基于现代管理理念的建筑工程项目施工管理

伴随着社会经济的不断发展及各方面形式的不断变化,建筑工程项目施工过程中暴露出来了越来越多的问题。这就需要对建筑工程施工项目管理理念实行现代化创新,运用现代科学管理理念,对建筑工程项目进行管理,使整个建筑行业的管理水平得到提升。     

建筑工程项目绿色施工管理策略

随着环保观念的不断深入,建筑行业也开始引进绿色理念运用于施工当中。在建筑工程中,施工管理起着至关重要的作用。只有加强建筑工程项目绿色施工管理,才能促进建筑工程的绿色化。本文就建筑工程项目绿色施工管理模式进行了研究。     

建筑工程项目管理如何体现“以人为本”

结合施工实际从管理理念的变化入手,分析了建筑工程项目管理中体现"以人为本"的管理理念的原因,并总结了相关的管理思路与管理方法,以充实建筑工程项目管理的理论基础,从而保证建筑工程的施工质量。     

现代建筑工程施工管理的创新举措

为了改善现代化建筑工程项目时仍然沿用传统施工管理方法的现象,解决建筑工程施工中,信息化水平低、管理机制不完善等问题,切实满足当下工程施工质量管控需求,从创新角度探讨了现代建筑工程施工管理的举措,通过引进先进技术、完善管理机制、更新管理理念、实施施工安全和施工质量创新管控等措施,切实实现了工程施工管理的创新.结果显示,积...     

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析

随着建筑行业的不断发展,精细化管理理念的有效渗透,使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高.在建筑工程施工管理中实现精细化管理,是降低建筑工程施工质量问题的发生率,并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在,需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视.为了提升建筑工程项目施工的综合效益,本文具体研究了精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用,针对主要问题进行了分析改进.     

试论建筑工程项目成本的动态管理

随着社会经济的不断进步,对于建筑工程项目成本管理的要求也越来越高,而目前建筑工程项目成本的动态管理的应用还存在不少问题。本文首先分析了当前我国建筑工程项目成本动态管理中追加投资现象严重、现场签证混乱、缺乏技术革新的理念等方面的问题,并就做好建筑工程项目成本的事前控制、加强现场施工成本管理、严格控制工程成本的结算环节等方面的项目成本动态管理在建筑工程上的应用进行了浅要的分析与探讨。     

基于项目管理理念下的建筑工程管理应用实践

为了提高建筑工程管理水平,落实安全生产原则,本文通过介绍目前的建筑工程管理现状,归纳了现存建筑工程管理问题,指出不同建筑工程管理理念的研究进展,讨论了建筑工程设计阶段方案优化、建筑工程施工阶段目标管理、建筑工程协调阶段管理、建筑工程质量调控管理以及建筑工程合同信息管理等方面的问题,并在此基础上,对后续的建筑工程绿色经济化管理进行了展望。研究结果表明,将项目管理理念融入建筑工程管理之中,可提升建筑工程管理的经济性,有一定的应用价值。     

建筑工程管理中项目管理理念的整合运用实践

项目管理理念是工程项目管理的主要构成部分,其与工程质量控制,施工资源合理运用之间有着密切联系。基于此,在进一步对项目管理理念整合后,着重对其在建筑工程管理中的应用进行探究,以达到充分发挥项目管理理念指导作用,使建筑工程项目管理更加科学化。介绍建筑工程管理中项目管理理念整合,分析整合运用的具体方法,从协调、管理和控制方面提出管理注意要点。     

建筑工程项目管理之施工成本管理

随着建筑工程市场竞争不断增加,利润空间逐渐缩小,越来越多建筑企业开始重视建筑工程项目中施工成本管理问题。成本控制不但在很大程度上决定建筑项目整体计划,还对企业发展有一定影响。施工成本是建筑工程项目最直观的体现,同样也是建筑工程管理核心问题之一。本文从施工成本管理理念、常见问题和解决方案三个方面针对建筑工程项目管理提出对应建议和方法。     

建筑工程项目绿色施工管理模式的相关分析

建筑工程绿色施工管理是贯彻项目建设环保理念的重要内容,也是促进我国资源环境可持续发展的重要手段。在建筑工程项目绿色管理模式建设中,要有效规避管理中存在的问题,并以完善的管理模式,实现绿色施工理念的全面落实。从建筑工程角度出发,对工程项目绿色施工管理存在的问题进行了分析,并提出了绿色施工管理模式构建的策略。     

