如何做大果醋饮料市场

为了更精准了解果醋饮料产品的消费需求、竞争态势和潜在的市场机会,使果醋饮料产品生产企业能够做到根据消费者的需求进行品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划,最大限度降低果醋饮料企业品牌和产品的市场营销风险,快速提升产品的销量,稳健地做强品牌和做大市场规模,精准企划于近期对北京果醋饮料产品做了一次专项、深入的消费者需求市场调研。     

怡达果醋：吹响进攻全国市场的号角

怡达果醋一直视北京为样板市场，并遵循史玉拄的理念：“样板市场快不得”，在两年时间里不断练就内功．成功地在北京打拼出一块“红旗地”．而怡达也在为“打造果醋行业第一品牌”而不懈努力。并且随着2007年春交会的结束，怡达果醋便开始吹响了开发全国市场的号角，而怡达集团董事长李志民曾对本刊记者透露，     

品牌国际化战略要领

中国的品牌要守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。面对WTO的挑战,中国的名牌企业需要有自己的品牌战略。走向国际市场。参与国际竞争,在竞争中提高,在竞争中发展,是中国品牌发展的必由之路。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。     

中国文具企业的品牌战略

中国的品牌要守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。面对WTO的挑战,中国的名牌企业需要有自己的品牌战略。走向国际市场,参与国际竞争,在竞争中提高,在竞争中发展,是中国品牌发展的必由之路。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。     

诚信的理由

虽然本刊已经对北京酒水市场已经很熟悉,但是近几期杂志的选题中,还经常翻出几个陌生的大户。我不仅感慨北京经销商群落之大,之广,之五彩缤纷,于是产生了要说几句的想法。北京酒水市场,渠道非常复杂,品牌也很多。不记得哪位经销商给我说过,在外埠,可能一个     

苹果醋呼唤行业老大

发展了若干年的苹果醋行业，长期处于低迷状态。行业门槛难以形成，依赖餐饮渠道，市场规模难以做大……种种症结阻碍着该行业的向前发展。近日，河南一枝绿饮品有限公司高调宣布，将在五年之内把一枝绿果醋打造成业内第一品牌，这样的雄心引起了业内人士的关注。[编者按]     

高端白酒渠道布局的困惑与出路

高端白酒买断品牌依托主品牌渠道、价值去规划自己自己渠道体系。同一主品牌间的具有相似卖点子品牌在同一环境中竞争，高端白酒渠道布局问题初现。     

如何构建现代乳企的品牌价值体系

受2020年新冠疫情影响,乳业市场的规模出现了明显的扩容,行业进入新的增长周期。面对新的市场机遇,企业的竞争更加激烈,产品会被模仿,渠道会被覆盖,推广会被打压,只有品牌才是企业的核心竞争力。因此我们认为,乳品行业已经进入品牌竞争时代,只有坚持塑造自己的品牌,才能抓住新的市场机遇,取得突破。     

打铁还需自身硬 要打造核心竞争力

2012年,家电业很多品牌还在试探性的做电商。2013年,基本上各品牌都竞相进入电商渠道。到了2014年,竞争已经白热化。目前,基本上一线品牌,或者说大企业都开始战略布局电商渠道,进一步加剧了线上的竞争。     

实施品牌战略 推动浙盐集团可持续发展

在市场经济社会里，一个有竞争力的企业必须打造包括技术、品牌、资金、管理、渠道和规则等在内的核心竞争力，而品牌则是最为重要的因素之一，品牌是企业可持续发展最有力的保障，一些意识超前的企业从打造产品品牌向打造公司品牌转变。新组建的浙江盐业集团要做大做强做久，要把食盐专营政策优势转化为竞争优势、市场优势，必须实施品牌战略，塑造卓越品牌，     

代理的是品牌经营的是自己

市场上有人这样形容小家电代理商，一级做王牌，二级做品牌，三级做杂牌。在北京的小家电市场，按所经销的产品来说应该也有三类经销商：一类是经销进口的王牌产品，例如经销飞利浦、伟嘉、好运达等品牌的公司，这些公司大多只操作一个品牌，他们凭借多年来与上游厂商的特殊关系，独家垄断这个品牌在北京的销售权；还有一类是经销国内知名品牌的，如美的、艾美特、尚朋堂等品牌的代理商，由于这些品牌的产品销量大，使得这些经销商的实力也很大；还有一些为数不少的经销二、三线品牌的小经销商，由于经销品牌的知名度低，销量有限，使得这些经销商的规模一般不会很大，发展也很有难度。所以其实，无论经销什么品牌，经销商的规模和管理应该是放在首位的。北京嘉德安贸易有限公司无论从网络布控，销售额还是品牌知名度，在北京众多小家电经销商中无疑是名列前茅的，嘉德安旗下掌握的品牌有美的、龙的、先锋、美联、三源和意先，所渗透的渠道涵盖了电器专营店、传统商场和超市三种业态，终端总数达一百家以上，2005年销售额超过五千万元，可以说，对于上、下游的合作伙伴来说，嘉德安就是一个响当当的品牌。嘉德安的肖总说出了自己经商多年的心得。我与肖总的对话前后有三次，跨越了半年时间，这中间肖总发生了很多的变化，更确切地说，是嘉德安公司发生了很多变化。2005年9月，我第一次找到了肖总，他向我介绍了嘉德安公司内部的管理的经验。     

