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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 82 毫秒
1.
将现代的数据库技术与传统的工程勘察相结合,搜集和整理了渤海油田开发和建设中积累的大量工程地质资料,开发研制出“海洋工程地基可靠度分析系统”。阐述该系统开发与建立的必要性,及其在海洋工程勘察与开展地基可靠度研究中的重要作用。论述该系统的指导思想、设计特点、开发过程及系统的构成和功能。  相似文献   

2.
油气管道地基穿越工程的勘察专业性较强,为给后续穿越工程的实施提供依据,应结合穿越地质实际,选择合理的穿越方式,准确把握勘察的重点与难点,促进穿越工程勘察工作的顺利进行。本文分析地基穿越工程勘察要点,以定向钻穿越勘察为例,探讨勘察作业中存在的问题及应对措施,以供参考。  相似文献   

3.
1990年6月12日至16日在大庆召开了石油系统工程勘察及软地基处理技术交流会。(1)通过了《关于加强石油工程勘察工作的若干要求》,它将作为今后一个时期内石油工程勘察行业的指导性文件;(2)讨论了《石油勘察单位装备标准》,并将下发执行;(3)对石油工程勘察技术中心站的组织机构进行了换届、调整和加强。明确石油工程勘察中心站的站长单位为管道  相似文献   

4.
<正>中国石油海洋工程有限公司工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心)成立于于2005年,是中国石油集团唯一一家海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位.主要从亊海上油气田勘探开发钴完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程  相似文献   

5.
正中国石油集团海洋工程有限公司海洋工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心),成立于2005年,是中国石油集团旗下从事海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位。主要从事海上油气田勘探开发钻完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程咨询服务;工程EPC总包业务等。拥有海洋石油行业甲级设计、一级总承包资质、钻井工程设计甲级和工程咨询甲级资  相似文献   

6.
正中国石油集团海洋工程有限公司海洋工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心),成立于2005年,是中国石油集团旗下从事海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位。主要从事海上油气田勘探开发钴完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程咨询服务;工程EPC总包业务等。拥有海洋石油行业甲级设计、一级总承包资质、钻井工程设计甲级和工程咨询甲级资  相似文献   

7.
渤海冰区油气田在开发工程中涉及到冰工程学的多方面技术问题。在吸收和借鉴国际冰工程科技成果的基础上,冰工程技术在辽东湾油气田开发工程中已经得到了广泛的应用和快速的发展。本文主要介绍渤海油气田在开发工程中对海冰调查和冰情监测技术的应用,对海冰与冰区结构物相互作用引起的冰荷载研究成果的应用以及渤海油气田冬季生产危险冰情预警和海冰管理方法。 海冰设计标准是决定冰区油气田开发工程的关键因素之一,并且成为渤海冰区边际油气田开发工程中的一个关系重大问题。本文提出一个基于全概率方法合理选择海冰设计标准的新思路,为海洋工程结构设计向可靠度设计过渡和发展提供了重要的基础。  相似文献   

8.
正中国石油集团海洋工程有限公司海洋工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心),成立于2005年,是中国石油集团旗下从事海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位。主要从事海上油气田勘探开发钻完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程咨询服务;工程EPC总  相似文献   

9.
<正>中国石油集团海洋工程有限公司海洋工程设计院(中国石油海外海洋工程技术中心),成立于2005年,是中国石油集团旗下从事海内外专业海洋工程设计研究及技术支持单位。主要从事海上油气田勘探开发钴完井工程及海上开发工程建设可行性研究、基本设计、详细设计;海洋石油工程作业的设计及技术支持;工程项目管理、现场监造及工程全过程咨询服务;工程EPC总包业务等。拥有海洋石油行业甲级设计、一级总承包资质、钻井工程设计甲级和工程咨询甲级资  相似文献   

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《石油工程建设》2013,(5):F0004-F0004
中国石油集团海洋工程有限公司工程设计院是根据集团公司构建中国石油海洋工程设计研发体系、满足中国石油海上油气勘探开发及海上工程建设技术需要的总体要求,于2005年组建的海洋工程专业设计研究单位,并于2013年由中国石油海外勘探开发公司和中国石油集团海洋工程有限公司在此基础上联合成立中国石油海外海洋工程技术中心。  相似文献   

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对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。  相似文献   

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