杜邦的可持续发展之道

美国杜邦公司是世界上现存的历史最悠久的大型跨国公司。组织创新,技术创新,不断调整发展战略,重视环保是杜 邦公司的可持续发展之道。杜邦公司在科学技术、组织结构和市场开发的锐意创新,不断强化了企业的核心竞争力,使得杜邦 公司历经200年而不衰,至今仍焕发着勃勃生机。     

科技创新是企业的强生之路

青岛橡胶集团有限责任公司通过内部机构的调整 ,转变了公司原有的管理方式 ,强调以科技为中心 ,加强企业产品结构的调整与新产品开发的力度 ,确保黄海牌产品在国内市场上立于不败之地 ,在国际市场上争得一席之地。通过技术创新确立了以提高自主开发能力为企业提高竞争力的指导思想 ,在集团公司范围内逐步完善技术创新与质量保证体系 ,促进技术创新与创新成果向生产的转化 ;通过广泛的产学研项目合作 ,开展在高新技术领域的技术研究 ,提高质量意识 ,强化质量管理 ,加大新产品开发力度 ,提高产品档次 ,把握市场发展方向 ,不断推出适应市场需要…     

培养创意文化的企业创新管理模式

一家企业能够不断地增值，取决于其产品或服务具有新的创意，能够经常不断地做到与众不同，从而在竞争激烈的市场中占据先机，创造出骄人的业绩。近期，香港生产力促进局与香港城市大学联手，推出了“企业创新管理模式研究计划”，八家本地企业参与首阶段的试点实验，同时向数百家商业机构派发问卷调查，冀望通过分析、研究与评核，开发出一套适合本港企业营商需要的全新管理系统。     

隆力奇——携手前沿科研机构实现本土日化行业新突破

企业的生存与发展,关键是把握市场脉搏, 依靠不断的科技创新,开发适销对路的产品. 无论是提高产品质量还是实行产业升级,抑或是培育优势产业, 除了要依靠制度创新,还需要狠抓科技创新.     

如何做好建筑企业市场开发与经营工作

建筑行业是支撑国民经济增长的重要产业,对于促进我国经济发展、国家现代化建设都具有重要意义。所以,我国的建筑施工单位应该不断强化市场开发与经营,通过有效措施完善经营管理,促进建筑企业的长期、稳定、可持续性发展。文章主要对建筑企业市场竞争开发与经营工作进行分析,提出市场开发与经营策略,以期为我国建筑企业发展提供借鉴作用。     

"十一五"提高中小企业自主创新能力重点任务

国家发改委提出,“十一五”期间提高中小企业自主创新能力的主要目标是,在落实和完善创新政策措施,营造创新发展环境的基础上,健全中小企业技术创新支持服务体系;建立百家中小企业公共技术支持服务平台;形成一批具有自主知识产权、专有技术或知名品牌、市场竞争力较强的优势中小企业;形成千家中小企业信息化示范企业。重点任务是:(一)提高创新意识,建立中小企业自主创新的激励机制——培育创新精神。要充分认识创新对企业发展的推动作用,增强企业的创新意识,使创新成为企业的自觉行动。要不断探索符合市场规律、体现企业优势、具有自身特色…     

陶瓷产品创新“八步”走

产品创新是企业生存和发展的主题。当前,市场需求日新月异、市场竞争残酷而激烈,企业要想赢得市场,掌握主动权,必须坚持不懈地创新产品,源源不断地向市场提供设计新颖、功能多样、科学适用、适销对路、质优价廉的新产品。然而,新产品的开发具有一定的风险性,企业在开发新产品时往往面临诸多困难,不仅     

21世纪轮胎企业创新发展战略

分析了当前形势下轮胎企业（包括外资、民营和国营企业）与轮胎市场（包括国内和出口市场）的现状,提出了21世纪轮胎企业创新发展战略。企业创新包括观念创新、制度创新、组织创新、技术创新和市场创新。企业要讲求“团队精神”,以“双赢”观念看待事物;建议对经营者实行年薪收入与业绩、风险和责任挂钩的分配制度,创立职业经理人制度;组建企业集团,改造组织结构;根据企业自身条件,采用产品差异战术获得竞争优势;以市场为导向,制定营销战略、建立自己的销售网络。     

企业管理应实现创新型转变

在正在兴起的知识经济时代里，变是唯一不变的真理，创新是企业唯一不变的致胜法宝，企业原有固定不变的常规型管理必将被创新型管理所取代。创新型管理是指企业能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新，把创新渗透于管理过程之中、并作为主要的管理职责。根据知识经济时代的特点和要求，当前我国企业进行创新型管理应主要从以下５个方面着手：１．加强人才资源管理。建立起以求才、育才、激才、用才、留才为主要内容的新的人力资源管理模式，最终达到以人力资源开发管理为龙头…     

