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正云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设。8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应 相似文献
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云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设.8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应电网发展需要的技术技能人才队伍的培训方式,分专业和岗位编写了《云南电网公司生产技术技能岗位培训教材》,成为国内第一部按岗位编写的培训教材.项目实施两年多来,效果明显,提升了员工技术技能素质,满足了电网又好又快的发展. 相似文献
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供电企业营销服务岗位培训体系应建立营销服务岗位教育培训标准及大纲;确定多层次教育培训的方式;选择,开发培训师瓷编制营销服务各岗位培训教材和题库等. 相似文献
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供电企业营销服务岗位培训体系应建立营销服务岗位教育培训标准及大纲;确定多层次教育培训的方式;选择、开发培训师资编制营销服务各岗位培训教材和题库等。 相似文献
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两部崛起要靠什么?人才。西部企业最缺的是什么?人才。位于中国西部高原的宁夏回族自治区要实现跨越式发展,人才短缺问题是最突出的矛盾之一,也因此成为区内各大企业亟待解决的问题。宁夏电力公司通过创新员工岗位培训机制,探索有效提升现有员工技能水平模式,走出了一条良性发展的道路。 相似文献
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为加强贵州电网公司后备人才的培养,为全面实施"人才强企"战略提供人力资源支撑,从2004年至2006年,贵州电力职业技术学院已连续3年成功地承担贵州电网公司三期新员工脱产培训班,共培训新员工900余人.培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点. 相似文献
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运用PDCA循环研究了电网企业的成本目标控制,明确了在计划(P)、实施(D)、检查(C)、改进(A)四个阶段的具体工作。成本控制目标在PDCA循环的过程中不断完善并得到改进,对电网企业实行低成本战略具有重要意义。 相似文献
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本文论述了贵州电网公司会议电视系统的建设使用情况、并分析了现阶段系统存在的问题及下一步系统建设的发展思路及解决方案。 相似文献
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利用资信评价系统平台取得的贵州电网公司220kV电网工程咨询单位资信评价成果,并探讨开展电力规划和项目前期咨询单位资信评价工作的意义。 相似文献
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2011年初贵州电网冰灾天气情况以及电网受损情况进行了统计和分析。由于贵州独特的地理气象条件。凝冻天气已成为常态。根据贵州电网覆冰情况、冰灾受损情况以及原因分析,提出今后贵州电网新建及加固线路应提高相应的设计标准,继续加大覆冰在线监测系统和直流融冰装置的推广应用,积极开展科学试验研究工作,探索新的防冰、除冰、融泳方法。 相似文献
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针对新员工培训中存在的问题提出了改进的方法,建立有效的培训机制,营造良好的学习氛围,做好新员工培训计划与实施方案,健全新员工培训评估与激励机制等。 相似文献
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省地一体化负荷预测分析管理是以电力市场需求分析与预测理论为核心,基于计算机、网络通信、信息处理技术及安全管理模式的综合信息系统。 相似文献
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