维护电网安全 守护万家灯火——国网湖南检修公司打造变电运维人才队伍建设

国网湖南省电力公司检修公司是湖南骨干电网集中运维检修专业中心机构,自组建以来,始终致力于打造变电运维人才队伍建设,严格遵循国网公司"资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化"的"大检修"体系建设目标,全面实施检修专业化和运维一体化。国网湖南检修公司拥有在职正式员工920名,公司运维人员中,一半以上为检修转岗人员,80%的人员具备一年以上的检修经历,运维一体化工作的深入开展具备了天然的人员优     

标准化统一管理服务"三新"农电

为适应新农村建设的需要,实现"三新"农电战略目标,武安市供电公司实行标准化统一管理,促进企业管理走向规范化、精益化、专业化,深入推进城乡供电服务一体化工作,实现"三新"农电战略目标. 1 县级供电企业转子公司,实现集约化统一管理 河北省县级供电企业直接上划省电力公司管理,这样可进一步发挥大电网的管理、技术和资金优势,排...     

一“畅”迎来凯歌“唱”--“三集五大”新常态下的沙洋县供电公司样本解读

<正>今年1月,沙洋县供电公司被国网公司评为地(市)、县级单位"三集五大"体系建设先进集体。沙洋县供电公司所在县是1000千伏特高压荆门变电站属地县。2012年,国家电网公司全面推进人财物集约化管理和"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系建设。沙洋县供电公司从闻风而动到有序推进,再到逐步深化,"三集五大"成为新常态,促进了企业管理不断规范、业绩指标不断优化、服务效能全面提升,内外环     

“大检修”体系建设的思路和目标

<正>"大检修"体系建设的总体思路:适应供电企业和电网发展要求,按照国家电网公司"三集五大"体系建设实施方案,以强化设备全寿命周期管理、提高供电可靠性为主线,以生产精益化为重点,以技术管理创新为支撑,精简规范组织架构,创新生产管理方式,优化调整业务流程,统筹配置生产资源,做强做精核心运检业务,积极拓展外包检修业务,构建集约化、扁平化、专业化的"大检修"体系。"大检修"体系建设的主要目标:统筹供电企业人     

加强上划县级供电企业营销专业化管理

2012年,湖南省境内13个县级供电企业上划由湖南省电力公司统一管理。按照国家电网公司"大营销"体系建设的部署和总体要求,公司系统所有供电单位需进一步夯实营销专业化管理基础,加快推进"传统营销"向"现代营销"转变升级,全面提升公司系统营销管理和优质服务整体水平。对于新上划县级供电企业而言,营销专业管理均不同程度存在职责不清、制度不全、措施不力的情况。因     

清除县级供电企业安全管理的盲区

随着农电体制改革的深化、南方电网公司为提升县级供电企业管理水平、推进一体化进程,在县级供电企业全面开展"五项基础管理达标"、供电营业"窗口达标"工作,安全管理不断加强。但由于县级供电企业控股、上划时间短、加之过去长时间的粗放管     

强化县级供电企业内部控制建设的思考

近年来,云南电网公司以促进城乡电力协调发展为己任.积极推进公司和农电系统的“一体化”进程,初步实现了省公司——地(市)供电局——县公司三级垂直一体化、分层次、专业化管理。为了进一步规范县级供电企业法人治理结构.促进县级供电企业的规范化运作.提升县级供电企业竞争实力,确保国有资产的保值增值.强化县级供电企业内部控制建设尤为重要。     

实施“七阵法” 规范信息通信管理

<正>1规范县级供电企业信息通信管理的必要性县级供电企业直接面向需求侧提供供电服务,在电网中起到了客户与电网之间的桥梁作用,而县公司的电力信息通信在县公司发展和供电服务的作用更是举足轻重。随着国家电网公司"一体化"运维模式的推进和"大、云、物、移"新技术新业务的创新发展,信息通信运维对象发生了变化,对县公司的运维模式、运维人员和运维工具等也有相应的新要求。     

县级供电企业供用电合同专业化管理

为了落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"总体要求,按照营销管理扁平化、专业化方向,构建统一的营销管理模式,健全客户服务工作体系和工作机制,增强服务能力,提升服务质量,实施精细化管理、标准化建设,实现公司系统服务质量和进程可控、能控、在控,全面提升客户满意度,市级供电企业对县级供电企业营销管理提出了更高、更新的要求,大     

山东|主网求“效”配网逐“率”

<正>"大检修"体系建设以来,国网山东电力紧紧围绕国网公司"五化、五统一"的要求,严格落实公司实施方案,及时协调解决操作方案执行中的问题,"大检修"体系由集中建设向常态运行平稳过渡,输电、变电、配电人员效率均实现30%的提升。"在‘大检修’体系建设中,我们变‘指标’管控转变为‘业务’管控,更加注重调控运维协同和营配末端融合,更加注重专业化检修的效率效益,更加注重智能化信息化的技术支撑,实现了电网安全保障能力和优质服务     

