基于层次分析法和模糊综合评价模型的中国石油安全预警研究

建立完善的中国石油安全预警系统,对瞬息万变的国际石油市场的运行监测及时采取应对措施,有利于提高中国石油安全水平,进而有效促进我国经济可持续发展和社会稳定。在对我国石油安全状况调查、分析的基础上,选取能够比较全面反映石油安全预警的主要指标,确定第一层指标为石油市场、资源禀赋、石油需求、石油进口4大类,第二层指标包括石油价格、油价波动率、国际市场的石油可获得性等13个指标。通过将层次分析法与模糊综合评价模型结合起来,构建我国石油安全预警指标体系并进行预警,得出我国石油安全非常脆弱的结论,迫切要求实时监控各类影响因素,尤其要对石油储采比、油价波动率、石油价格以及对外依存度等因素给予更多关注。提出了提高中国石油安全对策及建议:深化石油安全预警研究,建立统一管理机制;积极参与国际市场,争取国际石油定价话语权;完善战略石油储备体系,避免受制于人;优化能源结构,加快开发新能源;积极开展国际合作,优化地缘政治环境。     

炼化企业竞争力分析与提升创新实践

能源转型背景下中国炼化行业面临结构性产能过剩问题,同时因地缘政治等因素造成原油价格大幅波动,炼化企业应对风险能力和盈利水平降低。为锚定高质量发展目标,有效提升炼化企业竞争力,采用波特钻石理论模型对炼化行业的竞争力进行了分析,采用SWOT分析模型对某炼化企业的竞争力进行关键要素分析,进而论述了炼化企业竞争力提升的思路和方法,以及该炼化企业竞争力提升的良好创新实践。基于SO提出炼化企业加强顶层设计,“做实两端、提升中间”的新型“六字形”优化管理体系;基于ST提出上下游一体化协同、园区一体化协同、企业一体化协同全维度推动端到端的优化提升;基于WO提出炼化企业向化工型炼厂转型和绿色低碳转型的创新实践;基于WT提出炼化企业应对原油价格巨幅波动防范大幅跌价损失的风险管控措施。     

马来西亚国家石油公司发展战略与管理

介绍了马来西亚国家石油公司（PETRONAS）作为国家全资所有的上下游一体化的综合性石油公司的经营概况：阐述了通过公司的发展战略，即巩同油气业务在国内工业的主导地位、拓展石化领域的经营业务、实施全球化经营战略、打造精品提升公司形象，PETRONAS将在21世纪发展成为世界领先的全球性石油公司：分析了PETRONAS的创新管理理念和管理方式。     

低碳经济背景下我国新能源汽车产业的 核心竞争力分析

我国新能源汽车产业发展存在缺乏核心技术、自主创新能力低、市场需求不足、政府政策引导不足、竞争无序等问题。采取“钻石模型”的分析模式,从生产要素、需求条件、辅助行业、企业战略、政府支持角度研究如何提高我国新能源汽车产业的核心竞争力。     

山东能源物流结构优化及竞争力提升

山东省作为资源大省、工业大省和能耗大省,同时又是我国重要的能源物流枢纽,在政府实施"一带一路"国家战略的大背景下,发展能源物流具有先天优势。文中选取石油战略储备能力、石油输送网络、地炼企业3项指标对山东省能源物流的发展能力进行评价,以优化山东省能源物流结构,并结合国家能源战略行动计划精神,对山东省能源物流结构优化和竞争力提升给出了相关的对策建议。     

低油价下国家石油公司与跨国石油公司业绩对标分析及对我国的启示

国际油价低迷,所有石油公司都将运营策略的调整常态化,但不同类型的石油公司其调整路径有所不同。通过对标跨国石油公司和主要国家石油公司的生产经营情况,可以看出短期油价下跌并未影响多数石油公司的油气总产量,但盈利水平大多受到较大负面影响,国家石油公司在资产负债率控制方面优于跨国石油公司。虽然石油公司普遍都采取了压缩上游投资、管控成本更加严苛等手段,但不同类型的石油公司实施的应对策略还是有所不同。我国石油公司除了借鉴低油价周期中跨国石油公司的经验和策略外,还应探索建立起适应自身国情的发展战略和经营策略。现阶段的任何决策调整都应该是平衡短期效益和长期发展后做出的决定;在优化产业结构、提高生产效率的同时,着力打造核心业务的核心竞争力;经营活动管理要规范化和标准化;同时要密切关注资产并购时机。     

