海外工程项目成本管理探讨

根据在海外工程项目成本管理方面积累的相关经验,论文从海外工程项目的外部环境和内部管理入手,简要分析了海外工程项目的成本管理要点。从责任成本的编制、成本管理职能部门、成本管理流程及成本控制措施几方面对海外工程项目责任成本管理体系进行详细阐述。     

工程项目成本管理控制之我见

工程项目成本管理是工程项目管理的重要内容。本文提出加强工程项目成本管理控制要正确把握工程项目内涵,实施工程项目全过程成本监督控制;发力工程项目成本管理控制要实施工程项目成本管理现代化管理;强力抓好工程项目索赔与工程项目应收账款,降低工程成本,并进行论述。     

浅谈工程项目的成本管理

针对施工企业如何进行工程项目的成本管理进行了探讨，从成本管理系统、成本管理意识、制度及控制体系、激励机制等方面进行了具体阐述，指出工程项目成本管理是一项系统工程，应实行全员和全方位管理。     

信息技术在工程项目成本管理中的应用研究

分析了信息技术在项目成本管理中应用的意义,研究了工程项目成本管理的特点和工程项目成本管理的核心内容,指出及时准确获取成本数据的重要性,并对开发工程项目成本管理信息系统等问题进行了思考。     

工程项目成本控制存在的问题及对策

工程项目建筑发展速度较快,加强工程项目成本管理意义重大。本文对工程项目成本控制进行了研究,对工程项目成本控制存在的一些问题进行了分析,提出了加强工程项目成本控制中存在问题的解决对策,以期使工程项目成本得到控制。     

浅谈工程成本控制的有效途径

工程项目管理的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉。工程项目成本管理一般包括五大环节,即成本的预测、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大环节中的重中之重,只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能最终使工程项目成本获得好的效果。     

工程项目成本管理分析

通过对工程项目成本管理的分析,指出了工程项目成本管理中存在的不足,对加强企业工程成本管理与控制进行了探讨。     

浅谈工程项目全面成本管理

采用系统的观点,探讨工程项目成本管理.工程项目成本管理要以全过程、全寿命、全方位的系统思想进行全面成本管理,保证工程项目以尽可能小的成本获得最大经济效益.     

试论工程项目财务成本管理

成本管理是工程项目管理的核心工作,也是财务管理的中心。本文旨在寻求加强工程项目财务管理的途径,并立足于项目成本财务管理创新。提出工程项目财务管理的核心是成本管理;加强建设工程项目财务成本管理的途径;抓好现代化管理方法在工程项目财务成本管理过程中的应用。并进行了论述。     

工程项目实施阶段的成本控制分析

分析了工程项目成本管理的主要风险,阐述了工程项目施工成本控制的依据,对工程项目成本控制的步骤进行了介绍,最后分析了工程项目成本控制的主要方法,以指导施工企业科学有效地进行成本控制。     

建筑工程造价管理探析

建筑工程造价管理对于控制建筑工程的施工成本来说很重要,相关施工单位必须做好建筑工程造价管理,最大程度地控制施工成本。本文分析了建筑工程造价管理存在的问题,阐述了建筑工程造价管理的有效对策。     

建设项目实施阶段工程造价管理研究

本文以工程造价管理理论为基础,对建设项目实施阶段工程造价的控制进行了分析,并着重探讨了建设项目实施各阶段工程造价管理的相关问题,以期对工程项目的实际成本控制和管理提供必要的理论指导。     

建设工程项目造价管理

建设工程项目造价管理是工程建设过程中的重要部分,造价管理必须贯穿项目各阶段,包括决策设计阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段。良好的造价管理可以节约成本、提升利润和缩短工期。文章就工程造价控制的意义和相关措施进行具体分析论述。     

建筑工程造价管理存在的问题及其对策分析

建筑工程造价管理在施工中贯穿全程,造价管理控制水平会直接影响建筑工程项目的效益。我国建筑工程造价管理过程中还存在一些问题,只有及时分析问题、解决问题,并提出相应的解决措施,才能更好地开展建筑工程的造价管理工作。     

建设工程造价管理及控制措施研究

针对国内工程造价管理的发展现状及存在的问题,结合工程造价控制水平,提出了我国工程造价管理发展对策及措施,论述了我国工程造价管理的未来发展趋势,以期提高我国建设工程造价管理水平。     

施工项目成本管理探析

在项目施工中,成本控制是同质量控制、进度控制并重的项目管理的核心内容之一。成本控制的效果取决于成本管理的水平。本文就项目成本管理的基本流程作了系统地阐述,并结合案例,重点讲述了成本控制和成本分析的具体方法,以求达到深入浅出的效果。     

业主方对工程造价控制的几点思考

控制工程造价是提高投资效益的有效途径,工程造价管理目标是:按经济规律,根据市场,利用科学管理方法和手段,合理确定工程造价和有效地控制造价.文章从建筑工程管理中业主的角度出发,分别阐述了建设工程中业主方对造价的有效控制应贯穿于工程建设的全过程.从工程建设的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算审计阶段5个阶段入手.谈工程造价控制的重要性和管理策略.     

浅议施工项目成本控制

介绍了工程项目成本的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,以加强施工项目成本管理,达到有效节约项目成本的目的。     

建筑工程造价控制中存在问题剖析

针对目前工程造价的现状及工程造价控制各阶段存在的问题,对工程项目建设不同阶段工程造价具有的特点、控制方法和目前工程建设实施中的问题及应对方法进行了分析,以加强建筑工程造价管理。     

浅谈施工项目管理与成本控制

论述了施工企业项目管理的内容、特点，结合项目经理在管理中的作用，阐述了项目成本控制的原则，提出了成本控制的具体措施，以实现企业施工成本的合理控制。