JIT环境下企业联合采购模型研究

基于准时制生产方式(JIT)环境,针对由一个供应商与多个具有确定性不等需求的采购方所构成的供应链,以采购和供货成本最小化为目标函数建立了采供双方的成本模型,分别对采购方采购批量缩小倍数处于两种不同区间的情况进行了研究。结果表明,当此倍数处于0至临界值(使JIT采购成本等于传统采购成本的值)之间时,JIT采购总成本大于传统采购总成本,采供双方不具有选择JIT模式积极性,但通过采购方联合采购策略,可使JIT采购供货总成本小于传统采购供货总成本,进而可以促使采供双方选择JIT模式。然后对如何选择所需的联合采购方进行了分析并给出了相应的策略。最后通过数值算例证实了以上结论。     

浅议工程建设项目中的采购信息管理

分析了采购管理的重要作用、采购管理的现状和采购风险等建筑企业采购管理的基本情况。从采购管理的趋势出发,阐述了建筑企业采购信息管理的重要性,分析了工程建设项目采购信息管理的内容。提出了预防建筑供应链中信息风险的措施。     

供应链管理下建筑业采购模型构建与比较

建筑业作为支柱产业,面对开放式的全球制造和供应链管理,为适应现代竞争的要求,推行建筑业供应链管理势在必行.传统建筑项目采购存在着选择过程效率低下、采购过程规范性差、质量控制难度大等缺陷,通过对两种模式的采购特点的比较,构建了供应链管理环境下的建筑业采购数学模型,给出了最佳经济订货批量和最佳生产批量,证明了供应链采购策略的最优性.利用模型优化结果指导建筑项目的采购活动,可以降低成本,提高效益,增强企业的市场竞争力.     

供应链环境下零售企业采购模式的优化对策研究

在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题,研究采购模式的改善和优化。探讨供应链下如何进行零售企业采购流程的改善和采购模式的优化,如改善采购流程与采模式的优化等对策。     

浅谈石油企业物资采购管理模式的创新

结合石油企业生产经营活动的特点,探讨了企业在物资采购管理上可操作的科学模式;从理念、管理模式信息化等创新点来升级管理模式;提升采购管理质量效率的方案进行了研究,为石油企业做好采购管理提供支持.     

供应链管理模式下的采购管理研究

供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理,在企业中得到广泛运用。采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节,因而也随着企业运营模式的变化而变化。文章在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的采购战略,并对实施采购战略的要点加以说明。     

ERP模式下的采购管理系统的研究与开发

探讨了定单生产式企业的采购周期和采购成本等。通过采购管理系统的开发实例,介绍了采购管理系统的体系结构、功能设计以及提前采购的重要性与实现方法,以及系统实现的关键技术。系统具有良好的柔性和可扩充性。     

基于云计算的云采购成本结构优势研究

将云计算运用到采购中,构建云采购平台,并且将云采购与传统采购模式进行成本比较.通过采购成本模型的建立与分析,认为云采购模式在成本上具有较大的优势.依托云安全技术,云采购在信息的传递准确率以及时间上有绝对的优势,同时云采购平台对虚拟资源的智能分配可使采购方删除大量无价值采购环节.最后通过算例对所提出的理论进行验证,表明云采购具有较大的优势,特别是对中小型企业,在面临自建企业信息平台时,云平台无疑是一个较好的选择.     

企业降低采购成本的策略探析

采购成本在产品成本中占有相当的比例,如何降低采购成本已成为企业的大问题。本文介绍了降低采购成本的传统方法及全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,且对企业选择采购成本策略时所应考虑的因素进行了探讨。     

JIT采购实施的理论研究

本文介绍了JIT采购的基本概念和JIT采购实施的一般步骤,分析了JIT采购模式的特点,其特点的核心就是供应商的选择;进而对JIT采购实施的难点进行了分析,并提出了突破这些难点的策略和方法。     

中国企业作为供应方参与全球采购的风险和对策

作为经济全球化的产物之一.全球采购正在成为各企业竞相追逐的又一个利润增长点.加入世贸以来,中国企业也越来越多地参与到全球采购的浪潮之中.文章对中国企业作为供应方参与全球采购的现状进行了总结,同时对其潜在的库存风险、应收账款风险、资本被套牢风险、不完全合同风险和非关税壁垒风险等,进行了分析并提出了相应的对策.     

