实施文化管理引领企业发展

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的萃取,是企业行为的结晶,是企业价值的传承.皖北煤电集团钱营孜矿紧扣时代步伐,与时俱进,奋发图强,大力弘扬"坚韧不拔、众志成城、特别能战斗"的企业精神,强力推进企业文化建塑工作,以文化力激活生产力,形成了独具特色的企业文化,为企业提高经济效益、打造本质安全型矿井、建设文化管理型矿井奠定了坚实的基础. 安全文化谱新曲 安全是煤矿永恒的主题,煤矿安全事关矿区社会稳定和广大员工的根本利益.钱营孜矿以富有特色的安全文化塑造安全发展观,谱写了一曲人一物一系统一制度和谐发展的新篇章. 人是本质安全"四大要素"的核心,是本质安全型企业创建成功与否的关键.钱营孜矿以准军事化管理为导向,强化安全宣传教育,有计划、有步骤地实行"五统一",努力实现人的本质安全.一是统一班前安全宣誓.各单位生产区队、车间、班组班前会上,必须由党政主管领导组织员工诵读员工训导词、安全誓词,各岗位、各工种上岗前也都要进行安全宣誓.二是统一手指口述操作要领.每个岗位都要进行岗前操作程序描述,简明扼要地口述安全要领.三是统一制定"6S"标准.以"6S"管理为抓手,进一步健全员工行为标准,强化监督考核,持续开展员工行为训练和岗位操作训练.四是统一列队.员工上下井要排队,进入会场、参加集体活动等必须集体列队.五是统一文明举止.员工统一着装,统一行走路线,积极倡导文明新风,形成富有企业特色的安全管理与执行文化.     

煤矿企业文化建设刍议

1煤矿企业文化建设的基本内涵 从广义上说,企业文化是社会大文化的一个子系统,属于亚文化,它是一个客观存在的经济文化现象。企业文化客观地存在于每一个企业之中。从狭义上讲,企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种元形的文化力量形成一种价值观念、行为准则和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

加强企业安全文化建设 推进企业安全发展

企业安全文化是社会文化与企业安全生产长期结合形成的一种文化产物，是在企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映，它包括安全宣传、文艺、法制、管理、教育、文化、经济等方面的建设和组织措施。它以全体员工为对象，突出以人为本，运用科学的理念、方法和手段对员工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地统一员工意志，以保证实现安全生产。     

如何培养先进企业文化的思考

企业文化直接影响着企业的运作与成功，大的企业都要重视企业文化，培养建设，并通过员工在实践中体现出来。     

浅谈我国企业文化建设

一、企业文化的核心内涵 企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成的价值观、经营观、信誉、制度、传统和企业精神等的总和，是以人为中心的企业管理理论。它强调管理中的软要素，其核心内涵是企业价值观。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员作出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏，由此激励员工为实现自身价值、推动企业发展而不断进取。     

用“安源精神”铸就企业文化

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念,并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式上.企业文化可以从三个层面来理解,外层是企业物质文化,包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神.三个层面中,物质文化是基础,制度文化是关键,精神文化是核心和灵魂.     

增强凝聚力 提升文化力

文化力是企业的核心竞争力,是企业文化管理最直接的表现,也是被国内外企业实践证明的保持企业生机活力的最根本的因素。提升企业文化力的重要内容就是增强凝聚力,调动员工的积极性,发挥员工的聪明才智。一是用企业精神激励员工。企业精神是企业文化的高度浓缩,是企业文化的灵魂,是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,往往用富有哲理而简洁的语言形式加以概括。企业要生存和发展壮大,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须有一种精神把企业员工中蕴藏的智慧和创     

从企业文化提升人力资源管理效果

通过培育团队型企业文化,建立企业人力资源制度文化和营造适度灵活的文化氛围,体现企业以人为本的价值观念,使员工自觉地将自己的行为统一到企业文化中,提升人力资源管理效果,增强企业整体竞争力。     

浅谈企业制度文化

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心．提升企业管理水平．凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论．当前企业文化已越来越受到各个企业的高度重视．     

加强煤矿安全文化建设 塑造本质安全员工

煤矿安全文化建设是保证企业安全生产。促进其经营发展的有效途径。通过企业安全文化建设．进一步规范员工操作行为和安全行为的养成,推动员工由“要我安全”向“我要安全”的本质型安全员工转变。     

做好新时期煤炭企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，它通过宣传统一的企业价值观而将员工凝聚在一起。这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值观念，促使员工积极地为企业创造价值。一个没有优秀企业文化的企业，很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。平项山煤业集团公司在企业文化建设方面从未停止过思考：企业文化是什么？平煤的企业文化将如何建设？当然，企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。这里仅就平煤集团公司在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。     

论企业文化与人力资源管理

1什么是企业文化及企业文化的核心是什么加强和建设企业文化管理,首先要搞清楚到底什么是企业文化?企业文化关注的中心是什么?企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品,企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的,为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化现象都是以人为载体的现象。人本性是企业文化关注的中心。     

省外企业安全文化建设的实践与探索

安全文化是企业文化建设的重要组成部分,是煤矿安全生产管理的主要举措之一。陕西长武亭南煤业有限责任公司是淄矿集团在省外开发建设的第一家企业。从山东来到陕西投资办企业,由于不同地域文化的差异,导致来自不同省份的员工之间存在思维方式多样、语言沟通障碍、生活习惯不同、作息时间差异等不同。只有与当地文化有机融合,使安全文化建设更具针对性和实效性,将不同省份的员工思想和力量凝聚到一起,安全文化建设才能取得实实在在的成效,才能有力促进企业健康协调和可持续发展。     

煤炭企业薪酬管理的误区及对策

员工薪酬管理是企业管理者要经常考虑的问题,只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用。     

企业文化建设与企业管理的关系

如何正确处理企业文化与企业管理的关系。用企业文化创建构筑管理新机制，推动管理的改进和效率的提高；如何用管理来促进企业文化的发展与繁荣。在全体员工中产生凝聚力、向心力。从而实现企业的跨跃式发展。     

煤炭企业薪酬管理的误区及对策

员工薪酬管理是企业管理者要经常考虑的问题,只有体现企业的战略和文化,体现对内、对外的竞争性和公平性,给予员工充分的满意度和认同感,才能达到激励的效用.     

浅谈企业文化建设

1企业文化的内涵 企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化作为企业在生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化,反映着企业物质经济活动。它通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的伦理道德和明确的企业目标,以规范企业员工的价值观念,     

企业文化的研究与实施

1企业文化的要素企业文化就是企业自己的产品或服务,以及员工的所为和管理规范反映出来的经长期形成的经营观念或价值观体系。它由企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络五大要素组成。它是以企业哲学为主导,以企业价值观为核心,     

试论企业文化建设的途径和意义

企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范。开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键。不同的企业在企业文化建设方面，其着重点不同，但是通过对一些成功企业文化建设分析不难发现，他们不仅有着类似     

谈企业安全文化和安全管理的关系

企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式,是企业安全文化在企业安全中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现。企业安全管理要坚持“以人为本”的思想,员工的健康和安全是企业人力资源管理的重要组成部分。