创新企业管理 提升经济效益

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理机制创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。管理创新不仅是增强企业活力的必要条件,也是企业在市场竞争中取胜所必需的。面对当前复杂的国际经济格局,国内企业在结构转型及寻求自身更大发展时迫切需要进行企业管理创新。     

石油企业技术创新与管理研究

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中生存与发展,企业的管理创新是必由之路,是企业的法宝,是企业制度创新和机制创新的基础,所以管理创新决定着企业的命运。本文深入研究了石油企业管理创新的现状,阐述了石油企业管理创新的意义,对石油企业管理创新中存在的几个问题,进行了详细的分析,并给出了解决问题的方法和建议,使石油企业在竞争中处于领先地位。     

化工企业管理创新的再认识

管理出效益,化工企业管理不能为创新而创新,只有适合企业发展规律的创新,才可能给企业带来发展的机遇。化工企业管理要在管理思想、管理组织、管理技术走创新之路,这样才能增加企业的市场竞争力。     

管理创新是企业发展永恒的主题

创新是企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。在企业内部创新主要包括观念创新、技术创新、制度创新和管理创新。其中管理创新是其他创新的保证，没有管理创新就没有观念创新、技术和制度创新。因此，管理创新是最根本的创新，是企业发展永恒的主题。     

管理创新在林化企业中的探索与实践

通过对我国最大的脂松香生产林化企业管理创新的实践 ,对为什么要在林化企业中进行管理创新、林化企业在当前的市场经济中怎样进行管理创新、林化企业在管理创新过程中应注意些什么等问题进行了有益的探索和总结。从理论与实践相结合的角度说明了管理创新对提高林化企业的管理水平和综合竞争能力的重要意义     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

浅谈石油企业的管理与创新

本文主要从当前我国石油企业管理的现状出发,综合分析管理创新的内涵,针对当前石油企业创新管理存在的问题,提出石油企业的管理和创新的重点及基本措施途径。     

实施ERP是企业提升管理质量的必然选择

管理信息化在国际上已经得到了非常普遍的应用，并成为企业保持核心竞争力的重要手段之一。创新是企业生存与发展的永恒动力，也是衡量企业可持续发展能力的主要标志。创新包括制度创新、技术创新和管理创新，但首先是思想创新和观念创新。推广应用ERP实际上就是企业管理创新的一种具体形式。     

发展中国家工程总承包项目的税务筹划管理

正*《发展中国家工程总承包项目的税务筹划管理》荣获"第十四届国家级企业管理创新成果"二等奖。本篇论文根据该获奖项目提炼而成。国家级企业管理创新成果由全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办,中国企业联合会管理现代化工作委员会承办,成果涉及当前企业改革和管理的主要方面,具有代表性和推广价值。第十四届国家级企业管理创新成果奖于2014年1月颁发。     

精细管理提高智能测调工作效率

管理是企业永恒的主题,创新是企业永续健康发展的动力源泉。管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,企业管理者惟有审时度势,与时俱进,不断强化管理创新,才能增强企业的核心竞争力。采油五厂二矿测试队以采油五厂大面积推广智能测调技术为契机实现管理创新。     

安全管理信息化建设在企业管理创新中的作用与改善

信息时代背景下,信息化建设以及网络环境对于一家企业来讲极为重要。现代企业在信息化建设以及应用过程中,必须要有安全的网络环境予以支持,同时企业的安全管理信息化建设与管理创新发展有着密切的关系,文中从安全管理信息化建设与管理创新关系出发,分析当下安全管理信息化建设在企业管理间现存的作用,并提出针对性的创新策略来提高企业信息化建设与管理创新的开展效率。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨

在现代化社会中,创新是企业竞争与发展的重要动力,企业只有创新才能更好地适应市场经济的发展要求,发展壮大。本文主要阐述了企业文化及其创新的意义与价值、企业文化创新对管理创新产生的影响,然后采取有效措施开展企业的文化创新,抓住文化创新的关键环节,实现管理创新,促进企业的健康、可持续性发展。     