江汉油田供应处科学理性采购物资的实践与思考

在油田企业的生产物资采购中,要推行科学理性的采购,就必须紧贴需求,创新采购运行模式,推进标准化采购和高效采购,实施科学化的采购策略,采用多样化的采购模式,强化采购物资质量管理,实行全程采购分析和监管,确保物资质量和及时供应。     

供应商选择的博弈分析

供应链企业间的博弈已为大家所熟悉,但很少有人注意到在供应商选择问题上企业内部同样存在不同的观点。本文将希望更换和不希望更换供应商的两大阵营抽象为采购部门和生产部门,通过对它们间的博弈分析给出了企业在制定采购策略时的博弈模型,论证了企业正确安全采购策略制定中要注意的问题。     

重庆市集团式扶贫模式探讨

对重庆市集团式扶贫模式进行了探讨,提出了集团式扶贫模式的数学模型,指出了集团式扶贫的优势、作用和不足,并对集团式扶贫模式进行了优化。     

一种新的企业采购管理模式

物料采购管理是企业管理中极其重要的一环,借助ISO9000／MRPII结合模式中物流主线,本文构架了一种新的企业采购管理模式。这一模式做到了既保证物料采购始终符合ISO9000质量标准要求,又保证了MRPII功能在物料采购最优控制中发挥作用。     

供应商选择的博弈分析

供应链企业间的博弈已为大家所熟悉，但很少有人注意到在供应商选择问题上企业内部同样存在不同的观点。本文将希望更换和不希望更换供应商的两大阵营抽象为采购部门和生产部门，通过对它们间的博弈分析给出了企业在制定采购策略时的博弈模型，论证了企业正确安全采购策略制定中要注意的问题。     

探索建立国企保险集中招标采购模式

针对国有企业资产与人力资源管理的风险防控,通过对企业购买保险存在不足之处的分析,阐述国有企业保险采用集中招标采购模式相比分散投保所具有的优势。以马钢保险集中招标采购的实践经验为例,从设计、构建保险集中管理体系;策划、开展保险集中招标采购活动两方面入手,研究、探索建立保险集中招标采购模式,为国有企业进一步防范风险、规范招标采购行为,提升企业采购效益,提供借鉴。     

装备紧急采购研究

装备紧急采购对于赢得现代战争胜利具有重要作用。分析了我军目前装备紧急采购的基本情况和美军装备紧急采购的主要做法，提出了建立装备紧急采购机制要坚持平战结合，自上而下逐步规范，加强软件和硬件条件建设等建议。     

基于网络的物资招标采购系统的开发与应用

以某大型机械制造企业的招标采购管理为背景 ,介绍了基于网络的物资招标采购系统的系统构架、系统功能、开发模式以及系统特点。该系统实现了物资招标采购活动的电子化过程控制 ,加强了供应链上各企业间的信息传递 ,为企业物资招标系统的开发提供了可借鉴的经验     

基于供应链的高校餐饮采购管理研究

面对当前食品原料价格持续上涨、食品安全风险增加、人力成本大幅提高等压力,高校餐饮组织的采购问题日益突出。从供应链管理的角度看,高校餐饮组织采购管理中存在组织设计不合理、采购流程环节缺失、采购方式单一、供应商的选择机制不健全等问题,通过采取组织结构的调整、采购流程的再造,采购有关机制的规范等措施,能从很大程度上优化高校餐饮组织的采购管理,提升采购管理的绩效。