谈材料设备询价采购工作

简述了材料设备询价采购工作的重要性,从审批采购计划、市场询价、公开招标、落实合同执行情况等方面入手,介绍了有效降低工程材料成本的管理方式,有助于控制工程项目的施工成本,为建筑企业节约大量资金。     

PPP模式下建设工程材料设备询价采购网络服务平台的构建研究——以深圳市为例

为了解决传统建设工程材料设备询价采购过程中面临的询价难、定价乱等难题,政府相关部门会同社会资本构建顺应信息时代发展要求的询价采购网络服务平台。首先阐述询价采购网络服务平台建设的相关情况,然后分析询价采购网络服务平台采用PPP模式的必要性与可行性,最后介绍询价采购网络服务平台的构成,包括价值定位、目标客户、客户关系、资源配置等,以期为解决询价采购问题提供参考。     

建筑工程造价全过程管控机理及案例探究

以某建筑工程为例,介绍了工程量清单计价管理在实际应用中存在的问题,包括工程项目进度管理不善、缺少建设小组和监督小组、缺乏工程材料询价管理制度等,并提出加强项目建设进度管理,明确项目实施标准,筹建工程材料询价制度等措施,为建筑工程造价管理提供了示范经验。     

对设备询价采购方式的探讨

在工程建设项目中，设备采购是一项十分重要的经济活动。这项工作的好坏，直接影响工程能否按期投产、工程造价的高低及生产纲领能否达到预定的目标。采购设备的方式有三种：招标选择供货商；询价选择供货商；直接订购。就设备的询价采购提出了一套实用可行的原则、程序和方法等，并研究其存在的缺点和问题，提出解决的方法和对策，发扬其优点和便利之处，完善设备的询价采购方式，在以后建设项目设备采购中发挥最大的效用。     

浅谈工程量清单报价中的材料询价

材料询价分为四个层次。体现不同时期的询价策略．按照四个不同层次进行材料询价，尽量规避价格的风险。     

谈如何降低工程造价中的设备费用

在工业建筑项目中,工程造价的设备费用占相当大的比重。一般大、中型工程设备费用占总投资的40％左右。因此,在项目建设过程中,合理确定设备价格至关重要。众所周知,一项工程的实际造价,是随着建设周期的推进而逐步完成的。所以,在设计、建设的全过程中,按照进度的要求,组织设备询价和洽谈设备订货,是有效控制工程造价的两个重要环节。为了维护业主利益,节省建设资金,只有进行多渠道的询价,同多家厂家进行洽谈,才能寻求到更合理的设备价格,直至最终完成设备的价格结算。     

费率模式下总承包项目定价纠纷原因分析及建议北大核心

从某设计院承接的152个工程总承包项目中挖掘典型案例,并分析费率模式下总承包项目产生定价纠纷的原因;在此基础上,从发包人、财政评审单位、承包人等多个利益相关方角度进行分析,提出将财审工作移至概算阶段、采用模拟清单招标、建立健全政府材料(设备)公共询价平台、以共同招标结果计取合理费用等建议,以期减少总承包项目的定价纠纷,推动工程总承包模式优势的充分发挥。     

工程项目投标阶段报价与成本控制研究

分析了影响投标报价的因素,对投标报价的策略进行了研究,并提出了做好成本预测工作、做好市场材料、设备询价的工作等成本控制的有效途径,以有效控制工程项目投标阶段的报价成本。     

城市综合管廊设备费用估算研究

从综合管廊设备费用的组成出发，对综合管廊技术规范的设备要求进行分析研究，估算出不同舱室类型以及不同设备系统的主要设备、材料数量，通过市场询价及设备费用估算方法得出综合管廊不同舱室类型的设备费用区间，并提出投资估算使用调整方法，以指导综合管廊设备费用的投资估算编制，为设计、咨询、审查提供参考。     

算好一笔装修账

一般家庭装修算账的方法大致如下。1.设计账如委托专业的装饰工程公司设计施工,设计费约占整个装修费的5%左右。有的地方由于家庭装修市场竞争激烈,一些小型的装饰公司甚至会收取低于3%的设计费。2.材料账无论是让施工者包工包料或是自己备料,都要跑一下建材市场,了解材料价格。但首先应让装修人员列出详细的用料单,标定市场的大概价格,以便购料时还价。3.询价询价其实就是货比三家、讨价还价。其目的是探清材料的底价。4.预算在完成设计和问明价格的基础上,与装修人员一同预算出整个工程的材料费用。     

