日本的水泥流通中心

在日本,物资的流通分成商业流通(简称商流)和实物流通(简称物流)两个各具独立职能而又相互联系的领域。商流是指物资交易、订货、销售、结算的渠道;物流是指物资包装、运输、储存、装卸、配送的渠道。流通中心是物流领域中的主要设施之一。水泥的流通中心是具有包装、贮存、装卸及配货供应职能的流通据点,它与水泥产需双方结合都很紧密,起到沟通作用。流通中心对用户提供多方面的服务,所以也称服务中心,配送中心或储调中心。     

中原油田：“三变”工程打造储备物资家园

他们把中心库视为一个＂大家族＂,把每一件储备物资视为家族中的一员,他们用勤劳的双手为这个＂大家族＂搭建起一座舒适的家园。中原油田物资供应处中心库作为油田最大的物资储备基地,承担着油田56个大类物资保障供应工作,年收发量达20余亿元,年吞吐量30万吨左右,是一个名副其实的物资储备＂大家族＂。     

国储抛胶对胶价影响几何?

受国家发展和改革委员会委托,国家物资储备局国储物资调节中心1.9万吨国家储备天然橡胶于12月18日公开竞价销售.     

齐鲁石化：储备物资管理妙招频出

加强储备物资管理，增加企业的经济效益一直是齐鲁石化物资装备中心多年探索研究的课题之一。低储保供彰显了齐鲁石化的物资储备管理水平。     

西北油田物资供应效能监察获成效

本刊讯（通讯员 郝艳萍）2012年上半年，西北油田物资供应管理中心结合实际，认真分析，充分调研，对“物资储备与管理”开展效能监察工作，规范库存资金占用责任主体，合理控制物资储备规模，优化库存结构，促进了降本增效及精细化管理。     

和高库存说拜拜

物资储备是保障物资及时供应的有效手段,如何在保证供应的前提下,应用有效的管理方法,控制储备规模,优化储备结构,加速物资周转,减少储备资金占用是中国石油、中国石化物资采购管理部门一直都颇为关注的话题。     

物资储备：把有限的资金用在刀刃上

物资储备资金是企业流动资金的重要组成部分,据统计资料表明,物资储备资金在企业流动资金中所占的比重相当大,一般在60％左右。以吉林油田为例,近几年,每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到1．7亿元左右。     

浅谈加强企业物资储备控制的措施

合理控制物资储备是企业开展生产经营活动所面临的基本问题，适量的物资储备是企业生产经营活动顺利进行的必要前提，过多的物资储备又使企业承担过重的储存成本，易陷入资金周转不灵的窘境，影响到企业的整体经济效益，物资储备过少又会增加企业停工待料的风险。同时，物资储备成本在企业总成本中占有相当大的比例，因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。     

谁动了物资储备资金的“奶酪”

现代企业每日每时都在进行着复杂的生产活动,消耗着大量的物资。企业为保证生产的顺利进行,必须建立一定数量的物资储备,如何以最少的物资储备,最大限度地保证企业生产的需要,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,是企业管理者面临的一个十分重要的课题。近几年,吉林油田每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到24亿元左右。本文将结合吉林油田公司的生产实际,谈一点粗浅的看法。     

储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平，直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

巴陵石化物资装备部：对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

上海石化：库存归零不再是传说

通过改代利用、供应商回购、新型储备等方式多管齐下,上海石化6月底的库存物资在去年底的基础上下降了12%,已有21个大类物资实现了零库存。     

宁德市环境应急物资储备现状分析及建议

为有效应对突发环境事件,宁德市有序开展环境应急物资储备工作。本文根据宁德市环境应急物资储备现状,梳理分析全市环境应急物资储备中存在的问题及原因,并提出对策建议。     

军事物流基地物资储备结构研究现状

随着我国物流基地建设的迅速发展,作为军队物资储备载体的军事物资保障基地在军事物流领域发挥了越来越重要的作用,通过分析军事物流基地物资储备结构研究的重要军事及现实意义,阐述国内外军事物流基地物资储备结构研究,为进一步加强军事物流基地建设模式提供思路。     

物资储备:把有限的资金用在刀刃上

物资储备资金是企业流动资金的重要组成部分,据统计资料表明,物资储备资金在企业流动资金中所占的比重相当大,一般在60%左右。以吉林油田为例,近几年,每年物资采购资金发生额都在33亿元左右,而月平均储备资金占用就达到1.7亿元左右。企业在满足生产需要的前提下,应尽量减少储备资金占用,使物资储备资金占用保持在科学合理的水平上。特别是在企业资金紧张的形势下,要减少资金占用,加快资金周转,把有限的资金用在刀刃上。     

中原油田：物资储备“瘦身记”

近年来,中原油田物资供应处积极采取有效措施,优化调整库存结构,严格控制储备规模,加大物资调剂使用和降库利库力度,减少和避免新积压物资产生,收到了较好的效果。截至7月末,物资储备比油田核定储备定额低4400万元,低储率11％。这个成绩是怎么取得的呢？中原油田物资供应处管理科科长张文对“瘦身”的过程深有一体会。     

如何加强油田物资储备管理

加强油田物资的计划管理,科学性控制物资储备,减少物资中转环节,充分利用现有资源,进一步提高企业经济效益.     

九江石化：物资供应管理破冰前行

继中国石化集团公司在物资供应工作中开展＂比学赶帮超＂竞赛活动以来,九江石化物资中心一步一个脚印,一年一个台阶,面对长期积累的老大难问题,破冰前行,迎难而上。2012年,获得8面红旗,在总部37家炼化企业中综合排名第23位;2013年,夺得14面红旗,综合排名第17位,比2012年前进6位。企业因此获评2013年度集团公司物资供应＂比学赶帮超管理提升红星单位＂（炼化企业仅三家获评此称号）、＂物资储备管理优胜企业＂称号。     

降低企业储备资金占用的几条途径

<正> 1 引言企业是生产物资财富的主体。企业要生产,就必须要有一定的流动资金。而在流动资金构成中,储备资金就占了相当大的比重。由于储备资金占用与企业经济效益有着十分紧密的联系,因此,降低储备资金占     

广州石化：推进储备管理 实现降本增效

把降库减费作为2010年的一件大事来抓,是中石化物资装备部蒋振盈主任在2010年中南片区会议上的讲话精神,广州分公司也是这么做的。该中心一直很重视储备管理,定期开展清仓查库工作,