论企业核心竞争力中的企业文化因素

企业核心竞争力是一种独特的、难以被模仿的能力。处于体制转型的国有企业不仅要实现企业制度的转型,还要实现企业文化的创新,提升企业的核心竞争力。从核心价值观、诚信、人力资源和品牌4个方面分析了企业文化构成企业核心竞争力的决定性因素。提出了创新企业文化,构筑企业核心竞争力的4大建议,即建立中国特色的企业文化、完善制度的建立,建设学习型组织和将文化评估与经营业绩相联系。论证了企业文化创新是打造企业核心竞争力的关键要素。     

浅论企业文化在企业发展中的作用

企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力,强化企业文化建设是推进企业发展的必要和必须。本文首先从企业文化的定义、内涵、特点等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的特征;接着从企业文化的显性与隐性作用、对企业核心竞争力的影响、促使企业可持续成长以及企业文化在人才争夺战中的作用等几个方面论证企业文化在企业发展中的巨大作用。     

基于核心竞争力的物流企业文化建设研究

核心竞争力是物流企业获取持续竞争优势的基础,企业文化是培育和提升核心竞争力的关键因素,为企业发展提供持续不断的力量源泉。因而必须基于核心竞争力的角度,塑造适应我国国情的物流企业文化建设方向:建设顾客满意的速度文化、企业信誉的诚信文化、企业可持续发展的共赢文化、企业凝聚力的团队文化、企业形象的品牌文化。     

加强文化建设 构建企业和谐

加强思想道德文化建设、廉洁文化建设、安全文化建设、班组文化建设是构建和谐企业的需要,对于提升企业核心竞争力,促进企业实现可持续发展具有十分重要的作用,因此,必须高度重视文化建设,全力构建企业和谐。     

企业文化对核心竞争力的影响

20世纪80年代,企业文化研究在西方兴起,并成为企业管理研究的主题之一。企业文化研究离不开一个主题,即企业文化对企业竞争优势--核心竞争力的影响。面临越来越复杂,竞争越来越激烈的市场环境,企业都在寻找和构建自己的核心竞争力,力求凭借差异化的竞争优势提高市场份额,增加企业价值。本文通过对企业文化与企业核心竞争力关系的分析,主要探讨了企业文化对企业核心竞争力的作用。     

浅谈油田电视新闻宣传在企业文化建设中的作用

企业文化是企业生存与发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要内容。在企业文化的建设中,企业电视新闻宣传起着举足轻重的作用,它如实地记录着企业的发展历程,集中展示了企业的精神,潜移默化营造了健康向上的文化氛围,并持续构筑着企业的文化品牌。     

企业文化与企业核心竞争力

企业文化是经济与文化的有机结合,它运用文化所固有的特点和规律保持企业在竞争中核心价值观不变,并对企业职工形成强大的凝聚力和向心力,激发他们的主动性与创造性,促使企业保持长盛不衰的核心竞争力.     

对供电企业文化建设措施的探讨

企业文化是企业发展的核心竞争力,建设具有时代精神和行业特色的企业文化,是供电企业的必然选择。从多个角度入手,对如何建设供电企业文化进行探讨,并提出相应的建设措施。     

打造先进企业文化,树中国华西设计品牌

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分.＂中国华西设计＂自1987年成立以来,特别是2004年公司整体改制为无主管、由自然人持股、国有法人单位参股的混合型经济所有制企业以后,为了增强公司内部凝聚力,公司党组、行政、工会把企业文化建设作为工作重点之一,提出了一系列构建企业文化的战略举措,明确公司要充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进改革发展中的积极作用,创新经营理念,弘扬企业精神,建设具有＂中国华西设计＂特色的企业文化.培育企业精神、推动文化创新、塑造企业形象,以文化为纽带把公司连接成一个统一的整体,以为推动企业和谐发展提供重要保障.     

