两化融合在火电企业的应用

两化融合是信息化和工业化两个历史进程的融合发展,信息化不仅带动工业化,还要带动一切与工业化相伴随的历史进程,使之融合发展。两化融合管理在凝聚社会共识、转变行业管理方式、激发市场活力、提升企业竞争力等方面取得明显效果。对国内首家通过两化融合体系认证的火力发电企业进行分析,通过两化融合管理体系的贯标,使企业依据为实现自身战略目标提出的需求而确定战略举措,打造信息化环境下的新型能力,获取差异化可持续竞争优势,构建绿色、安全、高效、节能的智能火力发电厂。     

两化融合管理体系在数字化电厂规划中的应用

信息化和工业化融合(两化融合)管理体系作为众多企业规划和建设的高度精炼的通用性标准,也同样适用于数字化电厂。数字化电厂两化融合管理体系的规划和建设应当以获取可持续竞争优势为关注焦点,设计电厂的业务架构、应用架构、技术架构、数据架构和集成架构,并不断完善和充实数字化电厂的实质内容,对电厂各种数据采用统一标准化的数据格式,确保数据的准确性、时效性和可追溯性,保证数据的共享和统一管理,使电厂形成信息化环境下的新型能力和可持续的竞争优势。建议尽快开展适合发电企业特点的两化融合管理体系的管理咨询和分析方法的研究,制定发电企业两化融合管理体系的实施导则和框架文件模版。     

企业

<正>大全集团两化融合管理体系通过国家工信部评审近日,大全集团信息化战略的重要部分,企业两化融合管理体系通过国家工信部电子科学技术情报研究所组织的评估审核,成为全国第四家,江苏省第二家顺利通过评审的两化融合管理体系试点企业,标志着大全集团信息化工作以及两化融合工作正式迈入标准化、规范化阶段。"两化融合"是信息化和工业化的高层次的深度结合,以指信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走向新型工业化道路。大全集团作为中国电气、新能     

大全集团两化融合管理体系通过国家工信部评审

<正>近日,大全集团信息化战略的重要部分,企业两化融合管理体系通过国家工信部电子科学技术情报研究所组织的评估审核,成为全国第四家、江苏省第二家顺利通过评审的两化融合管理体系试点企业,标志着大全集团信息化工作以及两化融合工作正式迈入标准化、规范化阶段。大全集团作为中国电气、新能源、交通设备领域的领     

供电企业信息化发展

阐述了供电企业信息化经历的3个阶段,对当前供电企业在信息化第3阶段遇到的问题进行了深层的分析,指出了问题的原因在于供电企业信息化管理体系不完善,在战略管理、实施管理和运维管理等3个层面都不同程度地存在问题。最后就如何健全供电企业的信息化管理体系,确保供电企业的信息化健康发展提出了建议。     

供电企业信息通信市县一体化管理体系构建

正随着我国"两化融合"(工业化和信息化融合)双轮驱动战略的全面实施,电力行业"两化融合"也在深入推进。电力"两化融合"需要实现信息资源与企业人财物资源之间的融合,需要实现信息技术与电力工业技术、装备和生产管理之间的融合。实施信息通信市县一体化管理是实现电力系统"两化融合"的必经之路。湖南省乃至全国各市县供电企业信息和通信专业过去一直存在着三大不足:一是信息通信两大专业各自为政,资源分散且存在壁垒,管理平台和管     

科华恒盛获得全国“两化融合管理体系评定证书”

<正>日前,厦门科华恒盛股份有限公司(以下简称"科华恒盛")收到由工信部颁发的《两化融合管理体系评定证书》。据悉,科华恒盛已于4月正式通过国家工业和信息化部两化融合管理体系评定,成为全国首批200家通过两化融合管理体系评定企业之一。据了解,实施两化融合管理体系评定,是我国推动工业化和信息化深度     

华东电网有限公司战略管理体系研究与应用

介绍了战略管理的含义及战略管理体系的发展概况。从战略研究分析、战略制定、战略实施、战略评估工作和竞争情报服务体系等方面着重阐述了华东电网公司对战略管理体系的研究与探索情况,认为电网企业面临的战略环境日趋复杂,必须着力构建适应时代的战略管理体系,华东电网公司初步建立了以战略规划为核心的闭环管理体系,基本适应和满足公司当前的发展需求,显著提升了公司发展战略的制定和执行能力。     

打造供电服务新模式 助力“双智驱动”新发展

<正>在国网上海市电力公司五届四次职代会上,"双智驱动"战略的提出为公司创新发展开启了前景广阔的新征程。国网浦东供电公司(下称"浦东公司")积极践行上海市电力公司"双智驱动"的发展战略,结合迪士尼分中心建设,推出一系列提高供电服务能力的新举措,为客户提供智能化、互联化、环保化和定制化的服务新体验,充分满足客户日益提高的用电需求。1实施创新驱动战略探索绿色智能服务2016年12月16日,位于上海国际旅游度假区的浦     

