安全生产“三连冠”这样夺得

洛阳石化2009年起,结合企业实际落实＂安全连锁＂规章制度,开展＂我要安全＂主题活动,努力营造＂人人想安全,人人保安全＂的良好环境,终于实现了安全生产＂三连冠＂。     

中国石化山东东营石油分公司作业现场推行“七想七不干”

为了贯彻落实＂以人为本、关爱员工＂的安全理念,推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化,实现管理重心向操作层、作业层转移,确保作业过程安全,最终形成中国石化＂为生命安全和家庭幸福而工作＂的安全文化,东营公司在作业现场推行＂七想七不干＂的工作要求。一、想安全禁令,不安全不干。＂安全禁令＂是直接作业环节的高压线、生命线,     

论期货市场主导下石油金融属性的增强

论述了石油金融属性增强的基础,期货市场主导的国际石油定价体系,国际石油期货市场的参与者及期货市场繁荣的原因。指出石油安全的本质已经从＂生产—供应＂型的＂供给安全＂模式转变为＂贸易—金融＂型的＂价格安全＂模式。     

高压、高酸性、高产气田安全影响因素分析

随着天然气产量的大幅增长,高压、高酸性、高产（简称＂三高＂）气田进入全面开发阶段。为保证＂三高＂气田的安全生产,针对＂三高＂气田的特点,从井场→采气管道→集气站→集气管道→处理厂→外输交接点等各个环节进行梳理、分析,找出影响＂三高＂气田安全的主要因素,确定保证安全的关键环节,并对现有的安全保障措施进行适应性分析,提出了保证＂三高＂气田安全的措施和建议。     

为橙色GDP做出新贡献

收贵刊2011年第15期＂封面故事＂《冲不破的安全＂魔咒＂？——对近期频发安全事故的思考》一文,给广大石油石化人以深刻的警醒：三大石油公司必须把安全放在首位,为橙色GDP做出新的贡献。近些年我国石油石化行业来频发的安全生产事故,为整个行业蒙上了阴影。特别是近期接踵而至的事故更将石油石化行业推到了安全考问台上。非常有必要对全行业的安全管理工作进行梳理,为石油石化行业的持续发展把好安全关口。     

大港采油三厂优化热洗工艺保护油层

走进兰州石化动力厂的装置操作室、监控室,墙上都有一块＂全家福＂版面。这是该厂依靠家庭和亲人的关怀提高员工的安全意识,开展亲情安全教育活动的特色内容。有了＂全家福＂,员工们从心里暗暗告诫自己要时刻绷紧安全这根弦。     

＂创业＂比武 生产＂亮剑＂

连日来,武汉石化二期800万吨炼油改造和80万吨乙烯正在加紧建设,公司上下掀起了＂二次创业＂的热潮。各生产单位发扬＂亮剑＂精神,开展＂比贡献、比安全、比效益＂活动，     

广西石油:查到实处

中国石化广西石油成立安全督察队,采取从检查到整改一系列措施,将安全工作落到实处。 中国石化广西石油加大安全督察力度,通过成立安全督察队,建立领导干部HSE联系点,视频监控线上督察,大站查小站,开发推广夜间巡查系统等,严格落实安全管理制度,提升安全管理水平。安全管理在于查＂这个卸油静电报警器不响,看看什么原因,立即整改。＂1月22日,广西石油安全督察队督察山圩加油站时,发现了这个问题。     

“手指口述”安全管理法的探索

＂手指口述＂安全管理法,是实现安全管理精细化和提高安全执行力的有力抓手。人是生产力中最活跃和起决定性的因素。在生产安全中,人的决定性作用是明显的。除去工作场所中物的和环境的不安全状态,多数情况下事故的直接原因是,＂错误认识、错误判断、错误操,     

井筒管理“动”起来

＂别人感冒我吃药。我们吸取了别人的教训,堵上了种种可能出现的安全漏洞,提前‘吃药’预防了‘感冒’,为新一年安全生产打好‘预防针’。＂大庆石化水气厂安全管理人员这样说。     

加氢反应器主环焊缝缺陷的安全评定

按照＂压力容器缺陷评定规范＂（ＣＶＤＡ－１９８４），对加氢反应器主环焊缝的焊接缺陷进行了安全评定，从而解决了该反应器安全使用的难题。     

标准化管理培训步步为"赢"

