《进度管理和控制》简介

《进度管理和控制》简介黎敬先中国成达化学工程公司一、工程项目进度计划管理概述（一）现代工程项目管理和进度控制现代工程项目管理包括质量、进度、资源和数据四大控制。各项控制之间相互关联，构成工程项目的综合管理系统。现代工程公司在工程项目的矩阵管理中。以项...     

工程项目质量进度成本安全控制要点

质量、进度、成本、安全控制构成项目的四大控制目标。通过分析质量控制、进度控制、成本控制、安全控制中普遍存在的问题及提出对策建议,确保工程项目实施过程中质量、进度、成本、安全全面受控。     

化工建设计划管理

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强化工工程项目建设的进度管理已成为市场经济的需求。计划管理是以现代科学方法确定进度目标,通过把工期目标和任务层层分解,编制合理的进度计划与资源供应计划进行进度控制,在与其它目标相协调的基础上实现工期目标。针对化工工程项目存在的问题从组织机构、技术、质量、安全、生产资源等方面制定了保证措施,通过应用WBS对项目进行细化和分解,制定进度计划,确定影响项目进度的关键路径,并进行重点控制。     

如何实现海洋石油工程项目进度的最优管理

目前,伴随着海洋石油开发的速度持续加快,海洋石油工程项目属于一项关键的系统工程,海洋工程中项目管理的成效是人们需要重点关注的。海洋工程项目在投资上巨大,几个亿甚至几十个亿的投资额,不仅需要技术的提高,同时还存在很大的风险,是目前海洋石油工程项目最需要管理的一项。另外,海洋工程项目都是属于投资巨大的工程,这就需要结合现阶段国际油价,让成本降低增加效益是最需要解决的问题,为此,就需要针对项目进度进行有效地控制,需要探索出更多的路径落实到石油工程项目进度管理中,本文将分析在海洋石油工程项目进度管理的应用,提出针对性的措施。     

以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制

质量、进度、安全、成本是项目管理工作中主要的管理要素,直接关系到工程项目建设的整体经济效益和社会效益。进度控制是整个项目控制中重要的环节之一,企业能否在有限的时间内迅速占领市场,其中最重要的一点就是要实现对项目进度的有效控制。由于一些项目的工期比较长、建设工序复杂、参与单位比较多,工程项目进度受到了严重的制约。因此,对其进度进行科学合理有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。本文以石油化工项目为出发点,结合工程公司项目进度控制的具体情况,主要从影响项目进度的因素、实施进度控制具体方法等方面进行了总结和分析,为更好地实施项目进度控制提供了一些看法和见解。     

石油工程建设项目进度的管理与控制

在石油工程项目建设中,项目进度的管理和控制不仅决定了项目建设质量,而且与石油企业项目成本投入和经济利益有直接关系。因此,加强对项目进度的管理和控制成为石油企业管理工作中的重要内容。但是由于石油工程项目涉及较多的环节,一味追求建设进度可能会造成项目质量难以保证。如何协调好项目质量与建设进度之间的平衡性关系,成为项目管理人员需要重点解决的问题。     

论大型项目的进度控制

进度控制是大型工程项目管理的重要环节,直接影响着项目的完工节点和尽早投用的效益;本文详述了大型项目进度控制的方式方法,叙述了实际进度检查方法、计划进度调整方案和工程赶工措施,对工程项目管理人员提供借鉴。     

关于建筑工程施工与项目管理的探讨

工程项目管理是围绕工程质量。进度和成本进行的管理。项目管理在施工企业的管理中是非常重要的一项工作。近年来,随着我国家居装修行业的迅猛发展,家居装修工程项目进度计划与控制问题日益严重,项目工作流程混乱、工期滞后、成本过高、资源浪费等直接影响了项目质量和项目绩效,造成了不必要的经济损失,成为亟待解决的实际问题。     

公路工程项目施工的质量控制与进度管控

公路工程项目在施工过程中的质量控制和进度管控是十分重要的工作,其直接影响着整个工程的成本、时间以及质量。因此,做好工程项目的质量和进度的管理工作是至关重要的。本文主要对公路工程项目中质量控制和进度管控这两大环节中可能出现的问题进行了分析,并提出了相应的优化措施,同时对可能造成质量问题的因素进行了列举,以期能为相关工作提供参考。     

