战略采购给石化企业带来什么

辞海上说,战略是对战争全局的筹划与指导,战略运用的前提实际上是存在敌我双方,或敌我友三方,而战略合作伙伴关系则是我、友双方共同对敌的结盟关系。在商业领域里,战略伙伴是指能够通过合资合作或其他方式,能够给企业带来资金、先进技术、管理经验,提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力,推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业。     

大庆炼化：给力环节控制 降低采购成本

内控,质量控制、价格控制每个控制环节都为实现安全、经济采购提供了保障。     

浅谈石油化工采购管理

随着社会的发展和科技的进步,我国石油化工企业在不断发展,成为国民经济的重要组成部分。其中,项目材料采购管理中的成本控制工作对企业的经济收益具有重要影响,直接关系到企业的未来发展。     

集中采购成本分析

国际金融危机正在缓慢复苏,中国石油生产经营受到了较大冲击,越发凸显了控制成本的作用。降低采购成本和运营成本,是中国石油应对这次国际金融危机、保持平衡较快发展及建设综合性国际能源公司战略的必然要求。     

降低采购成本 增强企业竞争力

在社会主义市场经济情况下 ,企业要求得发展 ,必须遵照市场规律办事。在经济不畅条件下 ,掌握信息 ,抓住关键环节 ,很好地解决供需矛盾 ,以求降低成本 ,提高经济效益     

企业物资采购成本控制措施探究

在油田企业发展中,物资采购工作是一项十分重要的工作,为了更好地满足实际生产需要,切实提高自身的经济效益,就必须在采购成本控制上下功夫,才能更好地实现控制的最优化。     

工程项目总包采购成本控制方法

影响工程总承包经济效益的因素很多,采购成本当属重要因素之一。采购成本控制的关键在于对采购过程的控制,包括采购制度及流程的完善、前期工程的策划、技术优化及产品标准化、采购腐败的预防、分包及材料和设备供应商的选择、战略采购、集中采购或联合采购、预招标、电子商务和营造公平竞争氛围等等。     

石油化工工程项目采购成本控制策略剖析

在企业经营管理中,采购管理是非常重要的成本控制内容,随着我国经济的快速发展,石油化工工程项目的规模不断扩大,通过实施合理的项目采购成本管理,可以极大地保障项目的正常运行,有效提升企业的竞争能力,实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点,着重分析如何进行采购管理中的成本控制,从而增强企业竞争能力。     

原材料采购的管理与控制

规范采购管理是国有企业强化成本控制、建立和完善现代企业制度的客观要求,也是国有企业在适应消费者需求的基础上,进一步转换机制,努力降低采购成本的必然选择.     

境外EPC项目中的采购过程控制

介绍境外EPC项目中采购工作的风险和成本控制。     

石化工程项目采购管理中的问题及对策

石化工程建设中的工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产都与采购管理工作密切相关,为了实现安全采购、及时采购和经济采购的基本目标,需要对工程项目采购环节加强管理与监督。本文提出了石化工程项目采购过程中应该注意的问题,结合多年采购管理的工作经验,提出一些加强石化工程项目材料采购监管的具体措施和方法。     

煤化工工程项目采购成本控制管理

我国煤化工行业近年来的整体发展状态普遍比较良好,对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的影响和作用。煤化工工程项目在整个执行过程中,采购成本在其中具有非常重要的地位,直接影响工程项目的最终经济效益。因此,针对工程项目的采购成本控制管理进行分析,要对采购管理模式进行精心的选择和利用,同时还要对供应商进行选择,这样才能够实现对成本的有效控制。     

格兰仕：“价格屠夫”的采购成本控制

一提起格兰仕,大多数人马上会联想到它的价格优势,业内人士称其为“价格屠夫”,总是持续不断地、毫不犹豫地、震撼性地降价。然而随着格兰仕价格一次次急剧的下调,格兰仕的整体赢利能力不但没有下降,反而大幅上升。     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

中原油田：科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。     

试论石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制

石油化工行业的快速发展,除了赋予我国经济强大的发展动能外,同时也成为了带动各个行业发展的重要引擎。此外,经济全球化的今天,我国社会对于石油化工产品的需求也处于快速上升的态势,所以为了加快我国经济发展的脚步,我国近年来投资了大量石油化工工程项目,为今后石油化工工程行业发展奠定了坚定基础。在实施石油化工工程项目时,由于大量的投资用于材料采购工作,为了控制整个工程的支出成本,提升石油化工工程项目的经济收益,需要对材料采购管理予以重点关注。因此,本文将对石化化工工程项目材料采购管理中的成本控制进行深入分析,以供借鉴。     

企业降低采购成本的途径

采购工作是企业经营活动的起点,也是控制企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本,有效地避免成本支出,尽可能获得最大收益,已成为企业经营管理的重要内容之一。     

谁伤害了我国的刀具市场

中国的刀具市场缺乏配套刀具这一现象是被人忽略还是被人遗弃，为什么中国刀具缺乏好的产品，刀具行业到底出现了什么问题？     

金融危机下的采购“大挪移”

进入2009年,随着金融危机的扩散和蔓延,全球制造业受到较大冲击,钢材、化工原辅料以及其他基础原材料价格普遍大幅下跌,物资市场出现新的供应格局。面对风云变幻的物资市场供求关系以及急剧变化的物资价格水平,油田物资采购该如何转变策略、应对变化呢？在金融危机的影响下。如何才能利用最小的采购成本。采购到保质保量的物资,最大限度地满足生产所需,切实保障油田难产建设顺畅运行？答案无他,唯“变”字而已。     

如何在EPC项目管理中加强我们的采购管理

在EPC项目管理中,采购管理非常关键。从建立和管理全球供应商网络、建立采购管理工作信息化平台、发展国产高端装备、建立备品备件中心等等几方面总结和分析了提高EPC项目采购管理水平的措施。