对我国能源供应安全战略的辩证思考

本文用辩证的观点对我国能源供应安全战略进行了思考。文章认为能源供应安全是国家安全的重要组成部分;石油供应安全是我国能源安全的主要矛盾;应该用发展的眼光正确看待石油资源和石油安全问题;确保我国能源供应安全需要采取综合措施。     

新形势下我国民营油服企业发展对策思考

当前,我国经济发展进入"新常态",国际油价持续低迷,各石油公司上游勘探开发投资减少,一直在夹缝中求生存的民营油服企业面临困境,但同时也有机遇。页岩气的开采有利于扩展油服市场空间;国有能源企业混合所有制改革不断推进,油气行业进行市场化改革,使民营油服企业有更多的机会获取订单;早期投入的海上油井设施面临过度老化问题,海上钻井平台的退役带来了油服新市场。我国民营油服企业目前尚未形成一体化服务模式,研究与开发(RD)投入较少,技术创新能力不强。为了更好地顺应世界油服市场发展趋势,我国民营油服企业应主动变革,采取稳定国内市场,开拓国际市场;加大科技投入,提高技术水平;与石油公司开展新型合作模式;通过收购兼并与业务重组加快综合一体化进程;进行股份制改造,重视资本运营等一系列对策措施。     

建立和完善我国石油战略储备的探析

石油战略储备直接影响国民经济。与国家政治和军事也密切相关。介绍了我国石油战略储备目前存在的储备基地选址过于集中、储备方式单一、储备体系不够完善、缺乏与石油储备相关的法律法规以及储备资金来源单一等问题。分析了美国、日本和德国石油战略储备的先进经验。包括储备规模、储备布局、储备模式和管理体制、储备立法以及储备资金来源等方面,将我国石油储备现状与国际先进经验结合分析。对我国石油储备提出了合理确定石油战略储备规模、分散储备布局、合理确定储存方式,合理确定石油储备体系,加快与石油战略储备相关的立法工作以及多方面筹集石油战略储备建设资金等建议。     

世界炼油工业发展新动向及我国的对策

近年来,地处西半球的美国、加拿大、委内瑞拉等美洲国家的石油储产量大幅增长,正逐步成为继中东之后全球油气勘探开发的新兴热点区域,全球石油消费重心和炼油发展中心进一步转移至东半球国家。原油资源供应进一步趋紧,页岩气、页岩油等非常规油气资源开发成热点。与此同时．世界炼油工业发展格局也呈现出一系列新动向：原油重质劣质化趋势明显,重油加工难度增大,重油深加工技术主要在技术优化、催化剂升级等方面取得了进展;清洁燃料标准加速升级,向低硫、超低硫方向发展,清洁燃料生产技术向产品高品质化方向发展;炼厂增产丙烯、芳烃等化工原料技术伴随炼化一体化战略加快发展：替代能源技术受到高度重视,迈入规模工业应用阶段。当前我国炼油工业迎来了战略发展机遇期,但面临原油供应趋紧、原油品质重劣质化、环保要求趋严等严峻挑战,必须借鉴国际先进经验,采取相应对策：扩大原油来源,实现渠道多极化和资源多元化;积极应对原油重质化劣质化的挑战,提高重油深加工能力;加快清洁燃料质量升级换代,多产柴油调整油品结构;加强自主技术创新,支撑和引领业务发展。     

基于VEC模型的国际油价波动与中国经济增长关系的实证研究

国内外学者对油价变动与经济增长之间的非对称性进行了大量研究,但缺乏系统的实证分析。利用1992~2011年来自美国能源信息署(EIA)的国际原油价格(以WTI代表)和来自中国国家统计局的中国国内生产总值(GDP)的季度数据,采用向量自回归VEC模型对国际油价变动对中国经济增长的影响进行了实证分析。Johansen协整检验和Granger因果检验结果表明,国际油价与我国经济增长之间存在协整关系,国际油价是预测我国经济增长的一个重要因素或先行指标;由于我国在国际石油市场中缺乏发言权和定价权,导致被动接受国际石油市场的价格,因此我国经济增长对国际油价波动的反应存在时滞。建立了国际油价变动与经济增长的VEC模型,反映出短时间内国际油价波动对我国经济增长产生负向影响,即国际油价每增加1%,引起我国经济增长率下降0.056%。为规避油价风险对我国经济增长带来的冲击,建议我国调整能源消费结构、发展新能源产业、提高能源利用效率,以逐步摆脱"能源消耗式"经济增长模式,同时应加强和完善石油战略储备,缓解和预防剧烈的石油价格波动对经济造成的严重影响。     

