城市交通工程项目群风险管理研究

首先阐述了项目群风险管理理念,采用蒙特卡洛方法进行城市轨道交通项目群风险估计,分析风险因素的相关系数,归纳决策、设计和施工阶段风险识别关键技术。分析表明:目前还没有形成一套系统、完善和易于推广应用的风险识别和对策的城市轨道交通项目群风险管理体系。项目群内部子项目,项目群和群内项目之间相互关系需要进一步协调,项目群管理中个别领域需要系统支撑,项目群管理者自身素质有待提高,研究成果以期为今后类似的建设工程项目群风险管理提供参考。     

施工项目风险管理及防范

风险管理是一种综合性管理技术。在施工项目中应用风险管理，可帮助施工项目管理者有效地面对施工中可能遇见的各种风险，并采取一定的措施最大限度地减少风险。     

建筑施工项目风险来源及风险因素的实证分析

由于建筑施工项目的特点,其目标的实现存在着较其他经济活动更大的风险。而我国建筑施工项目的风险管理,还主要凭借管理者的经验。通过对67个典型项目的调查,从承包商角度,分析了我国建筑施工项目的主要风险来源、风险因素及其对项目目标的影响,为建筑施工项目实施风险管理提供参考。     

公路工程质量风险管理中的层次分析法应用

从风险管理理论出发,分析了现阶段公路工程建设项目管理对质量目标控制过程中存在的风险问题,提出建立一个质量风险管理评价模型,并应用层次分析法进行风险辩识、风险分析,为项目管理者监控风险和科学决策提供了一个方法。     

浅析城市地下空间整体开发项目的设计风险管理

以项目管理者的视角,从深入分析地下空间整体开发项目的优势和问题入手,对此类项目各阶段的设计风险进行识别,并对各种可能的设计风险提出设计风险控制措施,并归纳出"早识别、慎评估、定期查、严控制"的设计风险管理的"十二字"方针和"慢决策、快实施"的项目推进原则,为项目管理者管理此类项目设计风险提供有益的探索。     

风险应对能力对风险评估影响的探索性分析

以“理性人”假设为基础的期望效用理论指导风险评估时忽略了企业自身应对风险的能力,在一定程度上会影响后续风险管理工作的科学性与有效性。根据问卷调查获取的数据,分析了项目管理者风险应对能力、基于期望效用的风险重要性指数及风险管理投入努力度三者之间的关系。研究结果表明:基于期望效用理论的风险重要性排序与管理者相应的风险应对能力排序之间存在显著差异,管理团队的风险应对能力与其针对风险的管理投入之间具有更强的正相关关系。并建议在现有风险评估体系中增加项目管理者风险应对能力这一指标。     

论如何加强工程管理的风险认识

结合建筑工程项目特点,介绍了工程风险管理的概念和内容,从工程风险的种类及特点入手,阐述了工程管理者应提高对工程风险的认识,并改善对待风险的态度,从而减少风险损失,提高工程效益。     

大型基础设施项目治理结构对其风险管理的影响研究

大型基础设施工程具有高难度高风险的特点,尽管对项目风险管理方面的研究已经有很多,但是大多缺乏深入的案例分析。为弥补前人研究的不足,采用跨案例研究的方法对宜万铁路工程和新西兰奥克兰北岸收费高速公路项目两个大型基础工程进行了比较分析,发现集权独立治理结构强调自上而下的风险分担特点,而联盟治理结构鼓励建立风险预警机制的特点。解释了不同的治理结构及关键因素对风险管理的影响。研究结果进一步加深了人们对项目组织与风险管理关系的理解,为项目管理者在决策选用何种项目治理结构来达到目标风险管理提供了参考。     

“参与式社区灾害风险管理”课程开发路径探析

<正>引言“参与式社区灾害风险管理”课程项目是以社区为基本单元,以社会组织、第三方团队为师资,以社区管理者、社区利益相关者为授课对象,以灾害风险识别、风险评估、风险处置等为授课内容,通过全员参与本社区风险管理全流程,进而明确社区灾害风险及处置方式方法,提高社区内居民风险意识,增强自救互救为目的的系列课程规划,项目主要包括全员参与式的理论学习和实操练习两部分内容。     

基于QRM的航天装备研制项目质量风险管理研究

航天装备研制项目属于高风险的复杂活动,质量风险对研制项目成本和进度影响重大。为系统分析航天装备研制过程中的质量风险因素,研究航天装备研制项目质量风险规律,引入质量风险管理(QRM)方法,梳理和归纳航天装备研制项目质量风险管理流程,建立风险定量量表和风险矩阵。通过场景风险识别,分析航天装备研制项目质量风险因素,可为航天装备研制项目质量风险管理提供参考。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

知识管理在工程项目中的应用

详细介绍了工程项目环境下的知识管理体系、知识管理与其他管理的联系以及知识管理的主要任务。可以相信,通过持续学习,项目团队将不断丰富知识,提高管理水平,改进绩效表现。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨

依据丰富的管理经验，从项目经理责任制、项目成本核算制、项目经营风险和施工风险等五个方面对项目管理进行了深入的探讨，总结出成功项目管理的几项充分必要条件。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

在项目管理的过程中,人力资源发挥着核心引领作用。项目管理中的人力资源管理问题包括项目管理中的负责人选拔不当、项目团队的沟通和激励欠缺等方面。一定要合理选拔项目负责人,加强团队的激励和沟通,不断增强企业的凝聚力。     

浅议建立具有中国特色的项目管理制度

阐述了建立具有中国特色项目管理制度的重要性和必要性 ,指出了提高项目经理及项目经理部人员的素质是项目管理成败的关键。并强调只有走“中西结合”之路 ,才能建立起一种符合中国国情的新型项目管理制度     

项目管理研究方向变革趋势综述

项目管理的研究方向将发生4个方面的转变,首先强调对项目管理复杂性的研究;其次项目管理将从管理的工具向社会活动方向转变;从而促进从工程项目到商业项目的转变,促进项目由关注产品到关注价值创造,促进项目由狭义向广义的项目转变;这就要求项目的管理者要变成发现问题和解决问题的人,研究者要能够创造这个领域的知识和知识体系,并提升知识的可用性。     

建筑施工企业项目管理解析

从项目目标成本核测与控制、项目经理角色分析与评判、项目团队激励制度设计与落实角度切入,探讨项目管理的有效方式。     

Risk management — an approach for project managers

Risk management for the project manager is considered. The process of risk management is broken down into: identification of risk sources, assessment of their effects (risk analysis), development of management response to risk, and providing for residual risk in project estimates. Various methodologies are given in each of these stages, although it is stressed that risk management should be viewed creatively and not be tied down to a set of rules.     

基于风险管理的基建项目管理理论的构建

从传统项目管理在我国管理实践中存在的不足入手,论述基于风险管理的基建项目管理理论建立的可行性。把风险管理的理念从项目管理中的一个模块,提升到项目管理的层面;通过建立基于风险管理的基建项目管理流程,创建静态风险识别工具——风险库、动态风险识别表,构建基于风险管理的基建项目管理理论。