大型施工企业在市场经济条件下做好质量技术管理工作的探讨

论述在市场经济条件下施工企业如何做好质量管理工作,如何根据企业特点和观念适应市场经济下发展的要求。     

大型施工企业在市场经济条件下做好质量技术管理工作的探讨

论述在市场经济条件下施工企业如何做好质量管理工作 ,如何根据企业特点转变观念适应市场经济不断发展的要求     

编制企业内部定额的意义和作用

搞好施工企业内部定额工作，不仅能促进企业管理，提高企业的经济效益，而且能够对施工阶段成本起到控制作用。要提高企业经济效益，就要加强成本控制，通过成本控制取得好的经济效益。要加强企业内部管理，就要制定一套符合企业实际的企业内部定额。企业内部实行项目管理，对各施工项目进行经济承包时，需要有公平的，衡量标准一致的内部预算作为项目承包的依据，也需要建立一套完善的企业内部定额。为使企业的各项管理工作有统一的依据，企业需要编制一套为计划、统计、劳动力使用、材料限额控制、成本核算等各项管理工作提供统一数据的内部定额。     

施工企业在索赔中自身权益的维护

索赔作为施工企业维护自身权益的重要手段，随着市场经济的发展和与国际惯例接轨，已显得越来越重要。施工企业索赔主要作好以下几方面的工作：一是正确认识索赔；二是作好索赔的管理工作；三是把握机会，及时索赔。通过对上述问题的论述，分析施工企业如何利用索赔来维护自身的权益。     

加强物资控制改善物资管理

物资管理是企业管理的一个重要内容,随着国家经济体制改革的不断深入,市场经济将曰益活跃,物资管理工作更需要进一步的改善和加强,这样才能适应客观实际的需要。 一、改善和加强物资管理是客观实际的要求。 改善和加强物资管理工作,是由当前落后的物资管理工作现状所决定的,其主要表现在以下几个方面: 1.基础工作比较薄弱。不少企业在物资管理工作中尚缺乏完备的物资消耗定额和物资库存储备定额,没能形成一套完整的市场价格体系,缺乏科学的统计台帐,没有建立起信息网络。     

加强和改进企业统计管理工作的几点思考

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。当前企业统计管理工作却存在一些问题。随着现代企业制度的建立，必须建立健全企业统计的管理体制与运行方式，科学设置指标体系，规范企业统计工作，加快统计信息网络建设，加强统计队伍建设，形成一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，真正体现统计的“信息”咨询”监督”三大职能。     

市场经济条件下施工企业的工程造价控制

市场经济的快速发展为施工企业提供了更多机遇,同时也带来更加激烈的竞争环境,施工企业在各类工程项目中面临的问题越来越复杂,更需施工企业在工程造价控制中增进全面化管理理念、施工技术革新发展以及信息化管理体系的建设,本文即是结合当前市场经济新时代下施工管理工作革新需要,针对上述三方面工程造价管控策略进行详细分析,希望为施工企业工程造价控制科学合理化提供一定的借鉴。     

建筑施工企业机械设备管理初探

在市场经济条件下,企业生产经营的最终目标是追求最大经济效益,一切经营活动都以经济效益为中心。激烈的市场竞争给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求,他们为了适应市场竞争的需要,并在市场竞争中立于不败之地,必须采用各种有效措施,加强经营管理,提高经济效益。机械设备是企业生产力的重要因素,是企业完成各项施工生产任务的重要手段。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备,     

建造合同准则下建筑施工企业的财务管理

建筑工程需要企业在设立施工计划的初期做好财务管理的工作。建筑施工企业需要建立起合理完善的合同准则,从实际情况出发进行财务管理的工作安排。一项建筑工程的施工需要企业将其作为一个重要的项目来进行计划安排,时间调配和财务预算的管理。当然,一个好的建筑项目的建成完工能够给一个企业带来巨大的经济效益。尽管工程项目建设的过程中存有较大的风险,但也会是企业得到迅速发展的跳板。建筑工程每日的正常运营都需要有专人进行看管负责。施工部门需要设立专门的财务部进行日常现金流动的管理,对工程物料的采购作出具体的数据进行分析研究,从而能够制定出更优秀的工作计划。本文主要对建筑合同准则下建筑施工企业的财务管理进行论述。     

企业经济中统计存在的问题与对策分析

企业经济统计是企业经营管理的重要内容,是企业工作的重要组成部分,对企业的发展具有至关重要的作用。另外,企业经济统计也是国家制定企业发展计划和经济计划的重要参考,是政府研究企业经济运行中存在的问题并提出解决策略的重要依据,为促进我国现有企业的健康发展提供指导和借鉴,因此,做好企业经济统计工作意义重大。但就目前而言,许多企业不是十分重视经济统计,在经济统计工作中还存在着诸多问题,如何解决这些问题,促进企业的有效发展,促进我国经济的健康发展就成为本文研究的主体。     