中海油与国内外典型石油公司勘探关键指标对标分析

我国海域势必成为国内最重要的油气储量产量增长领域,因此中海油的勘探业务指标备受关注。选取超大型国际石油公司、一体化国家石油公司、独立石油公司三大类14家对标公司,选取勘探投资、探井成功率、勘探新增储量、桶油发现成本、储量替代率、储采比6个关键勘探指标作为本次对标分析的对象。分析表明,中海油勘探投资比例在对标公司中相对较高且波动最小,在对标独立石油公司中自主勘探强度最强,且在所有对标公司中勘探稳定性最高;但近年来探井成功率处于相对较低的水平;近10年新增储量规模在对标独立石油公司中仅次于康菲,超过部分一体化国家石油公司;桶油发现成本在对标公司中表现相对较好,表明中海油具有较高的勘探市场竞争力;储量替代率近些年出现较大幅度波动,但整体上保持了较高水平;储采比相对稳定,在独立石油公司中仅次于康菲。针对中海油勘探业务的优势与不足,建议继续保持较高的自主勘探强度,不断增加勘探投资规模,从而促进勘探新增储量持续快速增加;勘探商业成功率相对较低要引起足够的重视,需加强基础地质研究工作,加深对地质条件和油藏特征的认识,持续攻关勘探关键技术;加大在勘探投资组合优化方面的工作,使勘探桶油发现成本保持在合理的增长区间;通过自主勘探结合并购努力提高公司储量产量规模,保障储量替代率、储采比处在合理区间。     

今年我国将全面启动影响深远的能源战略2006年中国煤炭产量将达到22亿吨

去年国际油价的连续飙涨，令缺乏石油战略储备的中国即承受了巨大的舆论压力，又面临着严酷的市场挑战。2006年新春伊始，中国高层在能源方面可谓动作频频。沙特国王的来访拉开了中国能源外交的序幕。而就在目前，国家发改委能源局公布的一份件透露，我国已开始组建国家石油储备中心，今年还将切实增强石油战略储备能力。分析认为，2006年，将是中国能源战略的全面启动年。目前中国的能源对外依存度很大，这对中国的发展是一个很大的制约因素。     

我国石油安全战略探讨

本文综合分析了我国石油短缺的原因,指出为保证石油安全,需要将石油短缺作为资源短缺的核心来制定各种战略;将石油安全问题分为石油高价位对经济运行安全的冲击和国际局势紧张时石油供应中断两个方面来考虑,以石油高价位对经济运行安全的冲击为应对重点,采取“以油赚汇、以汇买油”的战略减小运输风险、增加油品供应。同时采取技术与管理措施,提高能源效率,降低能耗。在综合考虑石油安全时将保障汽油柴油的安全作为石油安全的核心。加大石油资源勘探力度、开发非常规原油(如油砂、重油、油页岩)和替代液体油品(如煤液化油、水煤浆、甲醇、二甲醚、LPG、CNG、废塑料废轮胎裂解油、生物柴油、生物乙醇、生物质热解油品等)。     

政府官员纵论能源大势

中央政策研究室经济局局长李连仲表示,由于我国经济的持续快速增长,石油的需求量年均增长将超过8％。在国际油价上涨,上下游产品生产成本普涨的形势下,我们必须采取一些应对措施。     

中石油、中石化在油价波动中的财务绩效表现

通过对中石油、中石化两家上下游一体化公司2008~2012年的财务数据进行分析,发现国际原油价格走势对企业综合利润水平影响较大,关联度较高。进一步对两家公司"勘探与生产"、"炼油与化工"以及"销售业务"三个主要业务板块进行分解研究,在高油价时期,上游勘探与生产业务的盈利能力在油价波动中表现稳定,是支撑公司整体业绩稳定增长的主力。炼化业务已成为影响公司业绩的主要风险点,易受到国际油价波动影响,在高油价下亏损几率较大。销售板块作为一体化产业链的终端环节,其利润水平在油价波动中能够对下游收益起到一定的风险平抑作用,且通过改善经营手段提高盈利能力的发挥空间较大。提高销售板块的盈利能力是稳定下游收入,增强公司抗风险能力的关键。研究发现,80美元/bbl的国际原油价格已成为近5年来国内炼化行业的盈亏分界线。     

