基于ERP的合同资金审批平台设计与实现

业务审批是物资采购过程中关键的风险控制环节。本文结合中国石化物资装备部(国际事业公司)ERP系统上线实施,提出了基于ERP系统构建合同、资金审批模块,提升ERP审批功能的技术方案,设计开发了审批平台,强化了合同、资金支付的控制,辅助物资采购人员有效防范法律风险和经营风险。     

建立全员参与企业内部审计监督机制的思考

以企业内部审计工作转型和推动联合反舞弊机制持续有效建设为出发点，提出了在企业内部建立全员参与审计监督机制的新理念，并从企业整体效益提升和实施有效控制等方面阐述了建立该机制的必要性；根据内部审计的职责分工和相互协作与支撑关系，分析了企业文化、信息共享、内控测试与风险导向、审计联络员以及ERP实施环境与建立该机制的关系。     

ERP系统在提升企业采购管理水平中的方法与作用

针对传统采购模式在采购管理中的弊端,探讨通过企业资源计划系统（ERP）对物资采购流程再造,从职能设置、信息共享、采购控制等方面提高企业物资采购管理水平的方法。     

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

论 ERP 系统在物资管理中的意义

实施 ERP 系统对于全面提升公司物资管理水平、实现企业精细化管理、强化内部控制具有重要的现实意义和深远意义。本文以物资供销公司为例,总结了 ERP 实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,并分析了 ERP 系统如何在物资管理中更好地发挥作用。     

浅析集中采购 培育物流市场

当前物流、信息流、资金流成为企业经济工作管理的主题,更是企业生产、研发、销售经济管理营运命脉。为精干主体提高效益,将先前物资材料自行采购整合为集中采购,由专业公司组织承担材料物资集中采购,规避风险、控制成本,较好适应了企业的发展需要,但在具体运作中,出现物资材料到货周期滞缓、ERP物资管理板块与财务管理板块衔接不够,有别于自行组织采购到货周期与物料结算进度,为提升物资管理ERP系统功能,通过"公开、公平、公正"物料市场激励机制,建立规范物流市场,缩短物资材料到货周期,便利物料费用及工程材料费用结算,进一步把握企业精干主体思想,提升专业化管理道路,促进物资材料市场规范运作,在满足企业生产组织的前提条件下提升企业整体经济、工作效益。     

物探物资供应精细化管理的探索

本文以河南油田物资采购为例,分析了传统物资管理"购、管、用"模式的弊端,论述了物探物资供应精细化管理的供应商管理、采购风险管控、推进准时化采购等,探讨了适应物探专业特点的物资采购、供应模式,为建立起全新"购管用一体化"物资供应管理体系和解决物资采购中的购、管、用等问题提供了方案。     

ERP环境下石油销售企业内部审计体制建设

ERP（企业资源规划）的推广运用,促进了企业在经营管理流程、核算体制、企业资源整合等方面的变革与优化,对传统的企业内部审计体制及工作提出了新的标准和要求。石油销售企业应结合经营管理实际,拓展ERP环境下企业内部审计体制建设的思路和运行模式,为有效开展内部审计工作奠定基础。     

探究信息化在石油企业物资采购管理中的应用

在石油企业开展物资采购管理时,需要管理人员对石油企业发展趋势和物资采购要求展开研究,并在各项信息化模式支持下开展物资采购管理,逐步强化物资采购管理与石油企业发展要求之间契合度。本文就石油企业物资采购管理展开研究,首先介绍相应管理要求和潜藏的问题,之后阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用。及时处理石油企业物资采购管理缺陷,落实石油企业信息化发展目标。     

关于物资ERP手工创建订单控制与物采系统应用的探讨

本文阐述了在物资ERP系统中,采购计划进行平库处理后,由手工创建生成采购订单,采购业务未在物采系统实施采购的现象进行分析。提出对物资ERP系统手工创建订单的解决方案,对手工创建采购订单进行控制管理。     

石油天然气企业风险管理审计的几点思考

分析了在中国石油天然气集团公司开展风险管理审计的制约因素,如公司治理结构存在缺陷、风险管理理念尚未深入人心、缺乏可供借鉴的成功案例等,在此基础上提出了风险管理审计的实现路径,即:优化公司治理结构;培育风险管理审计文化;以风险为导向,以价值链为主线,以价值最大化为目标,在风险管理框架的指引下分层次开展风险管理审计.     

油井装上“千里眼”采油动态皆掌握

3月1日上午，胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分，涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需的各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说：“物资装备模块的上线，是油田ERP系统全面上线的前奏，它让我们看到了曙光。”     

ERP系统融合关键技术研究与应用

本文从ERP系统在物资采购管理业务中发挥的作用角度,分析了该系统因缺少物资质检管理功能而造成的不利影响,认为智能化质检系统与ERP系统融合是促进采购质量管理上水平的有益补充,所探讨的系统融合关键技术,对改善ERP系统应用效果具有现实意义。     

中原油田:名优产品采购保质量

积极推行名优厂家采购,稳定了供货渠道,防范了采购物资质量风险。中原油田物资供应处坚持以采购优质优价产品为原则,强化采购物资质量源头控制,严把到货物资质量验收关口,强化供应物资使用质量跟踪,有效推进质量管理工作,为油田生产建设奠定了有力的物资保障基础。     

物资采购经济运行风险防控重点及对策研究

本文在物资采购过程经济运行风险防控机制研究的基础上,对物资采购实践中重点环节的经济运行风险防控机制进行探索研究,形成制度、优化流程,为加强物资采购经济运行风险防控提供理论和方法,对监督与防范物资采购经济运行风险具有现实的意义。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

石油企业提高物资采购效率的方法

随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及,计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中,采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理,充分利用外部环境条件,逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的,应用于企业的局域网,这样可以使得企业内部管理更有效的联系起来,在市场竞争中,加强物资采购计划管理,按用户需求采购物资,适时、适量、优质、低价的使用采购资金,提高物资采购效率,是石油企业提高整体经济效益的重要途径。     

基于ESB的物资采购管理信息系统集成研究

针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状,因此,采用企业服务总线(ESB),实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAP ERP(企业资源计划)系统、合同管理系统、公共编码数据平台(MDM)及ADOBE(审批流系统)等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAP ERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。     

燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制

2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室（岗位）。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为“龙头”,依靠ERP系统,开发“过程控制管理系统”,建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全生命周期的过程控制。     

企业物资招标采购风险分析与防范

集团公司对物资采购管理工作的进一步加强,企业各级物资采购部门面临如何提高物资招标采购管理水平、降低招标采购风险的问题。西部钻探物资采购中心每年的物资招标采购额30亿元左右,采购物资的主要供应保障对象是14个工程技术单位以及7个海内外项目部,供应保障区域分部在新疆、青海、内蒙以及中亚、中东几个国家,需供应保障的点多、面广,情况较为复杂,因此物资招标采购的风险增大。本文从内因风险和外因风险两方面分析了当前西部钻探公司物资招标采购过程中面临的主要风险,并提出了防范规避的方法。