核电工程两个“零容忍”专项工作推进实践探讨

近年来核电工程建设领域质量弄虚作假事件偶有发生,严重影响核电工程建设质量,为有效预防和减少触犯两个"零容忍"的问题发生,国核示范开展了创建两个"零容忍"示范工程专项工作。以期通过采取一系列措施,预防造假,切实减少触犯两个"零容忍"的行为发生。     

核电工程质量验收标准规范与实施

工程质量验收工作是核电工程质量行为管理的重要组成部分,文章结合核电工程建设的特点,参考现有国家质量验收标准和行业质量验收规范,结合目前核电工程质量验收工作组织开展的现状,对核电工程质量验收规范的完善和核电工程质量验收工作实践进行了论述和探讨.     

推进“国和一号”“智慧工地”建设为核电工程安全质量保驾护航

安全是核电的生命线,是核电发展的前提和基础。建设期的质量就是运行期的核安全,核电工程建设具有建设周期长、参与人员多、工地面积大、工作面复杂、设备物资密集的特点,给安全质量管理带来诸多挑战。近年来,政府加强了核电工程监管,提出了"两个零容忍"的要求。为满足工程建设安全质量的可追溯性,加强安全质量管控力度,需要采用更先进的技术手段提升管理能力。国内核电领域在工程管理信息化方面已开展了多年探索实践。在此基础上,我国自主三代核电技术"国和一号"示范工程积极谋划,率先实现了国内首个核电"智慧工地"。本文概述了"国和一号""智慧工地"利用数字化、智能化提升核电工程安全质量管理水平方面的措施,并对"智慧工地"在"国和一号"示范项目现场实际应用价值进行了系统总结。     

核岛安装招标设计文件体系探讨

本文根据国内核电工程建设经验,结合核岛安装主要工作分类,提出了核岛安装招标设计文件的主要内容,即总体要求、安装技术规格书、安装技术要求、工程量和典型图纸文件等。这些文件构成了核岛安装招标设计文件体系,建立该体系对于推动核电工程建设市场规范化和核电"走出去"战略具有积极的作用。     

核电工程建设质量管理体系研究

核电工程建设的质量管理体系通过制度化、程序化从整体上实现对质量工作的引导与规范,从而对于保证工程的安全、质量起着关键的作用。由于核电工程建设的质量管理具有涉及面广、要求格外严格等特点,因此对建立一个有效、完善的质量管理体系提出了较高的要求。探讨了核电工程质量管理体系需要涉及的法律法规支持、质量方针确定、质量策划实施、质量控制体系以及质量保证体系等各个环节工作以及存在的问题,并给出了明确的要求与解决对策。     

核电工程调试防人因失误管理实践

核电工程建设包括设计、采购、施工、调试四个阶段,调试在整个工程建设中起着"后墙不倒"的作用。在核电工程建设尤其是调试阶段减少人因失误显得尤为重要。中广核工程有限公司通过引进、消化、吸收、推广世界先进的防人因失误理念和工具,在核电工程调试板块试点并实现全员学习与实践。核电工程调试整体人因绩效水平由培训前的1.5星提高到培训后的4星,调试人因失误事件数也大幅度下降。鉴于在核电工程调试试点取得的成功,中广核工程有限公司在全公司范围内进行了推广,为实现"安全零重伤、质量零缺陷、行为零违规"的目标奠定了基础。     

核电工程防造假体系建设实践

近年来核电领域造假现象逐步凸显,如何有效应对造假成为核电工程建设中的一大挑战。本文主要论述了核电工程建设项目的防造假体系,从防造假体系内涵、防造假体系架构和防造假体系运作3个方面系统地阐述了核电工程防造假体系建设的理论与实践成果,为核电工程建造阶段防造假工作的开展理清思路,做出规划。本文也可为其他核电工程建设项目的防造假工作提供参考。     

