河南油田:反季节采购解“煤荒”

淡季不淡,旺季更旺。在这种情况下,河南油田物资供销处提出了"反季节采购"生活用煤的新思路。"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况。"河南油田物资供销处材料科负责人表示。这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略。2010年,河南油田物资供销处在煤炭采     

天津石化:“迎娶”优质煤

2011年以来,素有"黑金"之称的煤炭价格持续上涨,因各地电厂加大采购力度,煤炭市场淡季不淡的情形再次上演。面对"抢煤"潮,天津石化因平时注重供应商结构调整、加大直采力度,实现了优质煤炭的长期稳定供应。     

安庆石化:寓科学理性于“抢煤”实践

科学理性采购是中石化2010年大力推广的理念之一,安庆石化的亮点在于将这一理念较好地应用于"抢煤"的实践中,并取得了较好的效果。去年,面对国内煤炭市场供求关系大部分时间从紧的形势,安庆石化紧紧抓住煤炭采购关键环节,坚持从科学理性采购入手,通过优化采购策略、超前市场分析等一系列措施,积极抢抓煤炭资源,提高来煤质量,降低采购成本,让科学理性采购更加精彩纷呈。     

[案例七]河南油田:反季节采购解"煤荒"

"供暖期内,无论国内煤炭供应形势如何紧张,河南油田都不会出现煤炭资源紧张的情况."河南油田物资供销处材料科负责人表示.这份自信来自他们成功实施的"反季节采购"策略.2010年,河南油田物资供销处在煤炭采购工作中共节约采购资金1300万元,仅通过反季节采购生活用煤就节约资金430万元.     

长庆油田:煤炭集采保供应

按片区实现煤炭集中采购,不仅降低了采购成本,易于各用煤单位的操作,同时也标志着长庆油田煤炭的集中、规模化采购日趋规范统由于长庆油田各生产单位分布区域广,生活后勤居地分散,煤炭拉运紧张,各单位用煤时间、价格、用量等差异性较大,加上近两年煤炭行业景气度不断回暖,煤炭需求量不断增多,全国性煤炭资源和交通运力持续紧张,煤炭价格逐渐上涨。2011年8月,面对多种不利形势,     

周俊：放歌煤海写春秋

在安庆石化,煤炭是除原油以外的第二大重要大宗物资,年消耗量在120万吨左右,是稳定和保证热电、"油改煤"装置安稳长满优生产的重要能源.近年来,随着国民经济持续高速发展,再加上国家整治非法小煤窑、逐步加大规范煤炭开采和安全管理力度,煤炭市场供求关系日趋紧张,煤炭价格持续走高,各地煤炭资源一直供不应求,这给安庆石化煤炭供应带来了空前的困难,也引起了总部和公司领导的高度关注.周俊作为安庆石化物资供应中心煤炭室年轻的"掌门人",他深知在这样一个特殊时期,最当务之急是抢资源、抓落实、保供应.在公司各级领导直接关注下,他带领煤炭供应人员,传承和发扬"四千四万"精神,全力以赴抡抓煤炭资源,千方百计保证煤炭供应,做出了突出的贡献.     

[案例二]天津石化:低成本抢"黑金"

去年以来,由于国家经济形势好转,煤炭消耗量增加,加上全国煤炭资源整合,国内提前出现煤炭资源与运输失衡的问题,有些地方甚至出现"抢煤"现象.对此,天津石化有自己的应对秘诀. 打响中国石化品牌 "说实在的,煤炭采购真的很难,但庆幸的是,一提到和中国石化做买卖.供应商都很愿意合作."天津石化物资供应部煤炭采购部主任王广武说.     

