房地产企业集团化的探讨与思考

组建大型企业集团是房地产业成为国家新的经济增长点 ,走集约化、规模化发展道路的重要手段。房地产企业在集团化的进程中不仅要选择一种适合于企业发展的集团化战略 ,同时要注重企业集团规模扩张中度和质的把握 ;灵活运用多角化战略 ;核心能力和市场竞争能力的培育。     

西方企业多角经营战略初探——兼谈我国企业多角经营战略的实施

从对西方企业,特别是对美、英、日三国企业实施多角化经营战略的比较分析可以看出,大中型企业经营战略的一般规律是:单一产品战略——主导产品战略——多角经营战略。目前我国企业适宜于采取较低级的相关多角经营战略。     

我国房地产企业实施战略联盟的现状分析

深入分析了我国房地产企业实施战略联盟的现状，指出积极探索房地产企业联盟之路对当前我国房地产业的发展来说有着重大的战略意义。     

房地产开发企业组织结构现状和发展趋势研究

分析了我国房地产企业组织结构发展的现状,归纳了我国房地产企业目前常见的四种组织结构形式,基于我国房地产企业组织机构发展的扁平化、网络化等趋势,提出了组织结构变革的一些建议。     

大型房地产开发企业集团化采购管理模式创新与应用

2013年3月1日，国务院再次出台房地产政策新国5条，坚决做好房地产市场调控工作，促进房地产市场平稳健康发展。本文主要分析房地产企业面临的经营环境，提出采购模式必须向规范化、集团化转型，实现资源共享、优势互补、降低运营成本。     

房地产开发企业战略采购管理

近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。     

浅谈房地产企业发展中的传统采购管理与战略采购

目前很多房地产企业都实现了集团化运作,所以战略采购也成为了众多企业降低建设成本、加强项目管理的有效方法。企业不但缩短了采购周期,降低了采购成本,而且在保障产品质量和服务上也取得了明显成效。本文是笔者采集了诸多目前房地产企业采购管理的现状,针对采购管理上存在的问题,从目前房地产采购管理现状和战略采购两方面探讨房地产企业中,如何加强企业采购管理,提出了自己的见解和相应的解决方法与途径。     

谈差异化战略在房地产营销中的应用

差异化战略作为一种重要的营销战略,在房地产开发企业竞争中的作用日益凸现。本文笔者详细介绍了房地产差异化战略的内容,并对如何在房地产营销中实施差异化战略提出自己的见解。     

房地产企业实施品牌发展战略构想

介绍了房地产企业实施品牌发展战略的必要性，阐述了其主要内容及发展目标，从“以人为本”的居住设计，树立品牌质量意识等方面，提出了品牌发展战略的具体措施。     

浅谈新时期房地产企业的可持续发展

通过对我国房地产企业的发展模式分析,结合目前房地产企业存在的问题,对房地产企业在新形势下,如何调整发展战略保证房地产企业的可持续发展能力提出一些设想。