核电与常规电的异同——浅议从常规电向核电工作转变的体会和认识

随着国家"积极推动核电发展"指导思想的贯彻落实,尤其是2006年国家确定引入美国西屋AP1000核电技术路线之后,以常规电为背景的一些电力集团均不同程度地参与了核电前期开发、工程建设等方面的工作,传统的核电企业如中核集团、中广核集团也大量地招聘、招收了一定比例的常规电从业人员。这些长期从事常规电工作的人员从事核电工作以后,如何能够尽快实现工作转变,早日适应核电的工作要求,做到从工作的转变到观念的转变,知识的转变,思维方式的转变,熟练驾驭的转变,从而成为一名合格的核电工作者。本文从核电的技术特点、管理特点、文化特点和从事核电工作应关注的几个方面问题进行阐述,以期为这一特定时期的核电发展贡献一份力量。     

以风险为中心的核电工程质量管理研究

运用系统的思维方法,结合工程实践,对风险管理在核电工程建设质量管理的应用进行了深入研究,基于风险思维策划和优化核电工程质量保证体系,得出促进风险管理与HAF003核电质量保证体系的融合方法,建立一套适用于核电工程的质量风险评估和预警机制,构建以风险为中心的核电工程质量管理新模式.     

核电工程建设期间防异物管理探讨

异物是核电工程建设中重要质量隐患,防异物是改进项目质量管理水平的重要活动,异物控制不当会对后续运行核电厂产生灾难性的后果,以往案例说明由于建设阶段遗留异物引起的事件占到全部事件的一定比例。通过阳江核电工程项目在防异物方面的实践,对项目建设过程中出现的各类异物事件进行分析,指出目前核电工程建设防异物管理存在的共性的突出问题,提出了项目建设过程中异物防护的主要技术管理措施,并对阳江项目工程建设过程中的创新措施方法进行介绍,对目前中国核电工程建设阶段的异物控制领域的改进进行了初步的探讨,力求能对促进国内核电工程建设异物控制水平的提升提供思路。     

“华龙一号”数字化转型的实践与探索

随着科技的不断进步,信息化已经渗透到社会经济运行的各个方面,逐步催生了数字经济的蓬勃发展。"华龙一号"作为我国具有自主知识产权的三代核电技术,以数字化建设融入其核电设计、设备制造、工程建设和生产运营中,是提升"华龙一号"的先进性、安全性、经济性与建造质量的必经之路。本文聚焦数字化成果交付和数字化核心能力建设,提出了"数字华龙"总体架构设计,构建数字化模型体系,规划数字化平台。同时,从数字化设计、数字化施工、数字化运营三个角度对"数字华龙"实践成果进行总结,以"华龙一号"示范工程建设为基础,推进数字化技术与核电产业的深度融合,充分发挥互联网技术和信息化手段在数字化转型方面的优势,实现数字化技术在核电科研、建造、技术、管理等领域的良好实践,全面提升了核电产业价值创造和产品竞争力,助推"华龙一号"走出去的国家战略。     

漳州核电工程总承包合同定价模式研究

随着国内核电工程建设专业化发展,核电工程总承包模式已在国内迅速推广,工程总承包已成为国内核电工程项目管理的一种趋势,漳州核电采用我国自主创新的"华龙一号"三代核电技术[1],鉴于"华龙一号"示范工程目前仍处于建设阶段,国内核电工程总承包合同定价没有成熟、规范、有效的定价模式可供借鉴,为有效解决漳州核电工程总承包合同定价问题,通过分析国内外核电工程建设模式、已建核电工程造价管理中存在的问题,结合现阶段和以往核电项目工程总承包合同定价经验,对漳州核电工程总承包合同定价模式进行分析和研究,提出漳州核电工程总承包合同定价原则及定价风险控制措施,以期给后续核电工程总包合同定价提供参考和借鉴。     

核电企业管理体系建立与完善

介绍了江苏核电有限公司开展质量、环境和职业健康安全"三合一"整合管理体系认证的过程、工作重点和意义,结合自身的实践,对核电企业管理体系发展的趋势进行了初步探讨.     

