增强企业活力 调动职工积极性——天津油漆厂推行多种形式经济责任制

<正> 近几年来,天津油漆厂在推行企业内部经济责任制方面,不断探索,勇于实践,在广度和深度上有了新的发展,在内容和形式上有了新的突破,使得以承包为主的多种形式的经济责任制日趋完善。目前该厂共实行12种经济承包形式,并在厂内实行内部银行管理,划小核算单位,实行内部核算,有效地保证和方便了各项承包形式的实施。该厂在深化改革的实践中,不吃现成饭,不怕担风险,一切从搞活企业着眼,一     

也谈陶瓷行业经济责任制具体形式的选择

读了刘明祥同志的《全省陶瓷行业几种主要经济责任制》,很受教益。刘明祥同志在文中提出:“由于各企业生产方向,品种结构,市场开拓和主观条件的不同,形成内部经济责任也是多种多样”,笔者亦有同感,也想就陶瓷工业企业经济责任制具体形式的选择问题谈些拙见,供讨论参考。经济责任制,是企业管理改革的重要内容。实行经济责任制,必须坚持从本企业的实际出发,认真分析构成企业经济效益的各项具体因素,来选择与之相适应的具体形式。就陶瓷企业来讲,笔者认为,需要综合考虑以下各项因素。     

谈谈“厂内银行”的几点作法

当前,各种形式的经营承包经济责任制,已在全国范围内普遍实行。它的总原则是:包死基数,保证上缴,超收自留,欠收自补。企业一旦与国家签定承包合同,就要制定企业内部的各种责任制,建立层层包保指标的体系,使企业内部各生产车间和一些职能部门成为相对独立的自负盈亏的经济核算单位,它们之间的一切物资、劳务、产     

全面落实安全生产责任制

全面落实安全生产责任制是现代企业实现安全生产的关键。制定科学的安全管理目标是实现安全生产责任制的前提条件;每个人负起相应的安全责任是落实安全生产责任制的具体体现;建立科学的考评体系是实施安全生产责任制的建设难点。川化在落实安全生产责任制上创出自己的路子,并在学邯钢的基础上,推出“安全、质量、成本三否决”的风险承包责任制,企业安全生产达同行业一流水平。该管理法获得了国家级企业管理创新成果二等奖。     

浅谈小化肥厂内部的经济责任制

化肥企业实行内部经济责任制,把企业对国家承担的经济责任全面落实到企业内部的各个科室、车间、班组以至职工个人。它要求对企业内部的责、权、利做出具体规定,明确责、权、利之间相互制约的关系,认真贯彻按劳分配的原则,正确处理企业内部的分配问题,以达到提高经济效益的目的。     

评价企业推行经济责任制的标准

(1)坚持经济责任制的社会主义方向,在处理责、权、利三者关系的统一和国家、企业、个人三者利益的结合时,把完成对国家的责任和国家的利益摆在首位;(2)有一套内容完整组织严密的经济责任制体系和科学而严格的考核办法;(3)坚持政治思想教育,贯彻按劳分配原则,企业内部各类人员的积极性     

新乡市树脂厂厂长──陈学文

1983年受命于危难之时的陈学文同志，为了彻底摆脱企业长期在困境中徘徊的被动局面，他带领党委及厂部一班人，首先从强化基础管理入手，根据企业实际，坚持不断深化企业内部改革。他大刀阔斧地进行治理整顿，建立健全了一套有效的管理制度和管理措施，并渗透到企业的分配制度和人事管理制度等各个方面。在分配制度上，实行了联产联利计酬责任制，生产积极性得到了充分地调动。1991年随着客观形势的需要将联产联利计酬责任制改为包利润基数、赵利润提成经济责任制。1993年他参据有关政策和企业的承受能力，实行岗位技能工资制，将职工收入根…     

对车间经济责任制承包分配形式的探讨

<正> 为把开展“质量、品种、效益年”活动与继续治理整顿、深化改革等项工作紧密结合起来,确保企业经营目标的实现,必须搞活企业内部分配,使职工个人的利益与质量、(?)效益挂上钩,做到多做少做不一样、做好做坏不一样、责大责小不一样,克服平均主义、大锅饭现象。笔者探索了一个经济责任制奖金分配形式,捉供给企业家们参考。     

企业内部经济责任制模式探讨

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业将逐步走上自我经营，自负盈亏，自我积累和自我约束的发展轨道，多创利润成为企业追求的目标。实现这个目标，除了外部产诸多影响外，更重要的是加强和完善企业内部管理，挖掘内部潜力，本文拟就加强企业内部经济核算，建立内部经济责任制方面进行探讨。     

扩大自销能力 努力开拓市场

<正> 1987年,我厂坚持“改革、开放、搞活”的方针,继1986年各项改革的基础上,把建立企业新的经营机制,做为改革的重点,主要是在企业内部推行了三制,(生产经营责任制、供销经营责任制、科技经营责任制),一单列(年产5000吨丙烯酸引进工程单列)。这种新的经营机制,是将企业的所有权与经营权适     

