科技型企业应如何留住知识型员工

随着信息时代的迅猛发展，企业科技创新进程的步伐日益加快，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人才流动迅猛的今天，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失已是科技型企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点入手，进而分析了知识型员工流失的原因以及给企业带来的风险，最后提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。     

浅议如何加强对知识型员工流失的风险管理

掌握最有价值知识资本的知识型员工，日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失，是人力资源管理中的一大难题。分析了知识型员工的特点，流失原因，以及给企业带来的风险入手，提出了知识型员工流失风险防范和控制的具体措施。     

浅议加油站员工流失的原因与对策

加油站作为石油石化企业成品油销售终端环节,需要一支高素质员工队伍来保证发展壮大的可持续性。但是目前员工流失率居高不下,严重制约了加油站的经营与发展,员工流失是摆在加油站的管理者无法回避的一个难题。本文结合近几年来加油站管理中的难题分析讨论了加油站员工流失的后果、原因以及解决员工流失的对策。     

国企知识型员工考核管理浅析

从知识型员工的内涵及其对国企的重要性入手,深入挖掘知识型员工的特点和需求,简述了目前国企业绩考核管理的现状和问题,提出了具有针对性的设想和解决方案。     

浅析“90后”员工的思想管理

近年来,90后新生代员工开始迈向职场,并渐渐成为支撑企业发展的主力军。受社会环境、家庭环境等因素的影响,90后员工呈现出与其他员工不同的思想特点,这给企业的管理带来了新的挑战,也给思想政治工作者提供了一个新的课题。本文以笔者所在的企业为蓝本,对90后员工的思想特点和管理挑战作了剖析,并提出了对90后员工思想管理工作的三个方面,期望为90后员工的思想管理实践提供启发。     

知识性员工培训:秀才如何炼成兵

正对企业来说,要用流程权威、制度权威而不是领导权威来管理,尊重员工对于企业利益分享的需求,建立事业共创、利益共享的机制,避免知识型员工被"奴化"和"匪化"。知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体,这是一个全球商业领域的不可逆趋势,也是我国人力资源新常态的体现之一。那么,在知识型员工管理中,如何使强调自我意识的知识型员工,尤其是极具个性的新生代员工,既符合组织效率对分工、协作和标准化的要求,又不会束缚他们的创     

高端保洁需要“大智慧”——董武雷妙语论保洁

记者:现在保洁人员流失的都很厉害,您是如何稳定队伍的?董武雷:其原因就在于很多保洁行业都是将员工的薪金待遇打压到最低,且大多企业都不重视对保洁员工的管理和技术指导以及劳动用工的规范管理,各作业公司发展缺乏凝聚力,企业文化更无从谈起。     

国有老化工企业核心员工流失原因分析及对策

随着经济全球化的到来,吸引人才战略已越来越成为企业之间差异化竞争的焦点。通过研究国有老化工企业核心员工流失问题,找出核心员工流失的症结所在,为今后老化工企业制订人才战略,储备生产经营活动以及战略转型的人力资源打好扎实基础。     

如何实施员工绩效考核

员工绩效考核是指按照员工所从事的职务之要求，依照其工作实际表现，鉴定其成绩和资格，并做出相应的考核意见的过程，通过员工绩效考核可以保证企业选聘适宜的员工，合理配置人力资源，实施有效的员工培训，发现企业员工目前存在的问题并制定针对性的改进建议等。因此可见，员工绩效考核工作是现代企业人力资源管理非常重要的内容。     

IC卡加油网络在大庆油田的应用

传统加油站的支付方式是以现金、油票和记帐的方式为主，油票支付曾是计划经济的加油支付凭证。随着加油站的大量崛起。这种落后的现状给消费者带来了诸多不便，也给管理上造成了很多困难，低价回收。高价卖出，造成公有资产流失，造假售假，给销售行业及客户带来巨大损失；在兑换、管理、存放等环节存在无法解决的问题，诸多缺陷困扰着销售行业。总之，油票、现金等传统支付手段模式已经落后于社会的需要。销售行业下决心借助先进的技术手段、管理方式等多方面措施进行改革。     