实现标准化管理,是有效提升企业员工执行力的重要手段。标准化管理培训工作,是规范员工日常岗位操作、实现本质安全的根本措施,是促进企业安全发展的坚实基础。长庆油田采油三厂在标准化管理培训工作中一步一个脚印,步步为＂赢＂。     

油气管道企业现代安全管理目标与重点

分析了现阶段中国油气管道企业在安全管理经验和理念上与国际大石油公司相比存在的差距,围绕＂目标控制、安全效益、安全链、安全文化建设、本质安全＂等现代安全管理的5大目标,提出了强化管理体系和国际安全评级考核体系建设、夯实安全基础管理、加强全面风险管理、强化建设项目质量安全环保管理等加强现代安全管理的9项重点工作。指出油气管道企业只有进一步转变理念,强化管理,才能步入现代安全管理的快车道。     

高效节能的润滑油,提升生产力、安全性及环保性

对于工业界而言,安全、环保、节能是不变的主题。基于＂提高生产力＂和＂高效节能＂的市场需求,2011年10月27日,埃克森美孚宣布在中国推出其最新的美孚SHC高性能合成润滑油。本刊就此采访了埃克森美孚润滑油及特种油品全球工业润滑油市场经理Ian Davidson博士。     

石油钻探HSE的探讨

石油钻探在石油工业生产中有着重要的地位,HSE管理是工作的重点。文章把＂三个坚持和4个结合＂和HSE体系有机结合,如何安全管理按照PDCA的循环方法,对推进做好石油钻探安全管理工作,进行了探讨。     

基于模糊综合评判的CNG站安全评价

提出了改进的层次分析法和模糊综合评判相结合,建立一种评价CNG站安全现状的新模型：即用改进层次分析法分析影响CNG站安全的主要因素并确定其权重,用模糊综合评判对CNG站的安全状况进行综合评价;从人、物、管理和环境4个方面考虑了影响CNG站安全的16个主要因素,建立了CNG站安全评价层次结构模型;对安全现状建立了＂安全,欠安全,不安全＂3个评价等级。并设例进行了分析。     

艾默生扩展安全业务

艾默生过程管理已经收购了Net Safety MonitoriNg——生产固定式有毒气体和可燃气体探测器、火焰探测器及其他安全产品的全球供应商。该收购扩展了艾默生的能力,使其可为最严苛的工业环境提供全面的过程控制和安全监测。＂艾默生和Net Safety怀有同样的热情,为用户提供产品和解决方案,帮助他们在严格的安全标准下进行生产。＂艾默     

《中国石化＂我要安全＂主题活动典型做法汇编》图书出版

《中国石化＂我要安全＂主题活动典型做法汇编》一书共分为安全文化与管理模式、安全责任、风险管理、安全培训、作业环节与安全行为、承包商管理、专业安全、事故（事件）预防及应急管理等八篇,囊括了来自中国石化油田企业、炼化企业、油品销售公司、设计施工单位、科研教育单位等的28篇典型经验与做法,比较全面地总结了中国石化在HSE管理方面,在开展“我要安全”主题活动中的好做法、好经验,具有很好的学习借鉴意义。     

《中国石化＂我要安全＂主题活动典型做法汇编》图书出版

《中国石化＂我要安全＂主题活动典型做法汇编》一书共分为安全文化与管理模式、安全责任、风险管理、安全培训、作业环节与安全行为、承包商管理、专业安全、事故（事件）预防及应急管理等八篇,囊括了来自中国石化油田企业、炼化企业、油品销售公司、设计施工单位、科研教育单位等的28篇典型经验与做法,比较全面地总结了中国石化在HSE管理方面,在开展“我要安全”主题活动中的好做法、好经验,具有很好的学习借鉴意义。     

《天然气发展＂十二五＂规划》正式发布

12月3日,国家能源局发布《天然气发展＂十二五＂规划》。《规划》明确了天然气发展在资产储量、国内产量、页岩气发展目标、进口预期量、基础设施能力和用气普及率六大目标。到＂十二五＂末,初步形成以西气东输、川气东送、陕京线和沿海主干道为大动脉,平稳安全的供气格局。