绍兴市建筑施工企业组织机构的发展研究

对绍兴市的建筑施工企业组织机构的历史作了回顾，就建筑公司的组织机构、项目经理部的组织机构及其现状进行了分析，同时对组织机构的发展提出了一种新的模式，从而提高施工企业的管理效率，达到管理的最终目标。     

4MC助力施工企业管理提升

过去打仗都是海空军,而现在军事演练重要的是信息化部队,信息化部队是战斗力很重要的一部分。企业也是一样,在每个项目中,让信息化先行,在管理中取得领先,获得利润。虽然今天很多施工企业发展的很好,利润还不错。但是,我们还是有必要积极地面对企业何去何从的问题?美国次贷危机引起的华尔街风暴,在很短的时间内就演变成全球性的金融危机。从本质上看,主要是世界经济发展出     

对水泥企业集团管理的思考

一、水泥企业集团的机构水泥企业集团组建时的一个重要问题是:集团采取何种组织形式,其机构如何设置?水泥企业集团与其他企业集团一样,由核心层、紧密层、半紧密层和松散层企业组成。水泥企业集团应是具有法人资格的经济实体,与现在的行政性公司和行业协会有本质的区别。     

试论国有企业相较普通建筑公司施工的优势点

改革开放以来,我国的建筑业取得了令人瞩目的成绩,在量和质的方面都发生了巨大变化,施工能力、施工技术水平与国际先进企业的差距在逐步缩小,业务范围正在不断扩大,市场领城不断拓宽。随着建筑业的发展,不管是国有建筑企业还是普通的建筑公司,纷纷得到了很大的前所未有的发展。对于国有建筑企业,建筑公司仅仅是它的一个下属部门,与之相关的还有现场指挥部等等其他能够在实际的施工操作中提高企业施工效率,增加企业利润,减小施工过程中的失误情况的部门。那么综合这么多部门与一身的国有建筑企业,相比较普通的建筑公司来说,有很大的竞争优势。本文将对于国有企业相较普通建筑公司施工优势点进行展开分析。     

立足企业实际 走科技强企之路

积极推广科技进步与创新活动,是施工企业管理的一个重要组成部分。本文通过近年来建筑公司的工程实践及取得的成果,阐述了个人的观点和体会。     

浅析施工企业成本管理

施工企业生产的是建筑产品,该产品具有生产周期长、投入大、单件性等特点,每一件产品即每个工程项目的成本都不一样,施工生产的成本管理具有一定的难度。但在微利的建筑市场上,施工企业要增强自身竞争力,就必须在成本管理上狠下功夫。本文拟从以下四个方面加以探讨:1实行项目法     

浅析施工企业成本管理

施工企业生产的是建筑产品，该产品具有生产周期长、投人大、单件性等特点，每一件产品即每个工程项目的成本都不一样，施工生产的成本管理具有一定的难度。但在微利的建筑市场上，施工企业要增强自身竞争力，就必须在成本管理上狠下功夫。本文拟从以下四个方面加以探讨：     

浅析施工企业的成本控制

简要介绍了施工企业成本控制的组织机构、体系和制度等，从建设项目施工阶段、竣工验收阶段等几方面详细阐述了施工企业成本控制的方法，说明了有效控制成本是施工企业提高经济效益的主要环节。     

谈施工企业如何做好安全生产管理工作

从施工企业应强化领导在安全生产管理工作中的作用、施工企业应建立健全安全生产管理工作组织机构等方面对施工企业如何做好安全生产管理工作进行了论述,指出安全生产工作是施工企业一项长期的综合性管理工作,施工企业应全面做好安全生产管理工作。     

转型企业的管理变革

著名的管理学家Larry E.Greiner讲过这样一名话：在某一阶段有效的管理惯例，也许会导致下一阶段危机的出现。我们很多企业的管理策略是以不变应万变，市场环境发生了变化，组织规模不断扩大，它还是拿过去这套管理惯例和办法来处理现在的问题，当然就会遇到挑战，也可能失败，所以，每个企业必须根据自身组织规     

新疆伊犁宏远公司 建优良工程 创企业品牌

本刊讯新疆伊犁宏远建设有限责任公司（简称宏远公司）由原农四师建筑公司、农四师工建团、农四师第二建筑公司和农四师机电安装公司兼并重组整合而成立，是伊犁建筑行业最具实力的施工企业之一。职工总人数3592人，拥有施工机械设备总台数1560台（套），年施工能力15亿元。     