谈某体育馆施工技术管理实践

通过对某体育馆工程施工技术的管理实践,从项目的立项、选址等方面进行了论述,主要对项目施工过程中的重点、难点技术攻关活动和施工过程中的科技创新活动进行论述,总结了相关的施工技术管理经验,说明了伙伴关系、科技创新、技术管理和项目管理的重要性,对类似工程施工的科技创新具有较为积极的借鉴作用。     

建筑施工企业项目管理创新浅谈

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨 ,分析了项目管理创新的重要意义 ,指出只有项目管理得到持续创新 ,企业才能实现可持续发展。     

试论项目管理技术在施工企业的应用与创新

分别对项目管理技术及项目管理成功因素进行了分析,并根据施工企业项目管理现状,就项目管理技术在施工企业的应用与创新作了重点论述,以达到加强和完善施工企业项目管理的目的。     

创新建设工程消防质量管理的探索与实践

针对建设工程消防质量存在的突出问题,在总结建设工程消防安全管理经验的基础上,采用B/S多层架构方式和信息WEB发布技术,建立了建设工程消防质量管理系统,为创新建设工程消防质量管理提供了途径和方法。     

储装运系统改造工程施工总承包管理与创新

结合具体工程项目,针对储装运系统改造工程施工总承包管理方法和创新思路进行了探讨,从项目团队建设,优化设计,质量及进度控制等方面入手作了具体阐述,并指出了施工总承包管理的关键及创新点,经实践取得了良好效益。     

关于建筑企业强化项目管理的探讨

针对工程项目管理存在的不科学、不规范等问题，提出建筑企业必须建立专业化的项目管理队伍，引进激励机制，实现项目分配制度的创新，调整优化企业内部生产要素配置机制，强化项目成本核算管理。     

Enabling and measuring innovation in the construction industry

Innovation is vital to successful, long-term company performance in the construction industry. Understanding the innovation process, how innovation can be enhanced and how it can be measured are key steps to managing and enhancing innovation. The factors that affect innovation on a project were identified, as well as how these factors can be used to measure the level of innovation on a project, and the practices and processes that encourage and facilitate innovative changes. Case studies of construction projects in the United States revealed three necessary components of innovation: idea generation, opportunity and diffusion. A variety of practices are used to optimize each component including support and commitment from the owner/client and firm upper management, workforce and project team integration and diversity. Applying the practices identified in the research leads to enhanced innovation through better communication among project team members, integration of the design and construction disciplines, more efficient designs, development of unique ways of completing work and sharing of the lessons learned. The end result of innovation will be projects that successfully meet and exceed cost, quality, schedule and safety goals.     

Achieving the unlikely: innovating in the loosely coupled construction system

Previous research suggests that a characteristic of the construction industry is a lack of technological innovation. Since this is seen as a problem, much theoretical development within construction management focuses on explaining the lack of innovation. Less effort has been expended on using such explanatory theories for investigating those rare exceptions in which construction firms succeed in the unlikely: successfully developing a new technology. This article makes use of the recently suggested framework by Dubois and Gadde. They describe the construction industry as a ‘loosely coupled system’ with four types of couplings, discuss why the particular mix of couplings in the construction system leads to a lack of innovation, and suggest types of couplings that construction firms should experiment with and change in order to boost innovation. A case study of a contractor developing a new technology is presented in terms of Dubois and Gadde's concepts and implications. The findings partly support and partly contradict their hypotheses. It seems that innovation is possible even if only a few of the existing couplings are changed. The most important changes relate to the tightening of intrafirm sequential inter‐project couplings enabling learning from project to project, and contract‐related couplings especially the design‐construction interface.     

新工科背景下机场建设项目管理与施工技术课程教学改革

新工科建设对交通工程专业人才提出了新的要求。机场建设项目管理与施工技术课程是交通工程专业的核心课程,文章介绍了该门课程的地位和特点,针对该课程教学存在的问题,提出在新工科背景下,应以学生为中心,注重学生创新能力的培养,并从教学大纲、教学内容、教学手段和方法、课程考核方式、课程评价和教材建设等方面对机场建设项目管理与施工技术课程教学提出具体改革措施。     

浅析勘察设计企业项目信息化管理体系的构建

坚持科技创新和信息化建设的导向,突出企业信息化管理体系的构建,始终坚持理论与实践相结合的研究模式,努力推进建筑产业现代化的发展,着力提升企业核心竞争力,促进建筑业持续健康发展。通过本文针对勘察设计企业项目信息化管理的研究成果,希望为建筑企业在进行信息化建设提供参考,如完善企业经营管理、增强企业竞争力、提高经济效益等方面具有较强实践的借鉴意义,为推动建筑业信息化建设奠定一定的理论与实践基础。