国内企业海外施工项目的风险管理

国内企业参与到海外施工项目中,与国内施工项目的经验运作以及灵活性的项目变更有所不同。国外项目施工要严格依据合同法展开施工,并提高风险管理意识。本文对国内企业海外施工项目的风险管理进行了探究。     

海外工程项目监理与国内监理的差异化研究——以玻利维亚公路工程项目为例

工程监理在工程项目管理中的地位至关重要.这一点在海外项目中体现得尤为突出.与国内监理不同的是,海外项目通常呈现"小业主大监理"的管理模式,而我国施工企业对海外项目监理经验不足,导致在海外项目施工管理中遇到了很多问题.以玻利维亚公路工程项目为例,从监理与发包人的关系、监理的地位与权利、监理的业务范围、监理的人员配备、监理工作积极性、监理对待索赔的处理、监理对于环境保护与动物保护的规定和监理的生活服务等八个方面,对海外工程项目监理与国内监理进行差异化研究.为中国施工企业规避与海外监理的矛盾和冲突,顺利完成海外建设工程项目提供参考.     

基于“F+EPC”模式下的电力企业海外项目管理研究

海外电力工程项目管理具有其自身特点,要求电力企业不断摸索和调整自身的管理模式,以应对外界越来越复杂的市场环境与竞争压力。F+EPC模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式。本文对 F+EPC 总承包模式下电力企业海外项目实施过程中的设计、施工及风险管理进行了论述。在学习和借鉴海外项目管理成功经验的基础上,创新并深化项目设计、施工、风险管理措施,促成海外项目标准化管理流程对于整个电力行业而言都将是一次重大的提升与飞跃。     

浅谈海外工程项目设备采购与使用管理

随着我国国家政策引导和工业、建筑力量的发展,现在越来越多的国内施工企业走出国门,不断拓展海外市场。由于欧美国家基础设施建设相对较完善和发达,目前我国的施工企业大部分海外市场集中在经济基础和技术力量相对薄弱的非洲、部分亚洲国家。这些国家和地区由于经济基础薄弱,施工所需物资、设备大部分需要进口,所以我国的施工企业在国外项目中标后,很多都采取了设备从国内采购、施工物资从当地或当地临近国家采购的模式。笔者结合近几年在非洲项目工作的体会,对国内施工企业海外工程项目的设备采购和后续使用管理进行总结,供读者参考。     

浅谈海外工程项目的风险管理--迪拜龙城建设

随着国际化的发展,国内承包商越来越多的参与到海外工程项目中。海外工程项目由于受地域、文化、经济等因素影响,相对于国内项目具有更多的不确定性,风险管理的复杂程度也大大增加。本文结合工程案例,对海外工程项目风险管理做出了识别和评估,并提出了风险应对措施。     

越南BOT电站项目投资的风险管理实践

项目投资风险管理是项目开发阶段的一个重要课题,为项目决策提供必要依据,也是项目建设和运营期风险管理的基础,因此研究和探索项目开发阶段的风险管理方法具有重要意义。基于越南BOT电站项目的投资实践,从风险识别、评估,到提出各种风险缓解方案,总结了海外投资项目的风险管理经验。国家风险可通过高投资收益率进行控制,项目风险可通过合同条款、保险、套期保值等手段进行转移或减缓。这些经验对国内电力投资企业进入海外市场将起到参考和借鉴作用。     

浅谈海外工程项目设备配置与管理

随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈,施工盈利水平越来越低,经营难度越来越大,中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国水利水电建设集团等国内大型施工企业相继向海外建筑市场进军,海外工程项目所占施工企业在施项目比例节节攀升.……     

海外建筑工程项目的技术质量管理要点

随着国家"一带一路"倡议的提出,越来越多的国内施工企业抓住了机遇,不断开拓海外市场。而海外建筑工程项目的管理工作与国内相比具有较大差别,认清并解决管理中存在的问题是项目顺利完成的保障。论文结合实际海外工程,针对施工技术管理过程中存在的前期准备工作不充分、法律意识淡薄等问题提出了具有针对性的管理对策。     

浅议国外工程物资组织及供应要点

文章通过作者在安哥拉卢安达市社会住房项目一期工程的施工实践,总结了国外工程施工中物资供应的特点和要点。对国内已经涉足海外建筑市场或即将涉足海外建筑市场的施工企业具有一定的借鉴价值。     

施工企业海外项目思想政治工作初探

随着国家“走出去”发展战略的深入推进,海外项目成为施工企业拓宽市场的有效途径。海外项目的思想政治工作成为企业思想政治工作的又一新领域。切实强化海外项目的思想政治工作,有助于强化海外项目党组织的战斗力,充分发挥项目党员的先锋模范作用,增强广大职工的思想政治素养,对于整体推进我国建筑企业的全球化经营战略是大有裨益的。本文分析了施工企业海外项目思想政治工作的重要性与现状,并探讨了施工企业海外项目思想政治工作的相关措施。     