如何实施员工绩效考核

员工绩效考核是指按照员工所从事的职务之要求，依照其工作实际表现，鉴定其成绩和资格，并做出相应的考核意见的过程。通过员工绩效考核可以保证企业选聘适宜的员工、合理配置人力资源、实施有效的员工培训、发现企业员工目前存在的问题并制定针对性的改进措施等，由此可见，员工绩效考核工作是现代企业人力资源管理非常重要的内容。     

浅析企业构建和谐心理契约的对策与措施

心理契约是对雇员与组织双方责任和义务交换关系的感知和理解，是员工管理的一种重要手段。构建现代企业员工和谐心理契约．可以增强企业的凝聚力，有效地提高企业员工的积极性，而且可以使员工与企业在企业的发展中共同成长。     

国有科技型企业人才盘点实施探索

在新时代创新驱动发展战略、人才强国战略的背景下，知识型员工集聚的国有科技型企业如何锻造自身核心竞争力、加强人才队伍建设、激发企业发展活力成为重点聚焦的课题。从人才盘点的内涵及意义出发，阐述了国有科技型企业实施人才盘点的必要性，分析了影响人才盘点实施的因素，并提出实施建议。     

学会知识管理

知识新经济时代的到来,不仅给企业发展带来新的动力,也给企业运作带来一系列新的思维方法,知识管理就是其中之一。何谓知识管理目前尚无统一的定义,其我大致是指对企业知识资源进行的管理。其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享,促进知识创新,并最大度地激发全体员工的智力资源。那么,作为领导又将如何有效地运用知识进行管理。     

怎样管理知识型员工?

《时代》杂志总编辑赫德利·多诺万花了近３０年研究如何管理知识型员工。他认为，管理者应是有创造性而且能独立思考的人。尽管知识型员工是“难以管理的人”。但对于企业来说，还必须把他们管好、用好，使他们能为企业创造出更多的财富。一般来说，可用以下方法管理知识型员工：管理者不摆架子知识型员工具有独立的思考能力，有自己的价值观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识，甚至在一些方面要超过他的上级。他们与管理者的接触要比工人与管理者的接触频繁得多，所以他们往往可以发现管理者的种种不足和弱点，并且不加…     

知识型员工培养须知:秀才如何炼成兵

正知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体,这是一个全球商业领域的不可逆趋势,也是我国人力资源新常态的体现之一。那么,在知识型员工管理中,如何使强调自我意识的知识型员工,尤其是极具个性的新生代员工,既符合组织效率对分工、协作和标准化的要求,又不会束缚他们的创造性,甚至能激发他们的狼性,在商业红海中冲锋陷阵?。商业环境,即企业生存环境是无法控制的,知识型员工只有消除自身的秀才气,通过对企业文化理念     

安全工作没有“折扣”可打

在对待外来施工人员的安全管理中，有员工说，他们安全意识弱，真的是屡教不改，管理时给他们打个折扣吧。虽然说的是句玩笑话，但也反映出对外来施工人员的难管理和该员工对安全工作的轻视。     

企业信息化与信息技术控制体系构建的探索

随着信息化的发展,信息技术风险已经成为影响企业稳健发展的一个关键因素。从IT风险及其管理的概念出发,提出基于COSO的企业IT风险管理框架,并结合中国石化信息化实践经验,按照IT控制目标的要求,探索建立符合我国企业实际的IT控制体系,以提升信息化给企业带来的价值,提高企业防范风险能力。     

以提升员工价值为目标的管理

介绍了华鲁恒升在人力资源管理方面的具体做法 ,提出了以提升员工价值为目标的人力资源管理理念和做法 ,为提高现代企业人力资源管理水平提供了借鉴     

三角形管理法在厂务公开中的应用

企业是市场竞争的主体，员工是企业的主体，在社会中具有共同的利益，员工渴望了解企业的生产经营情况，企业也迫切需要员工参与企业的各项管理，这样，厂务公开便实现了两者的有机结合。随着企业改革的不断深入，企业员工代表大会的内容需要进一步完善，员工民主管理的实现形式也需要不断创新发展，作为“阳光工程”的厂务公开就是适应这种形势探索实践的结果。