解读大牌模式 点破成功玄机——在产品与行销之外

毋庸置疑,我国的服装产业发展到现在,品牌已经成为了炙手可热的话题,企业不分大小,年头无论多少,都会把品牌放到重中之重的位置。但是俗话说,“不做品牌是等死,盲目的做品牌是找死”,透视中国女装行业的现状,特别是中高档女装品牌的现状不难发现,中国女装行业在经过了前几年的高速发展以后,已进入了一个相对两极分化日趋严重的时期,竞争、竞合、优胜劣汰愈演愈烈。如何摆脱目标市场、产品、渠道等方面的同质化,成为女装造牌和升牌的重要课题。我们要做的,是从世界顶级女装品牌入手,以国内现状为前提进行剖析,总结出塑造品牌、提升价值的模式和方法,以飨各方。     

与动漫同行

携手动漫 自国内服装企业实施品牌战略以来，诞生了无数年的服装品牌，企业之间竞争已经变成了品牌的竞争。各服装企业根据自己的产品特点和市场情况，制定了不同的品牌发展战略。     

独享adidas超级店

中国已经成为adidas全球最重要的市场之一，首个品牌中心在北京揭幕，成为我们巩固品牌在中国市场领导地位的又一个重要里程碑。同时，它也将成为adidas在全球主要城市概念店的样板。     

羊绒衫市场进入品牌竞争阶段

中国羊绒业经过20多年的发展，已经发展成为世界羊绒衫生产、加工、经营、销售、消费第一大国。羊绒加工企业发展到2600多家，出VI加工企业有150多家。众多的企业同时参与市场竞争，品牌竞争日趋激烈。羊绒衫市场已经进入品牌竞争阶段。     

中国鞋企IPO的动力与对策

近年来,国内的鞋企纷纷上市,目的就在于尽快把自己的渠道做强、品牌做大,提高企业的自主研发能力,在激烈的竞争中站稳脚跟。事实上,IPO可以帮助鞋企走向快速发展阶段。资本市场的推动力不仅仅表现在资本运作层面,从利润角度来看,IPO将有效提高企业品牌效益,从而达成提高企业利润率的目的。从企业市场宣传和市场定位     

方便面：产品向上渠道向下

在日趋成熟的方便面市场，品牌集中、口味丰富、档次各异。市场空间越来越窄，各大巨头也开始对自己的产品和销售渠道进行了调整。无论是巨头康师傅、统一，还是表现强劲的白象、华龙等品牌在产品研发上都表现出一种向高端靠拢的趋势，低价面、平价面、高价面所在的市场比例进一步改变，低端产品开始萎缩，高端产品的份额进一步加大。同时，销售渠道重心在深耕一、二级中心城市的基础上，开始逐渐下沉，向三、四级市场扩张。     

尴尬中的电磁炉市场

进入2004年以来，电磁炉市场异然沉寂，往日各个品牌争相推出的各种大型推广不见了踪影，取而代之的是各个品牌悄无声息的降价，据悉，国内某知名品牌的电磁炉已经把自己的个别单品降到了199元，而一些不知名的品牌的单价则降到了1.8元。这不能不让其他品牌担心，除了降价，我们还能做什么?电磁炉市场的迅速升温使得很多企业进入这个行业，大量的品牌竞争导致价格急速下降，产品利润微薄。然而降低价格能支撑多久?     

大家电：网络营销如何提速

逐步扁平的渠道．日益高涨的卖场费用、不断降低的利润空间、竞争激烈却又增长乏力的市场环境……这一切都成为家电行业由传统渠道向新型渠道的渗透的催化剂。随着海尔、创维、美的等品牌斥巨资进入电子商务领域,越来越多的家电厂商纷纷开始采取自建或合作的方式试水网购业务。目前,小家电类产品网络销售已经逐步走向成熟,但是大家电（彩电、空调、冰洗等）在网络销售方面却明显地“慢了半拍”。那么,大家电类产品该如何给自己的“网络之旅”提速呢？     

1956西凤酒用“创新”绽放新魅力

纵观中国白酒营销渠道的竞争可以发现,区域化、板块化竞争已成为最普遍的竞争现状。纠结于在限定范围内的做强、做大,在愈发缩小的市场蛋糕中努力切下一块,是许多企业正在做或正准备做的一件事。“酒水市场很热闹,酒水市场也很残酷”。这样的话语虽然直白,但很真实。谁能在同质化、差异性难以展现想象张力的市场中,做出自己的个性,展现自己独到的特色,就能够在激烈的竞争环境中勇往无前。毫无疑问,作为“1956西凤酒”的全球总运营商,1956西凤酒品牌运营管理有限公司在经营“1956西凤酒”的过程中,便以其独特的运营思维,成为创新思维、创新模式的典范。