试述建筑工程项目管理现状及对策

我国工程项目管理在经过近三十年的实践推广之后，无论在理论或者实施上都取得了较大的成效。目前，我国“工程项目管理”仍处在发展阶段，各地区发展还很不平衡，依旧存在很多问题。本文笔者对建筑工程项目管理现状及对策进行了探讨，希望对相关工作人员有所借鉴。     

浅谈建筑工程项目管理的问题与对策

建筑工程项目管理是建筑工程项目建设施工质量、施工安全以及施工进度控制的主要措施,是建筑施工企业与建设单位能够获得良好经济效益和社会名誉的基础和关键所在。但是对现代工程项目管理进行深入调查发现,其中存在着较多的不良问题,降低了建筑工程项目建设施工质量控制标准,甚至还致使建筑工程项目建设施工阶段出现了严重的安全事故。对建筑工程项目管理问题与对策进行研究是具有重要意义的,下面就对相关内容进行详细阐述。     

浅谈建筑工程项目管理存在的问题及对策

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量控制、进度控制、成本控制、安全管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施。     

浅谈建筑工程项目管理的创新

随着我国改革开放的不断深入发展,,社会主义市场经济体制的不断完善,我国的建筑工程项目管理在未来的道路上充满着机遇和挑战,对建筑工程项目管理进行创新,使用科学合理的办法对工程项目进行管理将会提高整个建筑行业的管理水平,在今后不断对工程项目的管理体制进行创新,满足我国经济发展的需求。文本从探讨对建筑工程项目管理进行创新所具有的意义出发,提出了如何对建筑工程项目管理进行创新的几点对策。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.     

浅谈建筑工程项目管理

建筑行业是我国经济发展的支柱产业,在我国国民经济中占有着举足轻重的地位。建筑工程项目管理质量与水平,直接影响着建筑企业的经济效益。当前,我国建筑工程项目管理实际工作中还存在着诸多问题,阻碍着建筑企业的持续发展,积极探讨建筑工程项目管理创新与优化途径,保障建筑工程的质量、进度,控制工程造价,提升建筑工程的投资效益,成为了建筑企业发展中的重要课题。本文以我国建筑工程项目管理现状为切入点,在此基础上着重分析了建筑工程项目管理的创新路径。     

浅谈建筑工程项目管理

随着国内建筑行业的发展,建筑工程项目管理的水平也得到了大幅度的提高,很好的保障了建筑工程的经济效益和社会效益。然而在建筑工程项目管理的实施过程中,往往会因管理方法不完善,而使工程项目无法达到预期的目的。文中通过对建筑工程项目管理中出现的问题进行简单分析,提出了工程项目管理的新途径。     

浅谈建筑工程项目管理

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法，项目管理的理论和方法跨越出行业．的界限，继而归纳出的项目管理体系，成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此，文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

建筑工程项目管理的风险及对策

随着我国社会经济的不断发展,建筑行业也得到了快速的发展,然而,当前建筑工程项目管理的现状却并不乐观,因风险管理机制不健全引发的问题还很多,加强工程项目的风险管理,对建筑行业的发展具有重要的现实意义。本文主要对建筑工程项目管理存在的风险进行了分析,并提出了具体的防范对策,以供参考。     

建筑工程项目管理的风险及对策分析

建筑工程项目风险的防范和控制是较为复杂的,且需要企业长期注意的,是企业长期战略计划的重要组成部分。文章分析其风险,探讨其风险控制措施。     

建筑工程项目管理的风险及对策分析

我国目前正处于建设的高速发展时期，整个建设规模较为庞大，同时考虑到我国建筑市场仍处于买方市场的客观环境和工程建设企业所处的被动经济地位，因此风险管理的实际应用对我国经济的提升、社会的进步及建筑业的促进都有着实用价值。本文笔者对建筑工程项目管理的风险及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

建筑工程项目管理存在的问题与对策

随着我国经济的飞速发展,建筑行业也不断发展壮大,其中建筑工程项目管理的质量直接关系到了建筑企业的可持续发展、建筑工程的质量控制、建筑工程项目的成本控制、建筑工程进度控制等方面,对于建筑工程有着重要的作用.但是目前国内在建筑工程的项目管理上存在着很多问题,本文将分析其中的几个重点问题,并探讨建筑工程项目管理的相关有效对策.     

浅谈建筑工程项目管理措施

本文将对建筑工程项目管理进行深入分析，分析建筑工程项目管理中存在的问题，并提出相应的解决策略，便于为同行提供参考。     

建筑工程项目管理存在的问题及对策研究

随着经济与社会的发展,建筑工程得到了飞速的发展,建筑工程项目管理作为建筑工程中一项重要的环节,越来越受到社会的关注。建筑工程项目管理涉及的意义极广,包括项目工程成本管理、施工企业工程质量管理、施工安全管理等等。这说明建筑工程项目管理不是一个简单的过程,施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进展时间,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。再有,建筑企业应树立成本、进度、质量的全方面系统管理观念,做到整体与全局保持平衡。现对建筑工程项目管理存在的问题及解决方法进行全方位的研究,希望实现管理上的创新,使工程项目在保证工期的情况下实现安全施工、质量过关,顺利竣工。     

对建筑工程项目管理问题及对策的研究

在建筑业迅猛发展的今天,对建筑工程项目管理提出了更高的要求,本文就建筑工程项目管理的特点,存在的问题进行了分析并提出了自己的一些观点和建议,供参考。     

建筑工程项目管理现状及控制措施初探

随着我国经济的不断进步，建筑行业也迎来了新的发展契机，获得了快速的发展，但是在这同时，建筑工程的管理的水平并没有得到提高，依旧是存在着很多的问题，本文对此进行了研究，提出了一些有效的改善措施。     

浅谈建筑工程项目管理的创新

通过对工程项目管理理论的研究,结合中国目前建筑工程项目管理现状以及存在的主要问题,试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目管理调整措施,以及相应的在实际工作中行之有效,可操作性较强的工程项目管理方法,为推动建筑企业的工程管理水平尽一份力.     

如何加强建筑工程项目管理

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强建筑工程的项目管理,才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施。笔者认为,只有不断的加强和改进建筑工程项目管理,才能使企业立足于市场,并产生一定的经济效益。     

建筑工程项目管理现状及控制措施初探

随着我国经济的快速发展,建筑工程管理也不断的发展和进步,建筑工程管理越来越得到人们的重视和社会的关注。本文阐述了当前我国建筑工程项目管理的现状,并分析了目前建筑工程项目管理中存在的问题,提出了相应的控制措施,确保顺利开展建筑工程项目管理工作。