关于石油企业管理创新的若干思考

管理是需要随着企业发展而不断创新的,管理创新是企业生存和发展永恒不变的主题。当企业的管理水平达到一定程度,依靠什么能除去管理中的糟粕,使企业的管理水平再迈上一个新的台阶,拥有创新意识是解决这一问题的关键。在经济高速高速发展的今天,我国石油企业也逐步走向了市场,面对着市场竞争的不断加剧,石油企业要在激烈的竞争中寻求生存与发展,就更加需要进行管理上的创新。本文在通过对我国石油企业管理上存在的问题及管理创新现状进行分析,简要阐述石油企业管理创新的重点与途径。     

管理创新在林化企业中的探索与实践

通过对我国最大的脂松香生产林化企业管理创新的实践,对为什么要在林化企业中进行管理创新,林化企业在当前的市场经济中怎样进行管理创新,林化企业在管理创新过程中应注意些什么等问题进行了有益的探索和总结。从理论与实践相结合的角度说明了管理创新对提高林化企业的管理水平和综合竞争能力的重要意义。     

浅析石油企业标准化管理创新方法

随着资源的不断开发与利用,石油资源在一定程度上促进了我国的经济发展,因此石油企业的发展也在极大程度上引起了国家和社会的高度重视。现阶段石油企业已经逐步向大规模、重科学、高标准、国际化迈进。就目前来说,石油企业的管理系统已经逐步向信息化时代靠近,因此对于石油企业标准化管理也就变得至关重要,同时在实现标准化管理的同时更要重视管理创新,企业的生存与发展与企业内部的管理创新密不可分。同时随着我国经济社会的不断发展与创新,石油企业在发展的过程中也面临着许多挑战,因此对于石油企业标准化管理的创新也就变得十分重要。本文主要通过分析现阶段石油企业的管理现状,进而对石油企业管理创新与发展的对策进行探讨。     

基于企业安全生产的创新管理研究

企业安全管理是企业稳定生产的基本保障,随着科学技术的发展,企业安全管理的实践需要不断进行创新,以满足企业安全生产的要求。在分析制造企业安全管理现状的基础上,研究了制造企业安全管理机制的创新及安全管理模式的创新,提出了可行性的安全管理改进措施,以期为企业的安全生产管理提供理论参考。     

珍惜一厂光荣史 高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之管理创新的生动实践

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。大庆油田第一采油厂50年的发展历程,就是一部适应形势发展需要,坚持与时俱进的管理创新史。50年来,大庆油田第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要,不断推进管理创新。首创岗位责任制,推行内部承包经营责任制,建立现代企业制度,每一步都留下了坚实的足迹见证着油田的管理创新历史,启迪着未来的管理创新实践。     

中材国际(南京)管理创新成果喜获佳绩

正5月23日,中国建筑材料企业管理协会组织的2019年全国建材企业管理创新大会在杭州举行。会议围绕建材企业如何创新管理、转型升级等主题进行了研讨和交流,对2018年度全国建材企业管理现代化创新成果、突出贡献人物等进行了表彰授奖。中材国际(南京)申报的"走国际化创新发展之路树     

石油销售企业的管理创新探讨

在当前市场经济体制下,通过创新管理来促进企业发展壮大、提升企业的竞争力已经成为各行各业的企业经营管理者的共识。目前如何进行企业的管理创新是企业管理者和诸多专业学者所研究的重要课题。     

运用精益管理思想促进烟草质检企业创新发展

通过将精益管理思想融入烟草质检企业文化,运用精益管理思想推动企业创新工作的实践,激发了员工参与精益工作的热情和创新工作的积极性、主动性,促进了企业各项工作的创新发展,取得了一批创新成果,培养了一批创新人才,为企业高质量发展注入了新动力。