浅谈企业人力资源管理与开发

现代市场竞争也是人的竞争，因此，人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重的角色，而大力加强国有企业人力资源管理体系建设，提高人力资源素质，是当前国企改革，特别是现代企业制度建设的一项重工作。     

略论人力资源管理中的绩效考核．

绩效管理作为一种有效的企业管理手段，是实现企业战略过程很好的联系纽带，其在评价及激励员工，增强企业活力以及竞争力，促进企业发展等方面，发挥着至关重的作用，是企业人力资源管理的基础与核心。其与人力资源管理的其它工作有着密切的联系，起着重作用。     

企业中人力资本会计管理

随着国际经济一体化步伐不断加快,社会主义市场经济深入发展,我国企业正处于改革与发展的关键时期,正确处理好企业管理、改革与发展三者之间的关系,不仅要求企业提高科学管理水平,而且应不断进行企业制度创新,以改革促发展。重视和加强企业人力资源会计管理,一方面可以提高企业科学、高效的现代化管理水平,增强企业竞争力;另一方面也有助于企业通过改革和制度创新,充分发挥人力资源作用,推动企业可持续发展。     

企业后勤人力资源管理初探

人力资源是现代企业的战略性资源，随着科教兴国、人才强国战略的实施，人力资源管理已成为现代企业的管理核心，也是企业发展的关键因素。近年来，深化企业后勤改革与发展的步伐日益加快，也使得企业后勤人力资源管理作用凸显。本文通过对企业后勤人力资源管理进行分析，提出了加强企业后勤人力资源管理的对策和建议。     

现代煤炭企业人力资源管理问题初探

我国煤炭企业经过多年的改革与制度创新,在经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中已经取得了一定的成绩。但企业的人事制度受传统管理体制的影响,已经根深蒂固,为了适应我国经济发展的需要,企业可持续发展的需求,企业的经营管理者要抓住此次改革的契机,对企业的人力资源进行有效开发和管理,在企业内部建立一个行之有效的人力资源管理机制。     

浅谈新时代条件下人力资源管理的发展

本文主要从经济全球化以及科技进步使企业经营的外部环境发生了改革性变化的前提下出发,以人力资源作为财富增长为基点,对现代人力资源管理面临的挑战和人力资源管理的改革与创新,特别是针对企业要“以人为中心”,尊重人才的选择权和自主权,为人才提供人力资源的产品与服务,作为本文的论点。     

以人为本——企业人力资源管理之解析

十七大提出了科学发展观的核心便是"以人为本",而企业的人力资源管理更要重视"以人为本",并且内涵更加丰富。本文分析了我国企业目前在人力资源管理方面的困境,提出了企业要通过转换观念,优化激励制度,进行人力资源的投资,从"以人为本"思想出发,促进企业人力资源管理的改革。     

探讨企业的人力资源管理策略

人力资源管理打造企业的核心竞争力，任何一个有充足的干劲，蓬勃发展的企业都是注重人力资源管理的企业，并具有先进且深入人心的人事管理制度。     

浅谈新时代条件下人力资源管理的发展

在知识经济时代，经济全球化以及科技进步使企业经营的外部环境发生了改革性变化，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，这对企业的人力资源管理提出了新的要求。     

对国有建筑企业的人力资源管理问题的几点思考

随着中国经济的发展,建筑业作为国民经济的支柱产业在拉动国民经济中作用更加明显。如何随着市场环境和企业自身的发展完善企业的人力资源管理对于国有建筑企业显得尤为重要。本文首先分析了现阶段我国建筑企业人力资源管理的现状,随后对相关的问题提出了几点建议,最后重点从完善企业人力资源管理招聘、薪酬、培训等制度进行探讨。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

人力资源管理逐步成为企业竞争的核心资源，煤炭企业传统的人事管理制度已经不能适应企业的发展，必须从人力资源管理理念及方法做出调整。     

论激励机制与人力资源开发

人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源战略的重要内容。高效率的激励制度是企业人力资源管理的主要措施，激励机制的作用日渐显著。     

《企业人力资源管理从书》

随着人们对人力资源管理逐渐由不知、疑惑和不解过渡到了解、认同和重视，中国企业逐步掀起人力资源管理的热潮。战略性人力资源管理、人力资源规划、素质模型、绩效管理、薪酬制度、招聘面试、人力资源外包等，巳成为我们生活中媒体上出现频率很高的词汇。可以说，人们对人力资源管理的关注达到前所未有的程度。     

人力资源管理风险与控制的研究

人力资源管理风险是企业管理的主风险之一，人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次。在人力资源管理的各个环节都存在风险，都容易发生风险，都需进行风险管理，本文就人力资源管理一些关键环节存在的风险问题进行了一些分析并提出提供了一些人力资源风险控制措施。     

特种设备检验检测机构人力资源管理体系创新分析

随着机构改革和事业单位改革的纵深推进,特种设备检验检测类事业单位转企改革是检验检测机构市场化大势所趋。本文围绕特种设备检验检测机构属性、人力资源管理现状及市场趋势,从规范岗位管理、优化薪酬体系、科学化绩效考核、创新人员用工和制度建设等几方面提出创新人力资源管理制度,构建面向市场的人力资源激励体系,为特种设备检验检测单位市场化企业化运营后的人力资源管理提供借鉴和参考。     

基于企业人力资源薪酬管理探讨

针对企业人力资源薪酬管理问题，本文结合了矿工企业的人力资源薪酬为研究对象进行全面阐述与解决。企业也是通过薪酬制度反映了企业的文化、留着人才、吸引人才、用好人才等关键对策。本文主的内容思考如下：企业人力资源薪酬管理的相关理论认识；企业人力资源薪酬管理面临的相关现状分析；新时期中的企业人力资源薪酬管理的对策与建议分析。     

中国安装协会将举办“机电安装行业人力资源管理及劳务层管理经验交流研讨”活动

《中华人民共和国劳动合同法》自2008年1月1日起实施。该法的出台,将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。为了提升安装企业对新《劳动合同法》内容的理解,并实施企业人力资源管理转型,解读新法律的重大变化以及企业应对策略,准确掌握最新政策及动态,规范劳动合同的管理,有效防范和处理劳动争议疑难问题,进一步做好人力资源管理工作,中国安装协会计划于2008年4月上旬举办“机电安装行业人力资源管理及劳务层管理”经验交流研讨会。地点初步定在成都（以正式通知为准）。     

加强人力资源管理构建绩效考核机制

本文论述了运用现代人力资源管理理念,改革管理机构,创新管理机制,有效盘活了现有人力资源.加强人力资源管理,实行公平竞争聘用用工制度、构建了绩效考核机制,促进了企业的快速发展.     

当前经济形势下人力资源的优化管理

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,危机管理意识相对薄弱,对于危机时人力资源管理政策的调整缺乏切实的感受和理解,而面临未来的经济周期波动,企业需要在人力资源管理策略上积极应对。危机管理的思想是"防患于未然",不管企业是否已经受到金融危机的影响,分享金融危机下的企业人力资源管理策略都具有重要意义。     

浅谈国有企业人力资源管理体系中存在的问题

人力资源开发与管理是企业管理的一个重要组成部分，通过发现现有制度中存在的问题，并重视问题的严重性，对构建科学合理的企业管理制度，提高企业综合竞争力，起着至关重要的作用。