印度火电工程电站物资出口贸易风险分析

为有效规避国内制造厂家出口风险,文章针对印度火电工程电站物资出口贸易市场的特点,全面分析了印度电力基建市场环境及电站物资国际贸易流程中的信用风险、合同价款风险、银行保函风险、出口退税政策调整风险,并提出了有效的风险解决方案。     

国外工程项目物资管理工作中存在的难点与对策

依据在印度尼西亚苏娜拉娅工程建设项目（1×600MW机组）物资管理实践，学习国外承包商管理经验，阐述现场物资管理程序工作中存在问题进行对策要点，不断提高物资管理工作水平。     

发电企业物资管理系统分析

发电企业物资管理系统是针对发电企业物资管理的行业特点而开发的管理信息系统,是一个相对复杂的系统工程。针对发电企业物资管理特点对这一系统进行分析,建立切实可行的物资管理系统数据流程,为在工程上进一步具体实施提供必要的帮助。     

PDM在国际工程物资管理中的应用

物资管理是项目管理的重要内容,物资的供应链管理是其中的一个重要课题,特别是对于国际工程项目。介绍物资管理的创新工具PDM在某项目PDM的应用实例,说明PDM编制的要求、编制步骤,并阐明PDM管理在项目管理中所起到的作用。     

总承包项目中VPRM材料管理系统应用

本文主要介绍在工程总承包(EPC)项目管理中资源管理系统的探讨与初步应用的情况。结合当前工作,探讨如何进一步充分利用设计集成系统的优势,使用VPRM解决物资采购中请购、采购、监造、储运、仓库管理以及变更等管理问题,重点介绍应用建立材料物资码及管道等级的体会。     

构建物资采购阳光平台

北京京能热电股份有限公司是北京国际电力投资公司控股的热电联产的大中型企业。2001年底，用现代物流管理思想和理论结合目前国内物流企业的实际情况，开发了一套集物资计划、采购、仓储及物资领用全过程的计算机管理系统。利用电子商务平台实现采购环节电子化。此项工程被命名为“物资采购阳光工程”，其主要内容和做法是，通过企业管理诊断咨询，理清物资管理流程，完成流程优化整合；在调查研究国内外先进物流管理全新管理理念的基础上，提出具有京能特色的阳光工程理念，同时修订和完善有关管理制度，调整岗位、精简机构；通过培训，改变了一些旧有的、不合理的习惯做法。该项成果实施后效果显著，理顺了公司物资采购体制，建立了公司物资采购内外闭式循环的管理体系。2003年节约费用900万元。本文即是对此工程的简要介绍。     

浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用

随着国家电网公司SG186工程的全面推广和实施，按照加快建立物资统一管理体系的工作部署，山东电力集团公司率先将物资体制改革与ERP项目建设同步进行。基于ERP的内容及特点，结合山东电力ERP项目实施的具体情况，分别从流程设计、数据管理、计划管理、合同执行以及仓储管理几个方面，展示ERP在山东电力物资管理项目上的设计思路和实施亮点，在电力行业物资集约化管理推进时期具有典型的示范意义。     

青藏交直流联网工程物资管理模式及工程实践

青藏交直流联网工程是目前世界上海拔最高、施工冻土区最长、高寒地区建设规模最大的输变电工程,工程建设过程中需要有效的物资供应保障。阐述了面对多种高寒地区物资保障难题的情况下,通过创新管理模式、管理机制,构建了适应高寒地区的输变电工程的物资保障机制和管理模式。从项目管理的理论出发,借鉴矩阵式管理模式进行了青藏交直流联网工程物资保障机制及“项目制”管理模式的探索和工程实践。     

施工企业物资管理流程审计

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反庸倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。加强施工企业物资管理流程的内部审计,有利于规范物资采购行为,揭露制度缺陷和管理漏洞,是降低工程成本、促进节约、提高经济效益的重要手段。     

关于国外电站工程建设的保险及其索赔

介绍了国外电站工程建设中应投保的主要保险险种及其索赔情况,指出了在办理保险和工程实施过程中应注意的问题,通过保险减轻和转移电站工程承包的风险和损失。