影响施工阶段建筑工程进度的因素及进度控制方法研究

当前国内部分工程由于达不到工程进度目标而延误了工期,造成了不少不必要的工期和经济损失。进度控制作为建筑工程项目管理三大控制中的重要一环,直接影响到工程造价、建筑经济以及项目社会经济效果的发挥,研究工程项目的进度控制有着很重大的意义,其不仅关系到项目能否顺利完成进度目标,更能体现出项目管理的效率。项目进度控制应由包括建设单位、监理、施工单位、设计、材料供应等在内的相关部门及人员全力配合,对工程进度目标进行系统地分析,分解总目标并制定详尽的进度计划,才能保证项目进度目标的实现。本文在工程项目进度控制一般理论研究的基础上,通过对工程项目施工进度管理时所遇到的各种问题展开深入研究,并提出了有效的的解决方案。     

浅谈工程施工进度管理与计划调整

近年来,海南炼化公司进入工程建设的阶段性高峰期,如何强化工程项目管理是工程部的一项主要工作。工程进度管理是工程项目管理的主要内容之一,为保证工程项目在规定的时间进行中交,如何做好工程进度控制是关键。通过对既定目标进度的分析、纠偏、并采取一定的措施对进度计划实施调整,达到进度控制目标,是最终实现工程建设目标的一个条件。结合工作实践经验,本文首先介绍了石油化工工程项目工程进度管理方面的知识,其次分析了影响工程进度的因素,最后简单阐述了工程项目进度计划的编制方法。     

油田地面建设工程项目的进度管理探析

油田地面建设工程是一项投资大、风险大、技术要求高、管理难度高的工程项目,其中海洋石油工程项目尤其如此。因此,做好进度管理的工作,是保证工程项目按规定时间和预算完成目标的重要工作。本文就以海洋石油工程项目的进度管理为对象,分析如何通过设计计划的编制、设计过程中进度控制等方法,使油田地面建设工程项目更加顺利地进行。     

港口工程施工监理现状与发展的研究

施工监理是工程项目建设过程中非常重要的一部分,它的工作效率对港口工程有非常大的影响。本文从当前施工监理存在的问题入手,提出了如何提高施工监理发展水平的措施,具体措施将从六个方面详细论述,为从事施工监理的工作人员提供了前进的方向,为推动项目质量和进度的控制起到了促进作用,仅供相关监理单位参考。     

论工程项目的进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,其目的是保证项目能在满足其时问约束条件的前提下实现总体目标。本文针对目前项目进度管理中普遍存在的进度超期、预算超支、关键资源在需要时不能满足、资源冲突严重等问题,对工程项目进度控制的过程进行了系统的研究。     

石油工程项目进度控制与管理措施

石油工程施工项目管理过程中,项目的进度管理在石油工程施工管理中占有重要地位,与资本运营有着密切的关系。本文首先指出了石油工程项目进度控制具有的实质意义,其次,提出了石油工程项目的管理措施。     

石油行业地面工程项目建设管理探讨

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

浅谈大型园林工程进度控制及措施

在大型园林工程中建设项目的进度控制是一个系统性的工程,它贯穿于项目建设的全过程中,进度控制与成本控制、信息管理、质量控制等模块存在密不可分的联系,文中通过深入分析项目进度控制的管理与经济措施,针对进度控制中的一些不足,做出实证分析,建立进度控制管理机制,从而为园林施工企业提供一定的理论参考和现实依据。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

地面建设工程是石油行业工程建设的基础性工程,地面建设工程质量的好坏直接影响着整个石油工程项目的质量和进度。地面工程项目的管理是决定工程项目质量、进度的主要因素。因此,必须高度重视石油行业地面建设工程项目管理工作。本文重点分析了石油行业地面建设工程项目管理存在的问题,提出了加强石油行业地面建设工程项目管理的几点看法。     

隧道施工控制标准化的几点思考

一旦隧道在使用过程中出现质量问题,会给铁路的正常使用和运行带来较大负面影响。为此,在隧道施工中应加强施工控制,实行标准化控制模式,以此提高铁路隧道施工质量,保证工程项目顺利完成。鉴于此,文章以吉丰隧道工程为例,从机械设备、安全控制、进度控制等方面阐述了该隧道施工控制过程中实行的标准化策略,进而从施工前、施工中等方面提出几点注意事项,最终保证了该工程的质量和进度,取得了良好的施工效果,可供今后相关工程项目参考。     

影响项目进度管理的因素及对策

从工程项目进度管理的基本原理出发,以离子膜法烧碱项目为例,探讨了影响项目进度管理的因素,以及我国项目进度管理的具体现状和存在的问题。针对这些问题,并根据项目进度管理的发展趋势,指出了目前我国项目进度管理工作应该努力的方向。