将各个部门的施工过程的信息与技术通过信息化平台达到资源的整合,从而使得企业在工程项目施工管理中有更大的效率,在成本控制方面有更为显著的效果。     

运用调查研究法进行工程项目成本预测探讨

工程项目成本管理在工程项目管理中起着至关重要的作用，直接影响着施工企业的改革与发展，如何搞好工程项目成本管理，是施工企业面临的重要课题，而成本费用预测则是工程项目成本管理的基本内容环节之一。     

浅谈建筑施工企业降低成本管理

施工企业成本管理在企业财务管理中凸显重要。实际上企业财务管理的职能作用就是控制企业成本费用支出。本文论述了建筑施工企业成本管理要立足于"全字"思想和系统管理;牢固树立施工企业管理的中心是财务管理,财务管理的目标是降本增效;要着力加强施工企业成本管理基础工作和着重抓好施工企业成本管理程序和内容控制。并进行了探讨、研究和阐述,旨在抛砖引玉。     

施工机械设备成本管理探讨

施工机械设备的管理是施工企业管理的一个重要组成部分,而施工机械设备成本管理能为施工企业在工程施工中获取较好经济利益提供设备保障,通过介绍施工机械设备的购置成本管理,使用成本管理和处理成本管理,探讨施工机械设备的成本管理。     

浅谈建筑工程施工成本控制策略

建筑工程师国民经济的支柱产业之一，建筑工程施工成本控制也随着越演越激的市场竞争而显得尤其重要。近年来我国的建筑行业高速发展，市场需求也越来越大，竞争压力也可见一斑。对于所有的建筑施工企业，面对着建筑材料的涨价，为了追求自己利益的最大化，就特备需要时刻改革思想，要对建筑工程进行施工成本控制，以达到企业利润的最大化和创造出巨大的社会效益。本文就从谈论建筑工程项目成本管理开始进行，重点表述几点能够优化工程项目成本管理的意见和处理办法，以达到加强成本控制管理思想，增强企业的社会竞争力并优化工程建设运作的目的。     

施工企业工程项目成本的控制

介绍了当前建筑工程管理中应改变的传统观念和传统管理等一系列做法，详细阐述了施工企业如何控制施工中的成本，指出了施工中应注意的相关问题。     

关于施工企业成本管理问题的探讨

以系统思想分析施工企业成本管理中存在的问题及原因,提出施工企业成本管理的对策:强化战略成本管理意识,遵循系统成本管理原则,构建包括成本管理组织、目标、方法、责任、分析考核等在内的项目成本管理体系。     

对现代施工企业成本管理的看法

通过对传统成本控制缺点的描述及现代成本管理中应注意的若干问题的剖析,并对施工企业在进行现代成本管理实际操作中应当注重管理的几个方面进行了阐述,以提高施工企业的竞争力。     

浅谈市政建设工程项目管理

市政行业随着市场的开放被不断引进，企业在施工中产生的利润越来越小，传统的成本管理方式已经无法满足施工企业的要求。如何将成本控制到最低，已成为企业研究的重要问题。本文对市政建筑工程的项目管理展开了分析研究。     

工程项目的成本管理

成本管理在施工企业项目管理中占有非常重要的位置，施工企业只有以成本为核心，加强成本管理，才能从承包工程中获得利益。     

浅析影响建筑项目施工成本的因素与管理措施

随着施工企业在工程项目上的竞争日趋激烈，每一个施工企业在工程管理过程中应不断地加强成本的管理。因此本文从施工阶段成本的内涵和意义出发分析了施工成本的影响因素，最后提出了一些管理措施。     

浅谈施工项目成本管理

目前我国的建筑行业面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存，关键在于企业能否在合理低价中标后仍能通过有效管理，获得一定的经济利益。在施工管理中，工程质量、工期、能源消耗及安全生产等管理均与项目成本息息相关，因此施工项目成本管理是一项系统工程，是施工项目管理具体体现。本人多年来一直在项目部担任施工预算工作，下面就施工项目成本管理中成本控制的初浅认识谈几点体会：     

浅谈施工企业项目成本管理

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中位置的重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。本文就施工企业项目成本管理特点和措施谈一些浅显的看法。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

施工项目成本管理体系的构建与优化

提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。重点分析了施工项目成本管理体系的内容和建立步骤,并阐述了成本管理体系结构的优化。通过施工项目成本管理体系的运作,企业能够以成本管理为主线,不断完善约束和激励机制,有效地抑制利润流失,并提高管理效率,实现企业目标。     

建筑材料的仓库管理

施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70％甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。而仓库管理又是材料管理中的重点。     

建筑企业材料成本策划管理

成本策划管理是一种立足于产品规划阶段,通过价值工程手段将成本思想完全融入各个工作流程中,多重循环挤压成本的管理方法.本文探讨了成本策划在施工企业材料管理中的应用.     

刍议送电工程施工管理的应用

本文阐述了项目管理是施工企业管理中非常重要的一项管理工作。施工项目管理是工程质量、进度和成本管理相瓦关联的三个方面。在工程建设中，质量是处在第一位的，处理好进度、质量、成本是项目管理的关键。因此，应用项目管理的思想和方法，结合我国的国情和各电力公司的实际，科学管理送电工程逐渐成为电力行业所关注的课题。     

市政施工企业的成本管理

论述和分析了市政工程施工企业传统成本管理的现状和成因，总结了单位开展成本管理的成功经验，提出了相应的改进措施和成本控制的有效途径。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。