基于创新创业的高职专业建设研究—以化妆品技术专业为例

结合高职化妆品专业特点,在"工匠+创新"人才培养模式下通过典型产品项目课程开发与实践来培养学生的创新创业能力。同时,在项目开发与实施中将创新创业、科技开发和教育教学进行有机结合,为企业、社会培养具有可持续发展能力的高素质技能型人才而进行专业建设探索。     

浅谈如何做好建筑企业市场开发与经营工作

建筑行业是我国的重要行业,建筑行业促进我国的经济不断发展。因此我国现在越来越注重对建筑行业的管理。作为建筑行业中的重要部分,建筑企业的市场开发和经营工作十分重要。这就是建筑企业现在应该进一步发展市场开发和经营的原因,因为只有这样才能够让我国的建筑企业得到进一步发展。本文通过对我国建筑企业的市场开发和经营工作的研究,指出做好市场开发和经营工作是必要的,并揭示我国建筑企业的市场开发和经营工作的现状,最后针对建筑企业的市场开发和经营工作提出了具有针对性的措施,供人参考。     

如何增强陶瓷企业人才竞争力

通过对陶瓷企业在人才的开发与管理中存在问题的分析，阐述了陶瓷企业做好人才开发与管理工作的必要性，提出了增强陶瓷企业人才竞争力应采取的措施：一是转变观念；二是机制创新；三是组织创新。     

大连亨利控制阀：“叫板”进口产品

出于安全保供的考虑,国内大型石油化工工程建设项目中使用的阀门长期以来依赖进口。根据相关部门统计,我国每年阀门市场成交额高达500亿元左右,其中100多亿元的市场被国外阀门企业占领。要抢回市场,国内阀门企业亟待提高产品质量与技术研发实力。大连亨利公司自成立以来,始终如一专心致力于自主研发、科技创新,采用国际先进的设计开发手段,不断在控制阀、流量计产品的创新上取得突破和进步,成功使其产品在大型工程项目中替代进口产品,不断夺回国内市场。     

探讨精细化工技术的发展

通过分子设计的科学规律以及化工新技术开发的科学程序进行企业精细化工技术的创新,能够实现工业化发展;以精细化工市场作为导向,不断开拓新市场,加强应用研究,能够实现商业化;不断开发新型产品,可以实现产业化;在精细化工技术以及环保等等方面与国际接轨,可以走向国际化,产学研结合起来,能够不断推进精细化工技术的发展。     

探讨精细化工技术的发展

通过分子设计的科学规律以及化工新技术开发的科学程序进行企业精细化工技术的创新,能够实现工业化发展;以精细化工市场作为导向,不断开拓新市场,加强应用研究,能够实现商业化;不断开发新型产品,可以实现产业化;在精细化工技术以及环保等等方面与国际接轨,可以走向国际化,产学研结合起来,能够不断推进精细化工技术的发展。     

浅谈建筑企业市场开发与经营工作

随着社会经济不断发展,城市化进程不断加快,建筑企业得以蓬勃发展。随着越来越多的资本涌入城市建筑行业,使得整个建筑市场的竞争越来越大,建筑企业要想在激烈的市场竞争中攫取一定的市场份额,并健康的发展下去,就必须要做好市场开发、制定科学的营销策略,扩大企业业绩。基于此,本文主要就如何做好建筑企业市场开发与经营工作进行深入讨论,并提出具有可行性的策略,以供探讨。     

技术创新与市场创新--企业发展的主动脉

本文主要介绍公司创新工作中的几点体会，特别是创新工作在产品研发与市场开发相结合中所取得的显著成效，阐述了技术与市场创新工作在企业发展中的重要地位。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究

在经济社会和信息科技等迅速发展的今天,企业能够获得源源不断的动力、在不断变化的市场中拥有自己的竞争力的重要环节是人力资源的管理。而绩效考核是人力资源管理的一个重要依据,对企业员工工作的考核、监督、评定反映出员工的工作能力和能带给公司的效益。通过对员工工作的绩效评估了解到工作中的不足之处以及反映出的问题,并及时予以纠正,同时对表现良好的员工进行鼓励以提高员工的工作积极性,对企业发展具有重要意义。绩效考核已经成为企业不断进步的重要手段之一。     

化工设计型组织对核心技术创新项目的选择

化工设计型组织是一类以技术服务为特征的独特的机构，涉及的专业广泛，技术能力比较高，但要求其不断进行核心技术的创新，以保持持续的核心竞争力。探讨了核心技术创新项目的选择方法和程序，其中对组织的内、外环境作了详细分析，同时也讨论了组织内的综合管理部、市场经营部和财务会计部在项目选择中的作用。     

农药营销发展趋势与对策

我国加入WTO,加上多年市场竞争的洗礼,农药企业逐步实现从传统生产型向市场导向型的转变,在产品创新和市场开拓意识方面,都比计划经济时期有了长足的进步,产能和品种大幅度增加,市场的开发力度不断加大,相应地在农药营销 方面，随着国内外市场环境的变化和竞争的不断加剧，服务、品牌、渠道、