浅谈海外水泥工程总承包项目的物流管理

我国加入WTO以后,中国企业在国际工程承包市场中把握了难得的机会,我国水泥行业的各大设计院(所)凭借本身拥有的设计、水泥装备制造优势,相继承接了多个国外工程总承包项目.项目遍布亚、非、欧等地.这些项目需要将大批设备和物资及时、安全地从国内或是第三国运往目的地,国际物流成为整个国外总包工程项目管理的很重要的子项目.物流管理是总承包项目管理中最关键、最重要的因素之一.本文对此进行分析和阐述.     

国际工程装备物流管理信息平台架构设计

本文分析了国际工程装备物流的特点、问题及必要性，设计了国际工程装备物流信息平台的整体架构及重点功能模块，并针对关键技术问题及应对方案进行了探讨。利用信息技术建立国际工程装备物流信息平台，可以有效监控各个物流环节，整合物流资源，加强理货和库存管理，加强风险管控，降低物流成本。     

玻璃厂国际工程总承包项目管理探讨

基于国际工程总承包的发展及优势,提出玻璃厂项目国际工程总承包应建立健全安全生产管理体系;加强国际工程总承包的质量控制,建立质量管理体系;加强国际工程总承包的综合管理及精细化管理.工程总承包企业要从安全、质量和项目管理的各个方面重视工程总承包管理标准和规章制度的建设,以进一步推动管理现代化,提高管理水平和效率,提升企业的国际竞争力,促进企业健康稳定的发展.     

建设部要求推行工程总承包和项目管理

建设部近日发出通知 ,要求各级建设行政主管部门采取有效措施 ,切实加强对工程总承包和工程项目管理活动的指导 ,及时总结经验 ,促进我国工程总承包和工程项目管理的健康发展。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理 ,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革 ,提高工程建设管理水平 ,保证工程质量和投资效益 ,规范建筑市场秩序的重要措施。通知指出 ,国家鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业 ,通过改造和重组 ,建立与工程总承包业务相适应的组织机构…     

水泥工程总承包项目中的合同管理

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整含项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理     

石油化工聚合物产品的现代物流工程

物流工程是从工程的角度来研究物流系统的规划、设计和实施的过程.文章根据石油化工聚合物产品特点,结合物流工程的理念,分析和探讨现代物流管理在石油化工工程实践中的具体运用.     

国际工程项目中的物流运营探究

在经济全球化及“一带一路”倡议的影响下,中国企业走出去承揽国际工程承包业务已成较大规模,海外工程承包市场与国内工程承包市场逐渐形成平分秋色之势。在此大背景下,一方面使得国际物流业快速发展,另一方面承包商如何有效提升国际工程项目中的物流运营水平,有效整合资源逐渐成为一个课题。因此,做好国际工程项目中的物流运营分析,及时优化国际工程物流运营管理的策略具有非常现实的意义。     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法.完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键.本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验.     

我国工程公司国际化经营之战略管理

分析了近年来国际工程承包行业"项目融资和工程总承包一体化"等发展特点,针对我国工程公司国际化经营快速发展的现状,重点论述了国际工程承包企业应加强战略管理,建立战略管理的动态循环体系。     

加强施工管理在工程总承包中的作用

针对国内以设计为主体的工程总承包项目在工程建设中存在的问题 ,就施工管理分析了国内工程总承包与国际工程公司间在组织机构和主要职责方面的差异 ,介绍了国际石化总承包市场的新特点 ,我国加入WTO应尽快与国际接轨 ,就此指出亟待解决的问题     

方兴未艾的工程总承包建设方式

随着我国建筑市场的全面开放,工程总承包作为国际工程最常见的承发包方式,在我国建设领域中将全面提速,并逐步成为国内建设工程建设方式的主流。本文回顾了我国工程总承包取得的主要成效,分析了我国工程总承包面临的形势和存在的问题,并就进一步推动和发展我国工程总承包提出了意见。     

中材国际荣获中国勘察设计协会2007年度总承包排名第一桂冠

中国勘察设计协会日前发表了以2007年度完成合同额为依据的工程总承包排名,中材国际荣获排名第一桂冠,并是上榜企业中唯一完成总承包合同额过百亿元的公司。中材国际自2002年参加勘察设计协会总承包排名以来．名次由当年的第五名不断攀升,这也从侧面反映了公司发展进程。     

成都院位列工程总承包完成合同额（2009）百强第34位

日前，全国勘察设计行业以工程企业2008年度完成境内外工程项目管理收入总额和工程总承包合同额为依据，公布《工程项目管理营业收入二00九年度排序名单》和《工程总承包完成合同额二00九年度排序名单》，成都建筑材料工业设计研究院有限公司位列工程总承包完成合同额百强第34位。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

试述企业应用物流管理的重要性及规划运作

中国社会主义市场经济的确立和发展，中国在经历了投资和外贸拉动经济增长的时代后，将逐步过渡到流通先导的时代，企业间竞争目益激烈的今天，我国生产企业和传统物流企业也意识到。我国流通体制和企业物流管理，与以连锁经营、电子商务和现代物流为特征的现代企业，在物流管理理念、方法、手段等方面的差距，物流环节的薄弱直接影响我国企业的国际竞争力。     

国际工程总承包项目开工前准备工作

国际工程总承包是复杂的系统工程,其成功实施离不开高效、完备的准备工作,本文从工程总承包项目的启动、项目策划、项目综合准备、项目设计准备、项目的采购和运输准备、项目施工准备和项目的合同准备等方面论述了国际工程总承包项目实施前所必须进行的准备工作。     

打造世界级水泥工程服务企业——在2007北京国际水泥峰会的演讲

1中材国际简介 中国中材国际工程股份有限公司（以下简称“中材国际”是一家致力于为国内外水泥生产商提供涵盖水泥生产线建设工程咨询、研发设计、装备制造及施工安装、项目管理、调试及性能测试的总承包系统集成服务商，是中国最大的国际性水泥技术、装备及工程公司。中材国际主导了中国水泥工业的技术进步和产业升级，见证了中国水泥工业的发展历程，     

关于发布从事工程项目管理和工程总承包企业二00三年营业额排序名单的通知

为了加速我国工程项目管理与国际接轨，推动我国工程项目管理和工程总承包事业的发展，中国勘察设计协会和中国工程咨询协会联合发出了《关于开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序的通知》(中设协字(2003)第25号)。通知规定，从二00三年开始，每年在工程咨询和勘察设计行业开展从事工程项目管理和工程总承包企业营业额百名排序工作(以下简称“百名排序”)，并委托中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会和中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会具体组织实施。     

第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目奖评选揭晓

为了推动我国工程项目管理和工程总承包向专业化、市场化、科学化方向发展,总结、推广工程项目管理和工程总承包先进经验,鼓励先进、扩大交流,促进我国建设项目管理与国际通行的管理模式接轨,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会近日评选出了第六届优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目,共51个项目获奖,其中,与化工、石油化工相关的项目有多项,包括:     

探讨水泥工程总承包项目的费用控制

随着时代的发展,我国的建筑行业发展迅速。目前在水泥总承包工程中,对于费用的计算和控制问题,是企业十分关心的问题。因为,当一项水泥工程被承包下来,其中的各个环节的费用支出的合理控制将会影响到整个企业的利益收入。所以水泥工程总承包企业都是十分重视控制项目各个阶段的费用。本文就水泥工程总承包项目中的费用控制展开讨论。