企业安全管理工作量化探讨

在企业安全管理工作中引入量化管理的概念,让安全管理以数据说话,更具科学性,使管理者工作有标尺、可衡量。安全管理的量化从管理指标数据化、行动计划具体化、检查系统化、考核定量化进行探讨。     

三角集团领导实行年薪制

三角集团有限公司根据自身特点，在企业领导层实行年薪制。一年多来的实践证明，这种改“以级定利”为“以绩定利”的办法，极大地调动了公司管理层的积极性、主动性，有力地推进了企业的发展。今年实行年薪制大范围、多角度推广，在全集团范围内层层签订年度经济责任承包合同，深化细化考核指标，制定科学的承包基数。被考核者的年薪为两部分：一部分叫保底年薪，分摊在每个月发放；另一部分叫奖励年薪，与工作绩效挂钩。奖励年薪的一部分也分摊到每个月，与承包者月考核指标挂钩，另一部分到年底与其他的考核指标挂钩。三角集团领导实行年…     

考核结果：今天,你反馈了吗？

考核结果的反馈是考核工作的一项重要内容,采取适当方式,及时将考核情况反馈给被考核者,一方面,可使被考核人了解领导、职工群众对他的真实评价,让其更清楚地知道自身的长处以及存在的缺点与不足,对其具有较强的激励作用,同时,也帮助其查找不足的原因,明确整改方向,扬长避短,从而会更好地推动工作;另一面,增加了考核工作的透明度,可以有效地调动参与考核的职工群众的积极性,也增加了对考核工作的监督,促进考核工作不断完善,逐步规范化、科学化。     

量化专业技术人员的考核

量化专业技术人员的考核张丽华专业技术人员考核工作是专业技术人员管理部门的重要工作之一。几年来我所不断完善专业技术人员考核管理办法，通过量化考核，专业技术人员的业务水平不断提高，科研实力明显增强，先后承担了国家“七五”“八五”攻关项目，国家科委、化工部...     

高校教师特岗设置和绩效考核的探索与实践

武汉工程大学通过设置教师特岗,规范考核程序,量化考核指标,强化了教师特岗的目标责任管理,加速培养和引进中青年骨干教师和学科带头人,组建学术团队,激励了广大教师多出和快出成果。     

基于量化指标的采购管理绩效考核体系浅探

量化指标的物资供应绩效管理,特别是业务操作岗位层面的量化指标评价一直是采购绩效管理研讨的课题。本文阐述了量化指标绩效考核体系产生的背景,应用量化管理理念,从业务操作层面介绍了量化指标绩效管理体系,并分析了该体系实施的效果。     

量化考核从工时制入手

1引言管理的一个重要内容是量化考核，对于单件或小批量生产的化机企业怎样进行量化考核呢？结合本单位工时实施情况作一简单剖析。2制定先进合理的工时由于化机生产为单件或小批量生产，生产过程不连续，作业方式多为群体作业，职工工作难以量化，劳动收入没有准确的依据，主要取决于组长和车间领导的印象，这很不科学，也容易造成许多矛盾。为解决这种被动局面，厂里试用了许多方法，最后选择了工时制。由于工时制对我们来讲是新事物，所以一方面查阅相关书籍和资料，掌握制定工时的有关理论，另一方面注重车间实地观察，首先制定电焊工时…     

浅谈工分制在化工企业管理中的应用

１引言随着企业管理水平的不断提高，工分制作为量化考核的重要形式被很多企业列为日常管理的重要内容。但对于尚未推行工分制的部分企业，特别是生产连续性较强的化工企业来说，工分制如何制定、怎样实施，仍是一个崭新的课题。为使这一考核方式尽快推广，结合本厂应用情况作一简要剖析。２制定工分制的目的、依据目前，国内企业生产方式大致可分为两种：间歇式和连续式。对间歇式，可视其任务完成情况进行合理考核。但对于生产连续性较强的化工企业，因其以群体作业为主，故职工个人工作难以准确量化，反映到劳动报酬上就是职工收人没有明…     

化学实验考核评价的系统研究

文章论述了大学化学实验考核评价的类型可分为平时实验考核、专题实验考核和综合实验考核。主要论述了平时实验考核评价的原则与方法,将实验考核与量化管理相结合中,运用量化评价指标体系对所开设的实验进行考核评价;同时论述了专题实验考核例题命题的品质要求与考核方法。不仅为学生实验成绩的全面评价提供有效的途径,更重要的是提高实验教学效果。     

