企业领导者要提高管理效率

随着《全民所有制工业转换经营机制条例》的贯彻落实，国家把企业推向市场，以增强企业活力，提高经济效益，由此与之相适应的企业管理就显得尤为重要，而在现在化管理活动中，效率问题越来越引起人们的关注。企     

主动建设永远不倒的市场

一个企业的经营机制怎样才算转换好了呢？以什么为标准呢？根据桦林橡胶厂的实践，我们认为，如果一个企业能够主动转变观念，主动摆脱传统计划经济的束缚，能够主动建设永远不到的市场，这个企业转换经营机制的路子就对了。其主要内容是：一要超前主动应变；二是千方百计去建设市场；三要确保企业的市场永远不倒。     

浅谈企业的经营机制

改革不仅是一个潮流,而且是我们方兴未艾的事业。从宏观上看,由经济体制的改革发展到政治体制的改革;从微观上看,由提高企业活力而深入为完善企业经营机制……改革正在向纵深发展。所谓机制,就是一种原理。企业经营机制,可以认为是企业内部的物资流、资金流、信息流、人才流等因素运行的依据。怎样完善企业经营机制,笔者提出以下意见供大家指正。     

转换企业机制 争创规模效益

河南轮胎厂1993年制度的总方针是：把握机遇，扬长避短，增强实力，再创第一。为完成上述目标，今年的重点工作是：一．坚持改革，建立，完善与社会主义市场经济相适应的企业经营机制。企业的改革目标是搞好经营机制的转换，尽快使工厂的经营机制与国际市场接轨。工厂确定了继续坚持“分，合，改”的三字方针。     

企业走向市场 重在两个坚持

企业走向市场，重在两个坚持，即坚持深化改革、加快经营机制的转换；坚持科技进步、调整产品结构，不断提高企业总体素质和综合实力。     

深化企业内部改革 完善经济责任制

萍级市化工厂在转换经营机制，深化企业内部改革的同时，不完善企业内部各项规章制度和基础管理，不断完善经济责任制，调动了职工的积极性，增加了企业的活力，收到了较好的效果。今年1－6月份与去年同期相比工业总产值增长了42．85％，利税增长了45％，实现产值与利税同步增长，出现了效益增长大于速度增长的局面。     

改革创新是振兴国企的有效途径

阐述了坚持改革创新，更新思想观念，以发展为主线，以市场为导向，树立市场条件下的质量观和服务观；强化企业内部管理，提高企业综合素质，树立企业良好的外部形象；加强市场建设，完善销售体制，注重各业务流程再造，使各项工作逐步程序化，规范化，制度化，使国有企业步入良性发展轨道，是振兴国有企业的有效途径。     

深化改革

深化改革“转轨”拓宽新天地江苏轮胎厂围绕建立社会主义市场经济体制的总目标，坚定不移地进行企业改革，转换企业经营机制，走出了一条增强企业活力，提．高经济效益之路。—利益驱动，车间模拟市场几年前，江苏轮胎厂在经济体制改革的大．潮中被推上了市场，但是，企业...     

责任成本管理机制的运行及在转换企业内部经营机制中的地位与作用

企业内部管理机制不完善是造成国营企业活力不足,效益不高的重要原因。因此,搞好企业必须在改善企业外部环境的同时,把着眼点放在改革企业内部管理体制和运行机制上,在转换企业内部经营机制中,走面向市场,内涵挖潜,降低成本之路。涿化从1986年始,吸收与运用西方管理会计的精髓部分,同我国氮肥行     

改革使辽轮经济效益大幅度提高

辽宁轮胎厂不断转化企业经营机制，面向市场设机构，使企业活力大增。     

深化改革 搞活企业管理机制

增强企业活力,建立和完善社会主义市场体系,建立宏观管理体制,是经济体制改革,建立社会主义有计划商品经济体制的紧密相连的三个方面。其中,增强企业活力是基础,是经济体制改革能否成功的关键,要不断增强企业活力,首先要搞活企业内部经营机制。我厂是1986年7月由原青浦化肥厂和青浦磷肥厂合并而成的。合并前,由于化肥滞销,原两厂均处于生产停滞、利润滑坡的境地。两厂合并后,将各自的生产优势结合起来,建立了上海第一个复混肥基地。目前,我     

