工程建设行业项目管理信息化的发展方向

工程建设行业项目管理的信息化还处于以数据收集、查询和报表为主的阶段。项目的成功有赖于项目管理技术,项目管理技术的落地需要信息化的支持,信息化的效果取决于项目管理技术、IT技术、客户需求及应用实施四者的完美结合。项目管理信息化的新目标和方向是：过程管理、可视化管理和自动化管理。信息化不仅需要软件,还要做大量的基础工作。如：规范化、标准化等。项目管理信息化的方法也应该成为项目管理技术的研究对象。     

运用信息技术促进工程项目管理体系建立

新兴的信息化技术为建筑项目管理提供了新的手段 ,运用信息技术促进建筑业和项目管理的优化升级是值得认真研究的。本文在分析传统项目管理方式不足的基础上探讨了建筑项目管理实施信息化的问题     

大型施工企业项目管理信息化的研究与探讨

由于现代大型施工企业项目管理的复杂特征以及传统管理模式和手段的制约,大型施工企业在项目管理过程中存在一系列问题,而信息技术则是解决这些问题的有效途径。本文分析了大型施工企业项目管理过程中存在的问题,讨论了大型施工企业项目管理与信息化的关系,重点论述了施工企业信息化体系架构,建立了大型施工企业项目管理信息化的层次体系,构建了大型施工企业项目管理集成化信息平台,对我国大型施工企业项目管理信息化做了必要的研究与探讨。     

某电力公司ERP项目管理关键因素分析

有效的项目管理对企业成功实施ERP项目起到决定性作用,某电力公司成立时间短,管理基础薄弱,信息化建设要求高,如何把握项目管理的关键因素成为ERP项目成功实施的重要内容。总结了该电力公司ERP项目实施管理过程中遇到的主要困难,并着重分析如何抓住项目管理关键因素来保障ERP项目顺利实施,供相关电力公司ERP项目管理者参考。     

浅析建筑施工项目的信息化管理

建筑施工项目具有工序繁复、劳动力密集的特点,因此,项目管理的难度较大,对建筑施工项目实施信息化管理,便成为建筑行业发展的必然趋势。本文对建筑施工项目信息化管理的必要性及现状进行了探讨,同时提出了信息管理的实施对策。     

大型工程监理企业多项目管理机制与模式研究

由于项目业务多元化、地域空间化、专业复杂化所带来的一系列项目管理问题越来越引起大型监理企业的普遍关注,怎样有效地建立多项目管理机制和多项目管理模式,实现项目与企业的双重目标,成为大型监理企业管理研究的重点。针对大型监理企业项目管理特点以及目前管理模式、管理机制上存在的问题,提出建立多项目管理激励和约束机制以及以员工为导向的多项目管理模式。     

智能化信息系统在建设工程招投标管理中的应用

建设工程中的招投标管理是建设工程项目管理中非常重要的环节。投资建设业主方通过规范有序的招投标采购,从而为投标人提供相对公正、公平的竞争环境,有利于打破地域封锁与行业垄断,实现优胜劣汰,从而选择合适的工程承建及材料设备供应单位,以节省采购资金,降低建设方采购成本和投资风险。本文简要分析了招投标管理工作的特点,引入了流程化管理理念,让每个招投标工作步骤成为流水线上的一个环节,全部的工程招投标工作按照既定的流程依次进行。在招投标管理中借助于项目管理信息化系统—智能化信息系统以实现工程招投标管理的规范化与有效化。     

施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略

通过对信息化项目实施规律的研究和项目管理系统在企业成功推广实施的具体实践,总结了施工企业项目管理信息化的一般实施步骤和实施策略,以期能对施工企业的项目管理信息化实施工作起到一定的借鉴作用。     

浅谈实施项目信息化管理

推行和实施项目信息化管理,是项目管理的重要内容。本文小,依据本钢重点建设项目信息化管理的经验,提出了项目信息化管理的基本内容,阐述了项目信息化管理应注意的问题。     

集成思想在建筑项目管理信息化中的应用

基于系统集成理论研究了项目管理的信息需求,提出以信息化作为建筑项目集成化管理的主导手段,面向各参与方建立项目管理信息系统,为项目管理的信息化、组织架构设定、制度规章制定以及数据规划的标准化提供依据,促进信息技术在项目管理信息化中的应用,从而推动建筑企业战略的实现。     