设备有偿使用管理在国有大型水电施工企业中的应用

设备是企业的主要生产工具,是企业现代化水平的重要标志,在水电施工行业中。传统的设备管理模式已越来越不能适应市场经济发展的要求。本文结合近凡年水电施工设备管理工作的创新与实践。阐述了设备有偿使用管理在国有大型水电施工企业中的运作方式和方法,[编者按]     

政工工作对企业管理的促进和发展探讨

政工工作在企业发展的过程中发挥了重要的作用,在诠释企业文化,提升员工综合素质,激发个人潜力方面起到了促进作用,有效的推动了企业管理工作的高效开展。在激烈的市场竞争形势下,做好政工工作,是提升企业软实力的重要手段,从而促进企业整体实力的提升。政工工作的合理运行,为企业管理工作提供了有利的条件,是促进企业管理工作进一步发展的重要途径。本文对于政工工作在企业管理中的作用以及存在的问题进行了分析,进入提出了改进的措施,对于提高企业管理工作的发展具有重要的意义。     

公路承包企业的施工管理

公路施工企业的经济效益主要来源于两方面:一是在激烈的投标竞争中获得公路中标,由于投标书“报价合理”,使施工企业取得了施工的“前期效益”:二是在工程实施阶段,由于企业加强施工管理,重视合同中的延期和索赔工作,成功地组织实施,出色的完成了施工任务,为企业的生存发展取得了最佳的经济效益和良好的社会信誉,这是企业取得的“施工效益”。由于企业管理工作扎实得当,施工效益可以弥补前期效益的不足。否则将丧失前期效益,使企业降低甚至失去竞争能力。本文就企业的施工管理内容谈谈个人的看法,不妥之处,敬请指正。一、进度与计划——施工管理的先导进度计划是保障施工能否按合同要求工期完     

对施工企业加强经济活动分析的认识

市场经济的大潮使企业感受到前所未有的竞争压力。要提高施工企业的市场竞争能力和适应能力,从企业内部来讲,必须加强经济活动分析,对企业自身的经济活动状况经常有一个清醒的认识,这是施工企业在社会主义市场经济的新形势下不可忽略的一个重要问题。 1 注重经济活动分析是施工企业不断发展的内在需要     

新时期企业统计工作的创新发展路径分析

企业统计工作的目的在于改善企业经营管理的问题,特别是目前市场经济快速发展,统计工作在企业中发挥着越来越重要的作用。但是现今的统计工作仍然存在着很多问题,因此如何的寻求创新发展成了我们必然面对的问题。本文就企业统计工作目前现状进行了分析,并且探讨了新时期企业统计工作创新发展的具体路径。     

企业管理中的统计工作

企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着国有企业改革的日益深入和现代企业制度的建立，统计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业统计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。     

施工企业成本管理工作的心得和体会

随着市场经济的发展．施工企业在施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生变化，也给成本管理带来新的问题，需要企业内部财务与生产经营、工程施工等部门紧密配合，结合施工管理活动的实际，抓住影响成本费用发生各个环节，采取有效制度．把成本管理工作落到实处。     

强化建筑企业内部计划管理是增强市场竞争力的有效手段

在市场经济形势下,企业除搞好施工计划管理外,还应编制企业的内部经营计划,搞好内部经营计划管理。内部经营计划则是按照经营决策规定的方案对企业重大的经营活动及其所需各种资源从时间和空间上进行统筹安排的工作。它是直接和社会和市场和用户联系的计划,直接关系企业自身的生存和发展、关系着企业的生命力、关系着职工的切身利益。在经营上必须多下功夫,把企业的内部经营活动纳入市场经济范围。要努力适应外部竞争环境。施工企业的各项管理工作是一项系统工程,要有长远的规划,关键还在于结合本单位实际情况,不断总结提高,及时发现问题,及时解决问题,因势利导。只有这样,管理水平、整体素质才能得以逐步提高。     

路桥施工企业的设备管理工作有感

设备管理是企业管理的重要组成部份 ,在市场经济条件下 ,建筑业的施工企业机械设备管理要以创新思路模式运行。其管理模式应按照企业行为替代政府行为演变的新要求开展 ,现以路桥施工企业为例 ,就如何进行设备综合管理工作谈几点认识 ,与同仁共同探讨 ,以求共同提高行业管理水平。1　搞好资源信息建设　为决策提供依据利用信息化手段多渠道收集设备社会资源信息 ,为公司决策者当好参谋。公路工程需要大型先进的机械设备来完成 ,机械设备靠工程来发展 ,二者相辅相成 ,根据公司施工特点 ,做好设备购置的前期准备工作 ,首先所购置的设备既要有…     

怎样做好施工企业的经营开发工作

从市场经济的营销观点出发，阐述了施工企业的发展战略，从经营观念、战略计划、营销策略等方面进行了论述，指出只有树立全新的经营理念，才能做好施工企业的经营开发工作。