追求卓越，聚焦安质环提升，全面实现阳江核电六台机组高质量投产

阳江核电项目是国家一次核准建设6台百万千瓦级压水堆核电机组的"十一五"重点能源项目,是目前我国一次核准机组数量最多和规模最大的核电项目。项目采用我国自主品牌CPR1000系列技术,设备平均国产化率达83%,实现了核心技术和关键设备、材料的自主化、国产化,是我国核电"规模化、系列化、标准化"发展的重要标志。阳江核电有限公司作为业主方,严格落实核安全法规关于核设施营运单位对核安全负全面责任的要求,在EPC工程总承包合同模式下,采取了业主方全面深入参与工程建设的管理方式,实现了联合组队、大团队合作的工程方、生产方一体化项目建设组织运作。聚焦安质环提升,核电厂采取了一系列的工程建设管理创新与实践,工程安全、质量、进度、投资、技术、环境等方面管控优秀,最终全面实现六台机组的高质量投产。     

核电项目组织机构体系的探讨

为了落实国家"积极推进核电建设"的方针,推进我国核电建设自主化、专业化发展,实现核电工程管理与国际接轨,我国先后组建成立了多家核电工程公司,并承担了商用核电项目工程建设任务。通过对我国核电工程公司在核电建设中的角色及其项目组织机构的调研和分析,并结合国外有关工程公司在组织架构等方面的比较,对优化我国核电工程公司项目组织机构体系等方面进行了探索,旨在使我国核电工程公司早日成为国际一流的工程公司,并具备承担大型非核工程总承包的能力,为进入国际市场打下良好基础。     

系统工程方法在“华龙一号”DCS项目中的研究和实践

为了提高"华龙一号"核电机组批量化建设的市场竞争力,需要在质量、工期、成本和安全四大控制方面进行系统性思考和研究。根据以往核电工程建设的经验,长周期主设备采购项目管理是影响整个工程建设质量和进度的关键环节之一,而其中要以核电站"大脑和神经"的DCS项目管理最为典型、最为复杂。通过研究系统工程方法之一的"霍尔三维结构"模型分析法,并与"华龙一号"批量化建设工程漳州核电1、2号机组的DCS项目管理实践相结合,以风险管理为核心,从时间维、管理维和领域维三个维度进行要素分析,同时还研究和应用了"V"模型分析法、思维导图分析法等系统工程方法工具,这些方法在解决项目问题和化解项目风险中成效显著,对"华龙一号"核电机组其他长周期主设备采购项目管理具有借鉴和参考的价值。     

“华龙一号”核电技术

正"华龙一号"是我国具有完整自主知识产权、国际先进水平的第三代核电技术。"华龙一号"充分吸收我国30多年来核电研发、工程建设、生产运行、装备制造的成果和经验,吸收日本福岛核事故的教训,以世界先进核电设计理念为基础,集成173项科技创新成果,总体技术满足国     

基于层次分析法的核电站建设供应商评价

供应商评价是采购管理中的重要环节,良好的供应商评价体系能够从采购阶段保证核电站施工建设的质量、成本与进度。通过分析供应商各指标因素对核电工程建设的影响,在借鉴国内外其他行业指标评价的基础上,文章采用层次分析法确定了核电建设供应商指标评价体系,并得出影响核电施工建设质量、成本、进度的主要因素,为核电建设的采购管理提供决策依据。     

推动核电工程高质量建设

正中国核能行业协会自成立以来,一直致力于为推动行业高质量发展而努力,把促进核能安全质量改进及绩效提升作为协会工作的重中之重。2020年,协会成立建设评价部,统筹核电工程建设同行评估、国家级工程奖推荐、工程质量提升和质量评价技术支持、工程建设经验交流共享等会员服务项目。经过近一年的努力,目前已初步形成以满足会员需要和行业发展为导向,以推动行业工程建设管理水平全面提升为核心,以提升业务服务能力和打造品牌服务产品为目标的行业工程建设领域服务体系。     

核电工程造价与核安全保障研究

通过分析核电工程造价的构成,详细分析了核电在批量化、自主化建设的背景条件下,自主化能力的培养、福岛事故后核安全监管当局提出的与核安全相关一系列改进措施、社会成本大幅上涨以及项目安全质量管理日趋严格等因素对工程造价的影响,提出了从源头上维持一定的造价水平是核电工程建设健康、稳步发展以及保障核安全的必要条件的观点,同时对我国核电造价管理国家和企业两个层面应采取的对策提出了相应建议.