供电企业劳动定员问题解决对策研究

劳动定员是提高企业经营管理效益的重要途径,供电企业劳动定员贯标工作是一项长期的系统的工程,针对其中出现的问题,解决的方法和措施需要长期的规划。文章基于人力资源规划这一有效的平台,从企业管理层面提出可以"分步骤、有计划"解决供电企业劳动定员相关问题。     

队伍建设引航变革之舟——江西安远县供电公司全面深化“三集五大”体系建设侧记

<正>舟行天下,引航为先。在推进"三集五大"体系建设中,安远县供电公司以员工队伍建设为引航,以提升员工综合素质、改善员工文化结构、规范员工行为为主要内容,让员工成为企业变革发展的原动力,最大限度地凝聚公司发展的正能量,高标准、高质量、高效率完成了"三集五大"体系建设任务。1创新学习模式以文化凝聚力量2014年,为进一步激发广大干部员工学习热情,提升员工政治素养,安远县供电公司创新学习方法,改变过去     

基于劳动定员定额的农网配电营业业务管理实践

在严格贯彻执行《国家电网公司供电企业劳动定员标准》的基础上,衡水供电公司坚持"盘活存量、用好增量、以点带面、稳步推进"工作思路,选取具有代表性的试点县公司,以劳动定员和劳动定额管理为抓手,统筹谋划乡镇及农村配电与营业业务用工管理,明确提出了"定员指导用工、定额促进定员、管理优化定额、绩效保障管理"的工作方针,积极研究探索劳动定额标准,扎实推进劳动定额管理,并把劳动定额研究成果积极转化为丰富劳动定员深化应用的方法和手段,为全面提升县公司乡镇及农村配电与营业业务用工标准化管理水平奠定了坚实的基础。     

供电企业劳动定员管理的问题与对策分析

劳动定员管理是企业管理的重要组成部分.结合陕西省电力公司劳动定员工作开展情况,分析了目前各基层供电企业定员工作中存在的问题,提出了改进的对策和设想,旨在探讨适合供电企业实际的定员管理方法,有效提升企业管理水平.     

推进能力素质提升备足发展“源动力”--访大连供电公司人资部主任卢海波

卢海波：一个企业员工队伍的素质能力,决定着企业的创造力、凝聚力和战斗力,影响着企业未来的发展。目前,国家电网公司“三集五大”体系全面深化建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。国网大连供电公司历来高度重视员工队伍建设,在新体系下岗位工作分析和评价的基础上,在岗位能力素质任职（胜任）模型（标准）的指导下,将员工能力素质测试与评估结果应用于员工综合能力素质提升工作,以岗位适应性培训、专题培训、现场技能培训、政治素养建设、廉政教育和创先争优、全员考试考核等多种方式为载体,创新实践能力素质提升“181”工程,分层、分类、分专业提升员工综合能力素质。     

“三个建设”促发展——安徽灵璧供电公司“三个建设”掠影

<正>建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍,事关供电企业发展全局。安徽灵璧供电公司深刻认识到"三个建设"的紧迫性,从企业实际出发,扎实推进"三个建设"工作,取得了良好效果。     

根植优秀企业文化 聚力员工内心认同

正在围绕中心、服务大局、加快企业改革发展进程中,国网江苏电力泰州姜堰区供电公司党委以文化为抓手,以队伍为核心,全面根植优秀企业文化项目,用文化的力量去影响和激励广大员工,凝心聚力、汇聚人力,全力打造"心齐气顺想干事"的员工队伍,为企业改革和发展提供有力支撑和坚强保障。根植优秀企业文化实现统一优秀的企业文化落地生根,并深深植根于企业每一位员工,是企业文化建设的一项重要任务。姜堰区供电公司党委认为,企业的员工     

赣西:“三个建设”夯实企业根基

<正>自国家电网公司提出要以"三个建设"为保证,全面推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司以来,江西赣西供电公司以"三个建设"为新思路开展各项工作,着力建设坚强的党组织、统一的优秀企业文化和一流的员工队伍,全面提高凝聚力、执行力、软实力,推动企业组织架构、管理模式和业务流程的变革创新。     