依靠科技面向市场 促进企业稳步发展

近年来，我们面对竞争日益激烈的耐材市场，针对企业存在的问题和困难，对照邯钢经验，从转变思想观念和转变经营机制入手，以市场为导向，以营销为突破口，通过优化产品结构、改变促销方式、加强企业管理、建立现代企业制度等一系列具体措施，使企业逐步适应了市场，并实现快速发展。1997年我集团实现销售收入11889万元，比上年增长28．5％；利税1222万元（其中利润400余万元），比上年增长51．4％。并荣获国家一级计量企业、化工部技术监督先进企业等荣誉称号，集团在改革中稳步前进。主要做法如下：1优化生产环境，构筑企业文化在重视企…     

浙江化学矿山转变经营机制的实践

浙江省化学矿山主要通过引进技术、引进人才等手段发展多种经营,发展非金属矿产品出口,努力开拓国际市场,加强管理,提高职工素质,并且积极进行技术革新使企业经营机制发生了不少变化,一些矿山经济效益大幅度上升。     

争市场 重科技 抓管理

争市场重科技抓管理江苏轮胎厂结合企业经营机制的转换，注重唱好争市场、重科技、抓管理的经营三部曲，实现产值、利税持续增长。市场是企业生存和发展的必备条件。该厂在开拓市场过程中，一是坚持全厂大经营思想，利用企业报、广播、报告会等形式给职工分析市场行情，宣...     

企业如何走好质量效益型发展之路

企业走质量效益型发展之路是企业发展的一条有效的、重要的途径。通过增强全员质量意识，提高全员素质，牢固树立市场质量观；把握好“科学技术是第一生产力”，优化产品结构，提高产品质量；加强企业管理，创建一流品质，企业就可以走好质量效益型发展之路。     

扎实开展QC小组活动走质量效益型发展道路

市场的竞争是质量的竞争,质量要靠完善的质量管理来实现,在市场经济下,强化质量管理,提高产品(工程)质量,增强企业素质十分重要。QC 小组活动是实施全面质量管理,提高企业素质的重要途径。     

浅议市场经济条件下企业管理中的统计工作

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,统计工作对国家宏观调控,对企业微观管理具有愈来愈重要的作用。市场经济中企业经营机制的模式是建立现代企业制度,这项改革对企业各方面的管理工作都是一个严峻的挑战,企业的统计工作也不例外。根据现代企业制度“产权明晰、责...     

国有企业转换经营机制的途径和方法

国家经贸委副主任高尚全，最近论述了国有企业转换经营机制的途径和方法，其主要内容如下：一，国有企业转换经营机制的途径。实现企业经营机制的转换，有两种可能的途径：一是通过协调配套地全面深化改革，使国有企业共同实现经营机制的转换；二是根据每个企业不同的具体情况，分批实现经营机制的转换。     

努力开拓积极进取

努力开拓积极进取萍乡市化工厂积极稳妥地深化内部改革，转换经营机制。该厂改革的基本思路是：以市场为导向，以全心全意依靠职工为核心，变单一优势为整体优势，建立内部激励机制和约束机制，加速企业发展，提高企业素质，逐步成为“四自”法人实体。一、调整内部结构，...     

国企领导如何面对“入世”

我国入世后，世界经济一体化趋势加快，市场竞争日益激烈，面对这种新形势，国企领导首先必须改革思维方式，增强战略意识和创新观念，才能保证企业可持续发展；二是建立合理的人才结构，善于选才育才，做到人尽其才，各得其所，并不断提高人才素质；三是与时俱进，注重自身素质的提高和完善。