提高水泥粉磨系统精细化管理的探讨*

精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的“化”指的是过程和程度，当然强调改善，改善强调持续性。     

煤化工企业加强计量数据管理的必要性

计量管理是现代企业管理中必备量化的管理。计量管理的量化性可直接监控装置生产、工艺流程和设备的各个环节,也可监管工程技术人员的操作水平,同时,为生产经营、财务管理、成本核算、考核体系等多方面提供有效的管理依据。文章着重分析了在现代企业管理中计量管理在企业中对提高产品质量、开展班组核算控制企业成本、节能降耗、促进安全生产的作用进行了分析,说明了计量管理的重要性。     

建设企业物资供应管理关键绩效指标(KPI)体系的方法与过程

为了汇总物资供应管理部门的KPI指标,为管理层提供全方位定量的业务统计及绩效信息。从绩效评价入手,基于ERP系统建立MRO综合业务看板,用于建立明确的、切实可行的KPI体系,分解用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。它可以使部门主管明确主要责任,明确人员的业绩衡量指标;便于考核下级单位的物资供应管理水平,为提升企业的物资供应管理提供参考。     

《食品原料与添加剂》教学方法改革的探索

本文介绍了食品原料与添加剂课程的教学改革和教学实践的体会。改革的主要内容是量化考核指标,提高考核难度,同时,教学中在堂上演示相关实验和播放事先拍好的实验录像,大大提升学生的感性认识。与食品添加剂企业合作,提供食品添加剂让有兴趣的学生进行课外研究,理论联系实际提高了学习效果。最后,主讲教师多参加相关法律法规培训学习,与本行业接轨。     

通过设备机台定额考核降低能耗

我公司2　500t/d及5　000t/d生产线以前在考核管理上略显粗放，操作人员有拉大风、多用煤的习惯，现场跑、冒、滴、漏现象也时有存在。为进一步降低能耗，2011年开始实行机台定额考核，制定出主机（包括窑、磨和主排风机等设备）单位电耗及水资源消耗考核指标，并制定下发了相关考核办法，将指标考核细化到每一台主要耗能设备，通过每月总结对比，查找不足，及时采取措施进行调整，取得了较好的效果。     

持续创新保供千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来，中原油田物资供应处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位。中石化推进的框架协议采购、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作，其做法和经验连续在石化物资系统作了典型介绍和交流推广。     

层次分析法在高校科研人员考核中的应用

为了探讨层次分析法在高校科研人员考核中的应用,文章将高校科研人员考核指标进行量化,利用层次分析法通过定量与定性的方法确定科研人员考核指标体系权重,构造判断矩阵,逐层计算权重向量,最终得到科研人员的考核总权重。由此可知:利用层次分析法对高校科研人员进行综合考评更具有合理性、客观性。     

设计和校审质量网络过程控制和量化考核

介绍了设计和校审质量网络过程控制和量化考核方法,帮助建设管理借助信息化技术手段,实现对设计和校审质量的全过程监督和量化打分,从而保证设计产品的质量。     

用“规则”塑造一只合格的队伍

制度是企业管理的规章制度,也是企业的各种行为规则。首先通过不断完善日常管理制度,细化、量化各级责、权、利,其次是运用各种考核手段,强化规则的执行,在职工中形成一种定式,确定岗位责任制,明确怎么干、干到什么程度、负什么责任的目的。抓好落实逐步培养职工的日常行为意识,用制度规则塑造一只合格的队伍。     

班组考核促进管理

班组考核促进管理近来，上海乳胶厂长征分厂各车间的生产班长不仅在机台上认真操作和指挥生产，而且常常跑到检包间去查看、了解产品的检验和入库情况。这是该厂、加强班组管理，完善班组考核所出现的新气象。过去，该厂对产量、质量、单耗等指标的考核，只到车间一级。车...     

浅谈机械完好率与利用率统计方法的改进

浅谈机械完好率与利用率统计方法的改进董连秋（中国化学工程第三建设公司,淮南,２３２０３８）机械设备的管理是施工企业经济管理工作的重要组成部分。它的管理效果是通过机械统计指标进行评价的。机械统计指标也是机务工作者掌握情况、分析问题、制定计划、考核指标及...