对供电企业“承诺”的探讨

<正>多年以来,供电企业始终把履行社会责任作为贯彻落实党的群众路线的重要载体和企业改革发展的重要内容,并为此提出了各项承诺,如"三个十条",即供电服务"十项承诺"、员工服务"十个不准"、调度交易服务"十项措施"。广大供电企业员工以"人民电业为人民"的宗旨,一扫多年积弊,一改"电老大"作风,充分显示出"光明天使"的美好形象。承诺为供电企业的行风建设一年攀登上     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升：推进能力素质提升 备足发展“源动力”——访大连供电公司人资部主任卢海波

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实＂四化＂要求,加快推进＂两个转变＂,企业和电网发展呈现出良好态势。 目前,国家电网公司＂三集五大＂体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设＂一强三优＂现代公司和＂两个转变＂提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

县级供电企业青年员工面临的困境及解决对策

正以国网三门县供电公司青年员工状况调研分析为例,深入研究新形势下县级供电企业青年员工培养面临的困境,着重分析青年员工的思想特征,并有针对性地提出了加强青年员工培养的相应策略。青年兴则国兴,青年强则企强。近年来,县级供电企业员工队伍正逐步呈现出年轻化高学历化,如何正确认识企业青年员工的职业现状和思想特征,促使他们坚定信心,     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实“四化”要求,加快推进“两个转变”,企业和电网发展呈现出良好态势。
　　目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

以劳动定员为抓手促企业竞争力提升——以山东五莲县供电公司为例

供电企业加强劳动定员管理,是落实国家电网安全生产的迫切需要,也是提升企业竞争力,落实科学发展观、实现"一强三优"的现代化企业的现实需要。     

提高营业人员技能培训实效性的探索

就如何加强供电企业营业员工的教育培训工作,提高培训的实效性进行了深入探讨。不拘泥于传统的培训模式,探索新的培训方法,发掘员工潜力,不断提高营业员工的服务质量,增强服务意识,规范服务内容,持续为用电客户提供"优质、方便、高效、规范、真诚"的服务,以达到当前国家电网公司倡导的开展"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程的要求。     

经济欠发达地区供电企业劳动定员管理的分析与思考

对经济发达地区供电企业劳动用工状况进行分析,对其劳动定员管理工作进行探索并提出相应对策。     

供电企业新员工入职培训效率提升研究

分别从入企教育、集中培训、轮岗实习等三个方面介绍了供电企业新员工入职培训的现状,并针对性地提出了改进建议,另外通过引入"传、帮、带"导师Mentor制和明确培训流程及加强培训细节设计等效率提升途径,可优化现行的培训方法。这些建议为供电企业新员工入职培养工作提供了有益的参考。     

“2+2+3”青年员工进阶式培养模式探索

<正>为加快建设与"三型两网、世界一流"战略目标要求相匹配的员工队伍,国网郑州供电公司持续加强对青年人才的发现与培养,将青年员工培养与岗位职责、生产需求、企业发展以及员工职业生涯相结合,制定"2+2+3"青年员工进阶式培养模式,构建"分层级、分类别、差异化"的培养体系,大力实施青年员工年度梯次岗位成长计划。为建设一流能源互联网现代     

新时代背景下供电企业博士人才培养体系构建

<正>博士是供电公司员工队伍中的"高知型"人才,是加快企业创新发展的生力军,在实施创新战略、深化重点领域研究、着力解决制约公司和电网发展的关键技术问题等方面发挥着重要作用。为加快优秀青年员工培养,国网南京供电公司(以下简称"公司")创新开展了"构建与新时代发展战略相适应的博士人才培养体系"研究,从市级供电企业的视角出发,     

新电改背景下供电企业员工组织承诺调查——以重庆市某供电公司为例

正在电力体制改革的背景下,电网企业特别是供电企业的人力资源管理和队伍建设也面临严峻的考验。员工组织承诺的水平对供电企业的持续发展起着关键性的作用。通过对重庆市某供电企业的调查分析可以看出,目前影响供电企业员工组织承诺水平处于中等位置,而最重要的三个因素是:薪酬满意度、职场发展和组织沟通。     

“三师”制模式在企业员工培训和职业发展中的应用——以国网上海浦东供电公司为例

<正>中国电力企业普遍认同、坚持"人才强企"战略,国网上海浦东供电公司(简称"浦东公司")以加强人才培养、打造一流队伍为目标,多措并举提升员工队伍素质和企业素质。本文阐述了浦东公司自2015至2016年开始实施的"三师"制度,即企业师徒带教制度、兼职培训师制度与项目(或专业)导师制度,在