浅议工程材料单价的审核方法与技巧

获取准确的价格信息是监理投资控制工作的重要环节，它是决定工程造价真实可靠的重要因素，而询价是获得价格信息的主要手段，本文就监理造价人员审核工程材料单价的方法及技巧、资料积累等方面进行探讨。     

工程造价控制中材料价格的风险管理研究

本文提出企业应加强市场询价手段和建立材料价格信息系统,建立企业自己的综合单价量化指标,避免材料报价偏低的风险;通过合同约定及加强合同管理,来分担和降低材料价格风险带来的不利影响,并给出了风险分担的计算公式;在工程实施阶段,采用甲供材料方式和对材料进行认质认价签证管理,确保材料价格的真实性和材料质量的可靠性,进一步规避材料价格的风险.     

设计单位牵头EPC项目相关问题探讨

结合工程案例,探讨设计单位牵头的EPC项目实施中出现的几个问题：合同外变更的基础建筑面积如何选定,方案优化造成合同内节约费用的归属,当地图审部门对规范理解会影响造价,大型设备采购时需明确组装责任归属,询价时忽略影响价格的设备参数,设计中安全与经济的平衡点需要确定,设计单位对设备材料价格掌握不准确,对施工费用没有掌控。     

干盘管系统在办公建筑中应用的技术经济分析

针对一办公建筑,构建了四个干盘管系统和一个常规风机盘管系统,以TRNSYS软件为平台建立了各系统的仿真器.通过仿真计算,分析比较了各系统的区域温湿度控制能力和供冷期系统运行能耗.通过对各系统设备材料的询价,计算比较了常规风机盘管系统和干盘管系统的初投资.     

美式订单询价法在工程项目报价中的运作机制设计及启示

为了避免传统市场询价方法存在的弊端,发挥询价在工程项目报价中的重要作用。在完善、优化传统询价方法的基础上,提出了美式订单询价法;并设计了美式订单询价法的流程和运作机制。通过价格路演和预采购协议等,促进询价与被询价双方之间建立起一种虚拟组织联盟,实现双方在工程项目报价中的整体利润最大化。     

电气工程造价审计的方法实践与应用

当前我国工程建设的种类和数量逐渐增多,在工程建设或者安装过程中,如何有效地节约时间,确保工程结算不重复展开,同时找出保价中的瞒报和多报等问题,是电气工程造价工作中的核心点所在。因此这就要求电气工程造价审计人员在施工进度中做好对工程审计工作的追踪,对于电气工程材料加以询价,明确工程量的计算式,最终完成预期的造价审计工作。文章就简要展开对这一问题的分析与论事。     

营改增后招标控制价的编制要点研究

分析营改增后招标控制价编制的难点,从确定计价模式和要素增值税税率,准确计算暂列金、专业工程暂估价和市场询价材料的除税金额,精确识别供应商纳税主体三个方面,确定造价专业人员在已有专业基础上完成增值税模式的招标控制价编制应掌握的要点,为营改增后招标控制价编制提供参考。     

工程总承包项目材料设备报审管理分析

通过对工程总承包管理中的材料设备报审分析,首先建立材料设备报审管理组织架构,对材料设备报审的计划、技术规格书、审核及实施进行系统有效地管理;建立材料报审沟通管理体系,保证工程的顺利推进。     

浅谈建筑施工企业材料采购控制

施工材料采购控制，是所有建筑施工企业在降低施工项目成本过程中的重要工作内容，建立完善施工材料采购规章制度，选择供应商，严格采购询价流程，进行货比三家，确定采购价格．与供应商建立稳定的供应合作关系，这些对控制施工材料采购极为重要。     

工程采购的风险及防范措施

业主或工程总承包商在工程采购中的承包商（供应商）选择、招标（询价）文件鳊制、投标（报价）文件评审、合同（订单）跟踪等各阶段都可能遇到风险,应采取适当措施加以防范。