隔离开关工厂化检修的探索和实践

提出转变检修方式、提高检修效率和质量是"大检修"体系建设的重要内容。阐述了某供电公司以"大检修"体系建设为契机,以设备状态评价为基础,整合内部生产资源,引进外部专业技术力量,在推进工厂化检修方面进行了探索和实践,于2012年实现了35~110 kV隔离开关的工厂化检修。在生产管理精益化、现场作业标准化方面积累了丰富的经验,在推进专业化检修方面迈出了重要的步伐。     

补齐短板 提升农电信息专业化水平

今年以来,为促进创先工作的全面开展,云南电网公司积极推进县级供电企业信息一体化管理,更好地为县级供电企业的生产、营销、调度、办公管理等各类核心业务提供信息化技术支撑,不断补齐短板,提升县级供电企业的信息专业化管理水平,共同构筑起覆盖整个公司系统的信息安全网。正视短板云南电网公司各县级供电企业信息专业化水平较为落后,除了基础设施薄弱,主要表现在以下方面:     

电力生产管理系统数据质检工具的应用

<正>1系统工具应用背景电力生产管理系统(下称PMS2.0)服务于国家电网公司"一强三优"战略发展的目标,面向智能电网,面向国网总部、省公司及各级运维检修单位,贯穿企业生产管理和运维检修业务全过程,实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全面覆盖,支撑运维一体化和检修专业化,实现统一、高效、集约化的管理。目前,湖南省电力公     

县级供电企业改革发展时期反腐倡廉建设的思考

当前,国家电网公司系统稳步推进"三集五大"体系建设,县级供电企业在体制、机制、员工利益等方面面临较大调整。在企业改革发展的攻坚时期,切实加强反腐倡廉建设,坚决惩治和有效预防腐败尤为重要,必须高度重视、常抓不懈,坚持"三个融入"(中心工作、生产经营、业绩考核),突出"三个重点"(文化引领、警示教育、制度建设),做到"四个统一"(认识、领导、规划、推进),构建员工廉洁从业"心到"与"身到"深度融合的良好格局。     

计量专业化管理向县级供电企业延伸

为构建"大营销、大服务"体系,推进营销服务工作"大提升、大发展",衡阳电业局电能计量中心有效发挥专业中心监督管理职能和技术优势,延伸专业化管理,紧扣"边检查、边指导、边督办"的工作思路,创新监督手段,坚持不懈地对所辖县供电企业开展计量专业化指导和监督工作,有效推进了计量体系建设向县供电企业延伸。     

关于变电检修班组建设“三集五大”的思考

"大检修"体系作为"三集五大"建设的重要组成部分,对变电检修班组提出了新任务,要求班组改变传统工作模式,加强人才队伍素质培养。通过总结调研成果,分析传统班组管理和新要求之间的矛盾,思考"三集五大"体系下的班组管理,提出引导员工理性认识、主动应对,促进变电检修班组检修专业化和运维一体化的方法。     

大检修之运维一体化检修模式探讨

从一次误跳闸事件出发,分析了专业分工负责制检修模式的弊端,然后结合电力发展趋势,阐述了推进大检修体系建设,实施运维、检修专业化的必要性,并从变电站标准化建设、员工培训、员工队伍建设、管理流程和制度改革、交流学习等方面提出了推进大检修体系建设,实现发展方式转变的应对策略。     

建设“三集五大”体系促进城乡发展一体化

"三集五大"体系建设是国家电网公司深化"两个转变"的战略抉择,"集约化、扁平化、专业化"的目标导向,顺应了社会经济改革发展的需要,成为促进城乡一体化发展的必然要求和重要保证.对于一个企业规模小、基础薄、参与面广的基层供电企业,必须坚持以"三集五大"体系建设为核心要务,统筹推进,持续提升市县一体化管理的效率效益,促进城乡一体化发展.     

拾阶而上勇攀峰——瑞昌市公司创建“十佳县供电企业”建设侧记

向管理要佳绩 全面实施"三集五大"体系建设,公司人财物核心资源进一步集约.机构精简率达到63％,用工效率提升21％.全面接入地县一体EMS系统和调度生产管理OMS系统,并将10千伏配网调度权限和变电站监控业务全部集中到调度,在九江地区率先实现调控配一体化的大运行体系.整合资源成立安全运检部(检修建设工区),将供电所负责的10千伏配网运维抢修业务纳入安检部统一管理,形成安全高效的大检修体系.将电费结算和95598业务全面上移集中到省公司层面,将业扩、计量等业务集中到客户服务中心,"客户导向"型的大营销体系初步建成.     

县级供电企业台区运维服务一体化模式构建与实践

为支撑国家乡村振兴战略、贯彻落实国网公司战略部署,需进一步提升客户满意度和运维工作质效.藏乡县级供电企业运用精益六西格玛 DMADV 方法论,构建并形成了具有藏乡特色的台区运维服务一体化模式和标准化体系,健全了配套机制及评价标准,有效提升运维服务过程的有效性和藏区乡村供电能力及服务质量,为国网公司发展目标的实现提供了支撑.