浅议提升发电企业员工的执行力

为了适应企业快速发展的要求,在企业基础管理逐步规范和管理界面逐步清晰的基础上,提高企业员工执行力势在必行。员工执行力是员工执行并完成任务的能力。员工是企业最基本的单位,是企业战略、目标、计划、任务的最终执行者,因此,员工执行力的好坏与企业的前途命运息息相关。提高员工执行力须从营造企业内部优秀的执行文化和建立有效的制度体系两个大方面综合考虑。当企业员工执行力真正得到提升时,企业的发展前途也就不言而喻了。     

浅论“三个文化”建设在企业发展中的作用

建设“三个文化”是对构建“以提高执行力文化”为核心的企业文化思想的丰富和发展,是执行力文化的具体表述,是实现南网方略在云南电网的文化落地。制度文化是保证,诚实文化是道德承诺,后果文化是过程控制,三者相辅相成,构建和谐的电网企业。     

浅论执行力文化

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争逐渐加剧，这种竞争，将主要取决于核心竞争力——执行力，可以说，执行力既是企业战略落实的关键，也是战胜竞争对手的关键。然而，真正要让企业整体具有长久不衰的执行力，只有将执行力融入企业文化中，使其成为企业文化的一个组成部分时，才能使企业的每一个员工都理解并努力担当执行力文化中积极有为的因子，这样，执行力也就能发挥出巨大的能量。然而，如何在企业真正建立执行力文化，使员工从心理认同企业所倡导的执行观念和执行方式，增强企业在市场经济条件下的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地是本文讨论的关键。     

以“文化”为中心的管理与文化执行力

价值管理的核心是文化管理,而文化管理的核心是人本管理,但人本管理不是以“个人”为本,而是人和组织的和谐,组织和社会的和谐,文化则是组织和谐、社会和谐的根本,因此,我们有理由相信,未来的企业管理将是以“文化”为中心的管理。以文化为中心的管理,需要把文化执行力的提升放在首位。     

解决企业执行力不佳的六大关键

一个行动胜过一盘计划,任何一个目标与策略的实现靠的都是员工去执行完成,没有执行力,所有卓越的方案都是空谈。所以,一个企业要想在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就必须具有良好的执行力。但实际情况是,很多企业在生产经营过程中普遍存在执行力不佳的问题,严重地影响了企业的发展和壮大。导致执行力不好的原因有很多,     

企业中层管理者执行力提升的主要途径研究

企业中层管理者是企业的"脊梁",是企业持续稳固发展的中坚力量。因此,提升企业中层管理者执行力是实现企业管理提升的关键。然而,企业中层管理者的执行力不仅取决于中层管理者自身,更受制于其所属企业内部包含中层管理者自身在内的诸多因素的一个有机系统,换言之,正是该有机系统内诸多因素的共同作用决定了中层管理者执行力的大小。结合近年的亲身经历和感悟,探索如何提升企业中层管理者的执行力这一课题,期望能给企业领导带来借鉴、给中层管理者带来启发。     

企业执行力文化的营造与培育

培育、提高企业执行力,需要从打造完善、高效的企业文化入手,提高企业凝聚力、竞争力和战斗力,进而给企业在激烈的竞争中提供不竭动力。     

浅谈如何提高执行力

何谓执行力？说法不一,但可以简单地解释为：执行力,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力,也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功,30%靠的是战略,30%靠的是运气,另外40%靠的是执行力;也有专家认为：三分战略,七分执行。不管哪种说法,都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见,执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则,即使把目标订得再高,措施计划订得再好,如果没有具体落实到行动上,缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识,缺乏到位做实,不执行或执行不力,那么,所制订的措施计划就无法执行到位,所订的目标就根本无法实现。     

双融入 四结合 激发企业文化“活力因子”

青年是企业创新与发展的“活力因子”。九江供电公司系统现有青年员工1677人,占员工人数的26%。近年来,九江公司以基层班组为支点,将企业文化与团组织建设相结合,激活青年在企业文化建设中的创造力和执行力。220千伏妙智维操站就是其中的成功案例。妙智维操站的18名员工中有11名青年,平均年龄32岁,先后荣获“全国青年文明号”、     

提高企业执行力之我见

"执行力"一词近年来在企业界比较流行,执行力的强弱直接影响甚至决定着企业的成败.那么,企业如何才能提高执行力.进而提高生产力和效益?从企业战略、组织结构设计、企业文化等七个方面阐述了企业如何提高执行力.     

