水电施工企业人才流失问题探讨

企业健康的人力资源系统是企业立足行业的关键要素,是企业生存发展的必要条件。在人才争夺战日趋激烈的知识经济时代,如何获得、留住和用好人才已成为企业经营战略的一项重要任务。从工作中遇到的实际问题出发,对水电施工企业目前存在的人员流失问题进行了分析并提出了解决对策。     

谈如何留住企业人才

人才资源是经济和社会发展的第一资源。人才是生产力诸要素中最积极最活跃的因素。企业的生存和发展除了需要资金、设备等物质资源外 ,更需要的是人才资源。市场经济的竞争 ,归根结底是人才的竞争。谁能赢得人才 ,谁就能占据市场。企业在参与市场经济竞争中 ,首先面临的就是如何留住人才 ,稳定人才队伍的课题。如今 ,企业人才流动频繁 ,而其中国有企业更是人才流出多 ,流入少。国有企业为了发展 ,每年都根据企业实际情况择优引进高学历高素质的毕业生。一些初出茅庐的大学毕业生 ,刚踏入工作岗位 ,由于仅有在学校里掌握的理论知识 ,没有实践…     

浅谈加强施工企业管理

只有加强企业管理,企业素质才能提高,必须从严治企.分析了施工企业要重点抓好的六个方面管理战略与决策管理、成本管理、资金管理、安全和质量管理、吸引人才的环境和机制、法律意识的必要性和重要意义.     

浅谈良性企业文化构建

企业文化是与企业同时并存的一种客观存在,良好的企业文化是企业生存和发展的源动力.本文试从企业文化的角度出发.浅析如何在企业职工队伍中构建适应现代企业制度要求的质量观念、效益观念、竞争观念和人才观念等良性企业文化构成的观念形态,并提出自己的一些看法,使之为企业发展提供文化支撑.可供相关单位参考.     

国有水利施工企业人力资源管理存在的问题及对策

本文指出了国有水利施工企业人力资源管理存在的一系列问题:人力资源结构、人力资源在当今市场竞争和企业发展中的前景、员工在企业的考核制度及激励机制等问题的探讨;就企业如何吸引人才、培养人才和留住人才进行了论述。阐明了人力资源管理在企业发展中存在问题的解决方法及对策。     

论市场竞争中建筑业企业的战略

根据目前形势和建筑市场的自身特点,文章浅谈了建筑业企业经营发展的战略和核心竞争力,分析了建筑业企业如何在激烈的市场竞争中生存发展。     

企业人力资源管理存在问题及建议

目前,我国企业正面临两大挑战,即世界经济一体化和国内经济转型,迎接挑战的核心是人才问题.人才短缺,特别是高素质管理人才和高水平技术人才溃乏已严重制约了我国企业的持续健康发展.尽快提高企业劳动者素质,建设有一定规模的高素质人才队伍,培养、吸引、管好和用好人才,是促进企业发展的必由之路.     

企业战略新兴市场培育机制探讨

战略新兴市场是企业转型发展和保持可持续发展的重要方向,关系到企业的未来。简要分析公司战略新兴市场培育方面存在的一般问题,对企业后续战略新兴市场的培育体系进行了思考,研究提出了明确战略方向、建立健全内外部机制的总体思路,为企业制定完善战略新兴市场培育方面机制提供一些参考。     

人力资源管理托起“燕波”的今天

当今时代，任何一个企业要想赢得市场，求得生存和发展。都离不开人才。人才是财富，人才是资本，人才资源是第一资源。跨世纪的竞争，归根结底是人才的竞争，是人的素质、人的智慧和人的能力的较量。“燕波”——一个在北京建设监理队伍中响当当的名字，经历了10年风雨洗礼，面对着日趋激烈的监理市场，是如何立足?又是如何重视人力资源管理的呢?     

提高工程总承包企业市场竞争力的思考

工程总承包模式是建筑行业的发展趋势,我国应大力推广这种模式,组建总承包企业。总承包企业的竞争力是企业生存、发展的关键,需要从企业人才、企业成本、全面质量管理、企业文化入手,培养和提高总承包企业的竞争力。