工业和信息化部评出首批国家级信息化和工业化深度融合示范企业

近日,国家电网公司、浙江省电力公司和大连供电公司分别代表不同层级被工业和信息化部评为首批国家级信息化和工业化深度融合示范企业。国家电网公司认真贯彻落实党中央、国务院关于信息化的战略部署,将信息化纳入公司整体发展战略,大力推进信息化与工业化深度融合,建成了覆盖公司各级单位的一体化企业级信息系统,构筑了电网信息安全等级保护纵     

供电企业计算机信息标准化运作机制探讨

企业计算机信息标准是企业组织生产和经营的重要依据,企业计算机标准化工作是企业科学管理的基础之一,它围绕企业的生产经营目标,有组织地贯彻实施国际标准、国家标准、行业标准和上级标准,制定企业内部技术标准、管理标准和工作标准,通过计算机信息标准实施,使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化、科学化,从而实现供电企业的社会效益和经济效益。     

电力建设工程甲供物资代理中供应链管理系统的构建

随着市场经济和电力工业的发展,电力工程甲供物资代理作为电力工程物资管理的新模式应运而生,它是供应链管理思想的具体应用,涉及了众多环节与企业主体,其有效的实现离不开信息技术和信息系统的支持。本文首先对电力建设工程甲供物资代理的管理模式及其业务流程进行了分析,在此基础上提出了针对电力建设工程甲供物资代理的供应链管理解决方案,包括系统体系结构的选择、网络平台的构建、系统的构架及主要模块的功能。该解决方案不仅为业主、施工企业、监理公司、物资公司、供应商建立了一个充分共享的信息平台,更重要的是实现了物资供应的过程化管理。根据该解决方案设计的系统已经在某物资公司进行了研发并正式投入使用,取得了预期效果,得到了用户的认可,实践证明是可行的。     

供电企业一体化管理体系的整合

为了适应改革和市场经济的要求,改进自身的管理,不断提高企业的管理水平。供电企业建立质量、环境和安全一体化已成为管理的热点和取向,国家电网公司颁布了健康环境质量管理体系企业标准,就供电企业如何建立和实施一体化管理工作进行探讨和分析。     

充分利用网络目录服务（NDS）实现多服务器互联与管理

本文就这一技术问题，谈谈我们的处理办法。     

建立具有电力特色的IT服务管理体系

阐述了当前电力信息化建设所面临的“瓶颈”,提出了以打造客户满意（“CS”）战略与企业资产管理（EAM）、IT基础设施库（ITIL）相结合的具有电力企业特色的管理体系为核心的IT服务管理理念,以IT服务管理助力电力企业信息化建设可持续性发展。     

财务管理信息系统建设模式探讨

随着我国电力体制改革的不断深入。电力企业由生产型向经营型的转变以及电力交易市场的建立、形成和发展，要求区域电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的管理信息。必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。指出建设一个高度集中、实践在线管理的财务管理信息系统已迫在眉睫，并对系统的建设模式进行了初步的探讨。     

以知识管理为核心的电力企业综合信息管理系统的建设

综合电力企业目前信息化建设现状,建设以知识管理为核心的电力企业综合信息管理系统,该系统以项目、人力资源、资金、物资为主线,共同构成系统应用的主体框架;同时体系化管理、知识管理融入在主体框架之中,构建了主体框架的基础平台。该系统适应了电力技术密集型企业的发展,为企业提供了知识积累、共享、创新的有效手段。     

战略资本运营是提高企业核心竞争力的新途径

介绍了战略资本的含义、特征及作用。阐述了战略资本有利于企业创新的观点,先进技术一旦与战略资本和市场有效结合,企业业绩将出现数倍甚至数十倍的增幅。指出了电器企业应积极通过对战略资本的保护与管理,开展知识产权工作,改善创新环境,实现可持续发展。有计划、有步骤地开展战略资本运营活动,合理支配和使用战略资本,实现资本的扩张,以获得更大的价值增值,已成为企业发展壮大的新途径。     

落实"十一五"通信规划,促进电力通信事业发展

“十一五”期间,电力工业的发展面临着国民经济、社会和环境可持续发展的机遇和挑战,电力通信系统是电网安全稳定运行和电力企业高效运营的重要支撑,做好通信系统规划对于电网发展具有重要意义,在创新发展的基础上,必须强调整合资源、协调发展、加强管理,确保“十一五”电力通信规划的顺利实施。     

电力体制改革中的电网公司风险管理

在电力市场改革中,电力企业要面对市场带来的各种风险。将企业风险管理的理论和中国电力体制改革的进程相结合,通过对改革过程中电网经营企业的经营环境分析,进一步识别和评估电网公司的经营风险,从而初步探讨建立电网公司风险管理体系,以促进电网公司在改革过程中的稳定发展。