浅谈高校管理中的执行文化

现代高水平学校之间的竞争不是靠硬件,而是靠文化.打造学校核心竞争力的也是文化.提升执行力将为学校实现跨越式发展和学校办学目标创造良好环境.执行力建设已经成为高等学校关注的重要课题.高校文化是高校执行力实现的重要载体和表达方式,要实现和提升执行力,先要对这个载体进行分析和研究.高校提升执行力依赖于科学决策、完善组织结构体系、规范内部运行机制、执行主体的素质和执行力文化建设等诸多因素.     

提升执行力的三重思考

执行力是员工贯彻企业发展战略意图、完成企业预定目标的运作能力,是把企业战略规划、规章制度转化为劳动成果和经济效益的关键,是企业竞争力的核心。执行力有多重要?台大国际企业系教授汤明哲在《填补管理最大的黑洞》一文中指出:"企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力,其他30%靠机遇。"要提升竞争力,就必须加强执行力,企业生存和发展的关键在于其执行是否到位。     

提高执行力，服务于工程建设

集团公司提出的培育三力是“学习力、创新力、执行力”，那什么是执行力呢？在我看来执行力就是贯彻执行的力度。贯彻什么呢？我认为从大的方面讲是贯彻执行国家的法律、法规、政策方针；对一个企业来讲，就是要贯彻执行企业的战略发展方向、近期目标、各项规章制度和决议决定；从小处看，就是要服从各级领导的指示、布置的任务。作为一种文化，执行力是企业每个员工的自觉地习惯性的行为准则，是企业发展的强大的内在动力。     

供电企业的安全生产执行力文化

从文化建设的角度,对企业安全生产管理从规章制度约束人的被动行为引导员工转化为自觉自愿地执行规章制度的自律行为进行探索,阐述了供电企业安全生产执行力的基本涵义,揭示了其三大主要特征,阐明了应遵循的3种观念,同时指出建设安全生产执行力文化过程中应避免的几种错误认识。     

关于企业执行力建设的几点思考

执行力作为一种现代管理理念,是企业做强做大的内在因素,执行力决定着企业竞争力的强弱。企业执行力建设在企业中地位十分重要,甚至可以说是一切工作的关键所在。旨在对影响企业执行力建设的问题进行逐一分析,并提出加强执行力建设的着力点,最终通过增加企业的执行力来影响企业的生产经营活动。     

供电企业文化建设的思考

供电企业的文化建设应该立足于企业使命和企业的社会责任，寻找正确的文化立场，企业英雄是企业文化传承不可或缺的重要部分，湖北电力企业文化脉络表现为有文化无建设，当前的服务品牌化工作为推进企业文化建设带来曙光。     

打造“和合团队” 促进“和合奋进”——南乐县电业局以创建学习型企业打造文化软实力

南乐县电业局作为国家电网公司一流县供电企业中小电量大成就的典范,始终坚持文化引领企业发展,通过创建学习型企业,初步形成了具有终身学习的理念、系统辨证的思维模式、开放互动的氛围、优秀的团队精神、持续创新发展的学习型组织。通过培育和合特色理念,推进和合家园建设,把国家电网公司四统一的优秀企业文化全方位覆盖到企业的各个方面,加速国家电网品牌传播,打造一个国家电网的品牌,并将文化成果转化为企业发展的推动力、战略的执行力、现实的生产力,从而使各项工作步入全省农电先进行列,受到了国一流考评专家的好评。     

以诚信建设提升供电企业的核心竞争力

诚信是一种道德行为、制度行为、文化行为.企业的诚信建设体现在两个层面:对外提升企业的竞争力,对内提升企业的执行力.文章以榆林市供电公司为例,论述了供电企业的诚信建设只要做到对社会负责,对地方经济发展负责、对企业自身负责、对电力客户负责、对内部员工负责、对上级党组负责,才能不断提升企业的竞争力和执行力,实现企业发展再上新台阶.     

平班公司“思廉”“保廉”精心编织企业防腐网

一直以来,平班水电公司大力推动廉洁文化在企业内部的和谐、健康发展,以转变员工廉政思想观念为切入点,以提升员工防腐拒变能力为目标,以加强廉洁文化建设为推动一切工作的落脚点,逐步深化企业思想政治工作,努力打造宣传平台,多方位、多角度增强廉洁文化的影响力、渗透力、感染力和执行力,推动企业科学发展。以“思廉”“保廉”两把防腐“利剑”,为企业防腐倡廉之路保驾护航。     

四项举措提升企业执行力

提高企业执行力是一项系统工作,应从领导班子、中层管理人员、员工各个层次展开,同时在执行文化上下工夫,让执行成为理念,成为习惯,确保企业政令畅通、高效运行。