“后危机时代”康菲公司战略调整的原因、重点及产生效果研究

康菲公司自2010年起进行了为期3年的战略调整,重点包括上下游业务拆分,成立两家分别关注上游和下游业务的强大而独立的分公司;剥离非核心资产,2010年至今已完成超过320亿美元的非核心资产剥离;将通过资产剥离获取的巨额资金用于偿债、回购公司普通股及增派股利等;同时自2010年起逐年加大勘探开发投入。康菲公司通过"后危机时代"的战略调整,优化了经营结构,上下游结构的变化使公司通过专注上游业务以获得高额增长成为可能;资产结构的变化使公司逐渐退出了与核心资产协同较差的区块以及处于开发中后期的油田,并逐步从风险较高的地区撤离;利润分配结构的变化稳定了公司的财务水平,短期内保障了公司的信用等级和融资能力。而加强勘探开发投资,获取更多有价值的常规和非常规油气资产,并由此提高公司的盈利能力,则是康菲长期可持续发展的根本。当然,短期内也带来了一定的负面影响,公司油气资源可采储量由2007年的106×108bbl油当量降至2011年的84×108bbl油当量,产量由232×104bbl油当量/d降至162×104bbl油当量/d,储量替代率由2007年的159%降至2011年的120%。对康菲公司的战略调整进行分析,有助于我国石油公司加强对海外经营和公司管理的认识。     

基于SWOT-QSPM模型的我国天然气产业竞争战略研究

近几年,我国天然气产业在国家有关政策的大力支持下发展迅速,但仍面临煤炭、石油及新能源的全方位挑战,为提高我国天然气产业竞争力,有必要制定相应的竞争战略。基于此,利用具有定性与定量分析相结合优势的QSPM矩阵,构建我国天然气产业的SWOT-QSPM模型,准确评价我国天然气产业的竞争态势。在我国天然气产业外部因素综合评价和内部因素综合评价方面,分别建立EFE矩阵和IFE矩阵,得出我国天然气产业一定程度上可以抓住外部机遇、抵制外部威胁,可以把握优势、抵御劣势的结论。通过SWOT战略四边形和QSPM矩阵分析得出我国天然气产业竞争战略,结果表明,我国天然气产业应采用成本领先战略。为保证成本领先战略的顺利贯彻落实,我国天然气产业需采取相应的对策,主要包括实施全过程成本控制;健全成本管理控制系统,实施全员控制;深化体制改革,降低体制成本;完善天然气管网等基础设施建设等。     

中国石油天然气勘探开发公司海外竞争战略发展分析

我国从1993年开始实施石油"走出去"战略,中国石油天然气勘探开发公司(CNODC)是石油领域第一家走出去的企业,先后经历了探索发展阶段、基础发展阶段、加快发展阶段,目前已进入规模发展阶段。2011年中石油海外油气作业产量当量突破1×108t,权益产量超过5000×104t。CNODC在未来发展中的机遇和优势包括我国对石油资源的需求将越来越大;世界石油剩余探明储量逐年递增;公司技术实力增强,管理体制逐步完善,海外业务经验不断积累,业务水平逐渐与国际接轨;我国综合影响力增强,与多国保持着良好的外交关系等。但同时也存在威胁和劣势,如公司全球发展战略不均衡;技术实力尚待提高,管理体制有待完善;业务所在资源国存在较大的政治风险;国际竞争环境日趋激烈;再加上自身还有许多需要提高和完善的地方。CNODC需要立足于现有的成熟市场,加强区域性竞争能力,为实施全球战略做积极准备。同时,我国的经济发展必然要求公司实施全球竞争战略。     

国家发改委节能信息传播中心发布案例研究92 太阳能与建筑一体化技术在北方新农村建设中的应用

<正>案例研究目的通过对太阳能与建筑一体化技术的研究,结合北京市平谷区新农村改造项目中使用太阳能供暖/产生生活热水系统的实际状况,进行研究、分析,对其技术原理、节能指标、经济效益、市场潜力等方面进行综合评价,为该太阳能与建筑一体化技术的推广应用提供理论和实践的依据。