信息化手段在神华煤液化工程项目管理中的应用实践

随着项目管理思想与方法逐渐为国内企业所接受,对项目管理信息化手段的需求也日益迫切,特别在面向大型复杂项目的管理时,缺乏强有力的信息化手段必将影响项目管理水平的提高。从国际一流工程公司企业项目管理的现状看,信息技术在管理领域的应用发展对于促进管理与技术创新、机制体制改革、国际化以及提高工作效率和质量都起到了较大的作用,促进了企业各方面工作的快速发展,已成为企业快速发展和项目成功完成的关键因素之一。     

石油化工建设项目设计变更管理研究

石油化工建设项目设计变更管理是项目管理的重要环节,其与项目设计质量管理、风险管理密切相关。针对设计变更的特点和实施中存在的问题,通过预先评估设计变更安全风险、健全变更审批流程和闭环管理等改进措施,建立设计变更管理信息化平台,为项目保证设计质量、降低安全风险、控制项目成本提供实践方法。     

基于“四方协同”的总承包项目管理信息化建设

依据电力工程总承包项目业主、监理、总承包单位、施工单位"四方协同"管理的基本原则,构建项目四方接口管理体系,对接四方各自管理体系,实现不同职能管理的平滑衔接。结合信息化管理原理,对项目管理流程实施信息化需求分析和优化改造,确保信息化效率最优。通过组织、管理、合同等措施,在项目四方之间建立约束和保障机制,维护"四方协同"项目管理信息系统平稳、高效运行,提升项目管理水平和工作效率,全面实现项目建设目标。     

信息化系统在园林项目管理中的应用--以某生态湿地公园建设项目为例

随着我国信息技术的快速发展,信息化系统在项目管理中得到广泛应用。园林项目具有施工量大、养护周期长等特点,借助信息化系统可有效提高园林项目管理水平和质量。以某生态湿地公园建设项目为例,通过梳理和总结信息化系统在该项目管理各阶段的具体应用,分析信息化系统在园林项目管理中的应用效果并提出优化措施,旨在为其他园林项目信息化管理提供参考。     

对政府投资重大群体项目管理与控制方法的思考——上海世博会工程建设管理经验的推广及应用

大型群体项目的复杂性具体体现为项目构成的复杂性、组织管理的复杂性、进度控制的复杂性、信息沟通的复杂性和项目管理的社会属性5个方面。为了应对这5个方面的复杂性,上海世博会工程建设指挥部办公室研发和实践了群体项目管理的"三维视角",并在群体项目管理实践基础上形成了用于群体项目管理的标准化管理、信息化工具和关键系统性控制技术等一系列成果,对于提高我国政府投资重大工程的综合集成管控水平、提升政府投资效率等具有十分重大的经济效益和社会效益。     

谈谈炼油化工工程建设组织管理模式的选择

炼油化工工程建设项目具有投入大、风险高、建设实施周期长的特点。组织管理模式是炼油化工工程建设项目管理的核心问题。从政策上,我国积极推行工程总承包和工程项目管理,鼓励具有能力的设计、施工和监理企业开展工程项目管理和工程承包工作。但是,由于缺乏统一的项目运作规范,项目管理经验、技术和手段难以得到充分的总结和传承。因此,在炼油化工项目组织实施过程中,管理模式选择缺乏依据。通过分析项目组织管理的影响因素,对应采用的组织管理模式给出了建议。     

信息化手段如何在项目管理中的应用

在神华煤直接液化项目从定义阶段转入实施阶段过程中，为提高项目执行效率和管理水平，急需进行项目管理集成系统的开发和利用，从此我们便开始信息化手段如何在项目管理中应用。     

项目管理与6σ质量管理法

2000年以来，中国企业管理界兴起三个新理论的应用热潮，这三个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论(TOC)。有趣的是，PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域，而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的。是项目管理涵盖质量管理?还是质量管理涵盖项目管理?本文试图从不同的角度解释二者的关系。     

炼化一体化企业MES实施的项目管理

根据中国石油天然气股份有限公司大庆石化公司MES项目的实际应用情况,提出了在中国石油炼化一体化的地区公司实施MES的项目管理框架和项目管理方法,从而促进在信息系统项目实施过程中应用科学的管理方法,提高项目的实施效率,加快企业信息化进程.     

建设事业“十一五”首批推广应用技术——信息化应用技术领域：管理信息化技术

项目管理是对项目计划、组织以及对项目所需资源的控制．目的是确保项目在规定时间内、规定预算内达成预定的绩效目标。项目管理落到实处．就是对项目的进度控制、成本控制和质量控制。因此，项目管理的信息化建设有着越来越明显的应用需求．但这需要多方资源配合才能达成项目管理信息化的目标，利用先进的信息手段，按照项目管理的思路来组织队伍、安排计划、展开行动的确是最有效的投资保证手段。这不仅需要技术的引导．更需要应用企业和部门的实践体会和有序配合……