推行经济责任制是提高企业经济效益的有效途径

为了加强水泥工业的企业管理工作,寻找一条提高经济效益的途径,我们于去年底、今年初到部分大中型水泥厂做了一些调查。调查中发现,工源水泥厂在加强企业管理基础工作的过程中,推行联责(职责)、联利(内部利润)经济责任制,针对暴露出的矛盾,制订相应的措施,不断改进企业管理工作,推动了生产的发展,较好地发挥了企业的经济效益。在1981年度全国大中型水泥企业“五比”竞赛中,获得五项评比总分第一。     

完善安全目标考核来落实化工企业安全生产责任制

落实安全生产责任制是企业保障生产安全的基石。《安全生产法》明确提出了生产经营企业落实安全生产责任制的要求,但在现实中,企业在落实安全生产责任制方面存在较大的问题。本文结合笔者在化工安全生产领域的工作经验与当前化工企业的普遍情况,从安全目标建立、考核方式与安全绩效奖等方面来探讨化工企业如何落实安全生产责任制。     

应用责任会计方法 强化企业经济核算

责任会计,是工业企业实行经营权和所有权分离、推行经营承包责任制而产生的一种内部经济核算制度,它是对经营承包单位的经济责任、经济权利、经济成果和经济效益进行全面的记录、控制和核算的现代管理方法。实行对经济责任单位生产经营活动的全过程作出科学的考核和评价,定期进行结算和兑现,做到奖罚分明,经济责任明确,促进经营承包制度的不断完善,使责任制深入人心,成为广大职工自觉执行的生产经营目标,有利于全面调动职工的积极性。     

因厂制宜 搞活分配

无锡搪瓷厂在实施内部经济责任制时，根据厂的内的实际，实行了“百分制岗位经济责任制”、“层层承包”、“万元产值工资含量”、“质量计件责任制”、“专业经济责任”、“浮动工资”等制度，又相应引入竞争机制，进行人事制度改革，推动内部分配搞活。经过几年实践，收到了预期效果。但还有进一步完善的必要。     

搞好物资管理工作 提高企业经济效益

去年,省石油化学工业厅在直属企业及郑州、开封、洛阳、焦作、新乡和安阳六市一百零二个化工企业中,开展了以完善经济责任制,提高经济效益为中心内容的物资管理工作竞赛活动。进一步明确和划分了企业内部物资工作与其它部门的经济责任,健全岗位责任制和工作标准,采取指标分管,百分考核的办法,做到人定岗,岗定责,把责、权、利结合起来,取得了可喜的成绩。经过检查评比,十二个企业荣获优胜单位,占参加竞赛企业数的百     

框定目标成本 寻求最大利润

我厂是浙江菱化企业集团公司下属二级单位的创利大户之一。年产烧碱1.3万t,主要配套甲胺磷农药的生产。我厂主要产品有30％烧碱、盐酸、漂白粉、液氯、氯苯等,1997年创内部利润678万元,完成年度计划利润的113％,取得了较好的成绩。回顾一年来所做工作,我们深深感到,在学习邯钢先进经验的引导下,坚持以成本目标管理为基础,落实成本管理责任制的劳动定额定员和消耗定额,严格经济责任制考核制度,最终达到寻求最大利润的目标。     

深化企业内部改革 完善经济责任制

萍级市化工厂在转换经营机制，深化企业内部改革的同时，不完善企业内部各项规章制度和基础管理，不断完善经济责任制，调动了职工的积极性，增加了企业的活力，收到了较好的效果。今年1－6月份与去年同期相比工业总产值增长了42．85％，利税增长了45％，实现产值与利税同步增长，出现了效益增长大于速度增长的局面。     

实行经济责任制 抓好企业标准化

当前工交企业实行经济责任制的劲头很大,对推进国民经济的发展已产生好的效果。人民日报就推行经济责任制的意义和作用及当前要特别注意的问题发表了社论,指出:选择经济责任制做为整顿企业的突破口以后,整顿企业,改善经营管理的工作必须跟上去,整顿劳动纪律和政治思想工作必须跟上去,经济责任制才能健康地发展。这里很自然地提出一个问     

对企业安全生产责任制的一点浅见

企业安全生产责任制是企业安全生产管理制度中一项最基本最核心的制度。认真贯彻执行安全生产责任制是企业实现安全生产目标的保证。     

国务院安委会办公室关于全面加强企业全员安全生产责任制工作的通知

正(安委办[2017]29号)各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会,国务院安委会各成员单位:为深入贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》(以下简称《意见》)关于企业实行全员安全生产责任制的要求,全面落实企业安全生产(含职业健康,下同)主体责任,进一步提升企业的安全生产水平,推动全国安全生产形势持续稳定好转,现就全面加强企业全员安全生产责任制工作有关事项通知如下:一、高度重视企业全员安全生产责任制(一)明确企业全员安全生产责任制的内涵。企