浅议如何搞好项目管理提高企业经济效益

近年来,铁路施工企业的施工能力逐年扩大,施工项目也早已由过去单一的铁路工程转变为目前的铁路、公路、市政、水利水电、机场工程等多项并举的格局,施工项目遍布全国各地。项目管理是施工企业管理的窗口,是企业经济效益的主要来源。因此,如何搞好项目管理,为企业创造良好的经济效益,成为企业领导面对的首要问题,也是我们企业每位职工最关心的事     

浅谈施工企业全面预算管理存在的问题及控制策略

我国施工企业全面预算管理的现状令人堪忧：财务预算管理组织机构不健全,财务预算缺乏弹性;财务预算管理缺乏有效的监督和考核机制;财务预算管理只重视资金运用管理,忽视资金成本管理。本文为施工企业加强全面预算管理提出了一些建议与措施。     

探析建筑施工企业的人力资源管理

<正>人力资源之于建筑施工企业管理,犹如血液之于生命,其重要性是企业发展的根本。笔者对我国老牌国有建筑施工企业的现状进行了分析,剖解出其内部人力资源管理的不足,以建筑施工企业内部人力资源管理方面存在的问题为依托,结合专业人力资源管理理论,对建筑施工企业人力资源的开发、培养、管理进行探讨。施工企业人力资源的特点流动性强。建筑施工企业的人员是以施工项目为基础的,施工地域、组织机构和管理模式的变化导致了建筑施工企业     

中国企业危机处置的主要问题及对策

正危机,对于企业来说,就像人对病痛一样,可恨却又要经常面对,是一个不能回避和惧怕的现实。无论是过去还是现在,一些知名的中国企业,在危机来临中,不是轰然倒塌,就是元气大伤而回天无能,他们的故事使人扼腕、令人叹息。因此,有人说中国的企业"太脆弱",经不起风浪,经不住曲折,还有人说中国的企业就象综合症患者,一"危"而动全身,遇"危"就"衰",遇"危"就"亡"。是"危机"过于凶猛和频繁,还是中国企业确属"危重患者"而不可救药?不!不是!而是我们的企业在危     

浅谈如何提高施工企业的安全文明施工水平

做好施工现场安全文明管理,是全面落实企业均衡发展的必然要求,是建设和谐企业的迫切需要,是企业做好安全生产管理的基础。施工企业无论是过去、现在、将来,只有从现场安全文明点点滴滴做起,才能防范企业经营风险,从管理中创造出更大利润空间,求得更大的发展。     

建筑施工企业的施工质量管理与控制策略

建筑的质量不仅是建筑公司发展的内部要求,也是直接关系到人们的生产和安全。建筑施工单位是项目质量的主要负责人,由于近几十年建筑行业的高速发展,受到利益驱动、技术限制、制度不完善等原因的影响,建筑事故屡见不鲜。但事故的调查最终都指向事故的质量和管理方面。分析当今建筑施工企业在施工质量方面的问题,并以某市地标性建筑A项目为案例,研究建筑施工企业的施工管理和控制策略。     

浅析优化建筑施工企业的现场管理

结合建筑施工企业现场管理的相关理论,针对建筑施工企业现场管理的优化进行了分析,从现场组织机构、施工项目质量、成本、安全生产及文明施工等方面入手,探讨了优化建筑施工企业现场管理的具体措施,以期指导施工企业提高施工现场管理水平,创造更大经济效益。     

建筑施工企业设备管理体制改革初探

目前我省一些施工企业加大改革力度,调整内部组织管理机构,如省第四建筑公司、省机械化施工公司、中建七局三公司等企业先后于1998年底和1999年初撤消了设备处、科,重新组建或加强了设备租赁公司。省四建公司将原有20个科室138人精简为10个科室92人,原设备科只留一人在工程部,其余人员都分流到租赁公司,由租赁公司取代了原设备处、科的管理职能,使二级管理变为一级管理。它标志着施工企业设备管理已从管理职能型向管理经营型转变,在企业内部树立了市场观念。这项改革措施的重要意义在于以下几个方面。1　适应社会主义市场经济发展的需要长期…     

浅叙建机企业的困惑与对策

企业和人一样，在困难的时候往往会回忆过去的美好和成绩，但历史有时也会反反复复，并有惊人的相似。别看现在有困难，但更好的明天在等待着我们，这种机遇不是天上掉下来的，而是需要百折不挠的努力。有的企业，虽然历史、社会等条件差不多，但有的蒸蒸日上，始终保持发展的势头；有的则昙花一现。如SO年代曾响遍神州的“燕舞”现已颓然倒地，“黄河”电视机再也不能激起国人的民族感，曾～度是中国高科技的民营企业代表——巨人集团亦销声匿迹了。在建机行业我们也可以找到类似的情况。当年红极一时的企业现在无声无息，有的与外国合资…