论企业文化对企业发展的提升作用

任何一个企业的发展,都有一个灵魂在起支撑作用,这个灵魂就是企业文化。企业文化渗透于企业员工的思想,影响着高层的决策,左右着员工的行为,对企业发展起着重要的提升作用。对内,它是团队统一行动的指南;对外,它是企业形象和核心竞争力的体现。从企业的形象、可持续发展、核心竞争力等方面入手,阐述企业文化对企业发展提升作用的重要性。     

企业文化需要追求个性创新发展

企业文化理论从20世纪80年代提出以来,经过20多年的实践,如今发展快、口号多、落地难,有的演变为企业文化的“作秀”。要提升企业核心竞争力,必须在塑造优秀企业文化中,追求企业个性,避免雷同,求得创新发展。     

试论企业核心竞争力及其培育途径

企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续发展的能力,具有价值性、独特性、相融性和渐进性4个特性。企业核心竞争力的主要内容包括具备创新能力的人才、拥有核心技术、独特的管理模式、专有的品牌形象、有特色的企业文化等。企业核心竞争力的培育途径是培养和提高企业家素质,选拔和培养有技术、懂管理的复合型人才,培养企业的核心技术能力,形成有特色的管理模式,实施名牌战略、打造品牌,培育先进的企业文化。     

论企业伦理建设与企业核心竞争力的培育

企业伦理作为企业文化中基础的一部分,已成为提高企业管理、增强企业效益的重要因素。在竞争日益激烈的市场经济中,加强企业伦理建设,提升企业的核心竞争力对于企业的发展显得尤为重要,研究企业伦理建设与核心竞争力的培育具有理论意义和现实意义。本文通过对企业伦理建设、企业文化、企业管理、企业竞争力的探讨,提出企业伦理建设的原则、途径以及提升企业核心竞争力的作用。     

人性化管理在企业文化建设中的作用

企业核心竞争力的源泉就在于企业文化,而企业文化是由一个团队塑造出来的企业精神。尊重个人与个性、理性与非理性;采取“人性”的方式、方法管理,将进一步促进企业文化的建设,再通过企业文化来影响职工的思维模式,使其更好地融入企业文化中去。     

企业诚信文化与核心竞争力

企业核心竞争力包括二方面内容:一是企业创新能力,二是企业诚实守信的商誉,前者可以看成为企业核心竞争力的硬件,后者可以看成为其软件。而在市场上企业及其竞争力的优质品牌则是二者统一结合的结晶。     

新时期加强和改进马钢企业文化建设的调研与思考

新时期马钢企业文化建设在继承传统的基础上全面展开和稳步推进,为马钢的生产经营建设和改革发展不断迈上新台阶提供了强大的精神动力,为马钢提升企业核心竞争力提供了有力的发展平台.     

FAHP方法在企业文化综合评价中的应用

企业文化建设是企业建立和发展过程中一个非常重要的组成部分，对企业文化状况进行客观公正的评价也是企业的当务之急。以企业文化的相关理论为基础，结合社会调查实践构建了企业文化的评价指标体系，并针对层次分析法（AHP）在应用中的不足，采用模糊层次分析方法（FAHP）来解决企业文化评价问题。最后通过一个算例说明模型的运用，表明本方法为企业文化的综合评价提供了一种更加科学准确的定量方法。     

加强员工队伍建设 推进企业健康发展

人才是企业最宝贵的资源,通过加强各级班子和干部的思想政治建设、树立新的人才观、优化班子结构等途径,强化核心堡垒建设,聚合企业向心力;通过拓宽人才通道、强化教育培训、健全机制、完善激励等方式,进一步加强骨干队伍建设,确保企业活力不减;通过提高基层员工思想文化素质、构建企业文化等方法,提高员工整体素质,提升企业综合竞争力。     

企业管理中的耗散结构

作为系统论的新发展,耗散结构理论主要研究一个系统从无序向有序、从低序向高序转化的机理、条件和规律。在简要介绍耗散结构理论的基础上,重点讨论了企业管理系统中的耗散结构特征以及它对企业管理的启示。     

虚拟企业合作伙伴选择模型研究

为虚拟企业选择灵捷、相容及有竞争力的合作伙伴建立模型.用关系理论对潜在的合作伙伴进行过滤可快速剔除不合格的候选伙伴,从伙伴选择的影响因素出发,构建并实现了不确定多属性决策的单目标最优化模型.该模型简洁、合理,且所需计算量较小.组建者在环境不确定且许多相关信息不能准确给出的情况下以此模型决策十分有效.