海外工程项目投标风险分析

针对国内企业在海外的工程项目投标风险进行了分析,将投标风险分为环境风险、投标报价风险、投标阶段技术判断风险以及项目实施风险,并对各风险所含内容进行了详细的阐述,以指导国内施工企业熟悉海外市场投标业务,加强风险防范意识。     

国内定额在境外工程成本预测中的应用

对土建施工公司在海外承包工程项目中的成本预测和控制进行了总结和探讨研究;通过对工程项目成本构成的人材机的分析,提出了如何利用国内定额建立海外成本控制数据库,对定额库和价格库的建立进行了具体的论述。     

从沙特变电站项目的实施看我国工程企业海外项目管理

近年来,国内工程企业通过海外市场的拓展,在项目实施中不断积累管理经验。本文从海外项目实践出发,在介绍海外工程项目管理特点的基础上,对国内企业海外工程项目管理的现状及存在的问题进行分析总结,提出有效的应对措施和对策。     

海外建设工程风险识别研究

风险管理的前提是建立科学完善的风险识别系统。以丰富的实践经验为基础,从建筑承包商的角度提出海外建设工程从项目评估、项目决策到项目建设三个核心阶段的风险识别重点及主要风险因素,并就风险识别提出完善风险管控机构、树立属地国规则意识等建议。     

海外工程建设项目管理工程实践——项目报价篇

按照国家"走出去"战略要求,中国石化工程建设公司不断拓展海外市场,先后承接各种类型的海外工程建设项目,如工程总承包项目(EPC-Engineering,Procurement and Construction)、工程设计项目(E-Engineering)、工程设计加采购服务(EP-Engineering and Procurement)等。在海外项目运营中,我们以国际项目管理方法论为基础,结合项目管理信息系统应用,不断积累项目管理工程实践和经验。本篇是海外工程建设项目工程实践系列中项目报价篇,主要针对海外项目前期报价,结合国际投资估算工具———KBase软件的应用,简要介绍我们的工程实践。抛砖引玉,共同提高我国工程建设行业开拓国际市场的项目管理水平。     

完善我国政府投资项目后评价体系研究

建设项目后评价是建设项目决策和管理的一种手段,是建设项目基本程序必不可少的一项内容。长期以来我国政府投资项目后评价工作在实际项目运行中积累了一系列的问题,急需提出相应的对策,以提高我国政府投资项目的工作成效。在文章由项目后评价国外发展现状、趋势及其规律入手,联系我国项目后评价发展现状,研究了我国政府投资项目后评价中出现的机构、资金、法律保障等各方面的问题,提出了一系列完善我国项目后评价工作的解决方法。这些解决方法,旨在不断帮助我国政府投资项目后评价工作的开展。     

2015年建筑业发展统计分析

在翔实的统计数据基础上,从支柱产业地位、固定资产投资和产业规模、企业数量和从业人员、、企业经营状况、合同总额和新签合同额、房屋建筑施工竣工面积、对外承包工程等方面对2015年建筑业总体情况进行了分析。总结出2015年中国建筑业江浙两省仍雄居龙头、新签合同额增速大幅下降等5个特点。从专业类别、资质等级、管理关系、注册地区和登记类型6个角度,对2015年建筑业特、一级企业的企业数量、新签工程承包合同额、建筑业总产值、营业收入、房屋建筑施工面积、房屋建筑竣工面积、利润总额、应收工程款等8项指标的情况进行了分析。     

资源约束下的海外工程项目进度风险因素分级研究

目前国内对外承包企业“走出去”步伐日益加快,项目规模、类型、分布有了很大的变化,进度风险日益加剧,受资源约束影响日益显著,承包企业管理难度加大。通过对实施项目的资源种类、重要性、特殊性进行分析,说明资源对海外工程项目实施的重要性。通过文献调研、专家调查等方法,从承包商角度对资源约束下海外项目进度风险因素进行识别、分类,采用层次分析法对各影响因素权重进行分析、排序,建立资源约束下海外项目进度风险影响因素的分级体系,为承包商进行海外工程项目进度风险管理防范提供指导。     

照片及视频在工程项目管理中的应用研究

阐述国内外照片和视频在工程项目管理中的应用和研究情况;通过大量文献阅读和工程实地调研,掌握实际应用需求,提出“视档”的概念;在建筑工程多参与方协同工作网络平台系统ePIMS 中实现了视档管理功能,并使用实际数据进行了模拟试用,对视档应用的可行性进行验证。结果表明,使用专门的系统可以实现对视档的有效利用和管理。     

基于风险矩阵的印度EPC电站项目风险与对策研究

目前我国电建企业纷纷走出国门,开辟国际市场。海外项目在给企业带来良好发展机遇的同时也伴随着巨大风险。论文结合多年印度电站项目的建设经验,结合文献调研,识别出海外电站项目风险因素清单,并采用风险矩阵模型对风险因素的等级进行确定,提出了切实可行的应对措施,以期为我国电建企业参与类似国际项目的风险管理提供借鉴。