抓资源优化 下降本妙棋

安庆石化通过抓煤炭采购关键环节,优化采购策略,超前市场分析,积极抢抓煤炭资源,降低采购成本,取得了显著成绩。     

新疆油田:“跑马圈地”控制煤源

在稳定煤价、保证煤质的同时,他们继续创新采购方式,把原先"上门挑煤"改变为要求煤矿生产"我们需要的煤"。"新疆油田供热公司所采购的煤是和丰县地区最好的,煤的品质在全疆最高。"2011年1月12日,供热公司煤炭科科长田国新转述了新疆地区煤炭集中采购小组之前所做的评价。     

基于电子商务的中国石化煤炭采购管理提升

B2B电子商务已成为国有大型企业采购管理大宗物资的有效途径。中国石化煤炭采购经历了30年的采购管理变迁,现已形成了以战略采购为主的集团化采购模式。物资供应信息化建设的推进使中国石化的煤炭采购管理能力得到进一步的加强和提升,进一步保障了各企业用煤的经济稳定供给。     

石化企业煤炭采购策略研究与应用

煤炭是重要的战略性能源,在我国能源结构中居主体地位,同时也是石化企业不可间断的大宗消耗性物资。通过分析煤炭价格构成及影响因素,结合石化企业煤炭需求特点,研究制定科学的煤炭采购策略,在保证安全供应的基础上实现性价比最优和采购总成本最低。     

倾斜长壁采煤法技术特点探讨

在我国经济迅猛发展中,增加了对各类能源的需求量。在我国的能源体系中,煤炭是一个重要组成,煤炭开采的效率和质量对我国经济发展有直接影响。为此,要利用高效采煤技术合理开发煤炭资源,保证煤炭资源的稳定供应。在煤炭开采中,倾斜长壁采煤法是一个基本技术,应用比较广泛。本文主要对倾斜采煤法的适用条件、采煤系统和具体工艺进行探讨。     

齐鲁石化:煤炭采购与“胜利”对接

"煤炭采购让人寝食难安,为了实现安全经济保供,每天心都悬在了嗓子眼。"谈起煤炭采购工作的感受时,齐鲁石化物装中心主任刘俊忠说。"但为了保供,为公司多创造一分效益,再苦,再累,再难也心甘。"刘俊忠表示。     

煤化工:在崎岖中前行

<正>新型煤化工"蹒跚"走来目前我国原油进口依赖度已经达到60%,随着国内大型油田如大庆油田产油率的下降,这种进口依赖度增长趋势仍将蔓延下去,国家能源安全面临着考验。相反,我国煤炭资源十分丰富,煤炭生产量占世界的一半左右,已探明的煤炭储量超过3万亿吨,     

煤矿区煤层气与煤炭协调开发模式初探

在我国社会经济快速发展的背景下，煤炭资源和煤层气资源的需求量越来越广泛，因此在实际开采过程中需要实现煤层气与煤炭资源的协调开发。协调开发主要是从煤炭和煤层气两种密切共生的不同物相中的矿产资源进行开发，在实际开采过程中，需要确保煤层气与煤炭资源的开采时间、空间布以及两者之间的相互影响因素，实现对两种矿产资源的合理开发利用，实现我国化石能源的可持续化发展。     

煤炭液化：为石油分忧

我国石油的储采比为21,煤炭的储采比为111,因此,将丰富的煤炭资源通过液化技术转变为石油,是缓解石油进口压力的一条重要途径。并且当国际原油价格保持在20美元/桶以上时,建设煤炭液化厂具有相当的获利空间。     

中国石化煤炭采购策略优化研究

煤炭作为石油石化企业的重要生产物资,保供责任重大。本文分析了国内煤炭市场的状况,指出了中国石化煤炭供应面临的主要问题,结合中国石化的实际工作研究了煤炭采购策略的优化方法并总结了取得的效果。     

产能过剩,煤炭真的要降价了吗?

今年煤炭产能过剩矛盾逐步凸显,供大于求将成常态,这必将使煤炭采购价格更加扑朔迷离。     

"组合拳"给力煤炭采购

策略篇 如果说在"煤超疯"的前几年,采购人员坐的是"过山车",自己先被煤价晃晕了,今年.三大石油公司物资采购部门显然已经摸清了煤炭市场规律,他们已经熟练运用价格和季节的杠杆,成功地撬动了煤炭保供这块"大山". 价格杠杆 众所周知,煤炭采购存在着淡季和旺季.采暖期一结束,煤价即下行.采暖期到来,煤炭采购则进入旺季.针对不同季节.如果灵活运用价格杠杆,能够在淡季降低成本,在旺季保障供应.     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。