基于“虚拟企业”的设计管理模式

描述了IT技术与设计室管理方法相结合的设计管理模式。其模式将走向“虚拟企业”的阶段。这种虚拟组织与传统的实体不同,它以产品设计为核心,利用网络信息技术,与全球企业进行互补互利的合作,合作目的达到后,“虚拟企业”即随之解体。     

适应知识经济时代变化特征的灵捷虚拟企业

企业生存环境持续、快速、不可预测的变化是知识经济时代的特征,灵敏性是对企业精子变化能力的综合反映,本文分析了灵捷性的含义,指出灵捷虚拟企业是制造企业实现灵捷性的主要组织形大,将灵捷虚拟企业为产品联盟型和知识联盟型,对二者的主要特征和利益分配模式进行了比较分析,在此基础上,给出了灵捷虚拟企业组建和运行的四个基础性结构。     

虚拟产业群运作管理:一个案例研究

虚拟产业群作为一种虚拟的企业网络组织,成为构建与运作虚拟企业的基础平台。全赢软件联盟就是一个以商业运作为纽带、以Internet技术为基础、最为典型的虚拟产业群。以此为案例,分析了全赢联盟运作过程中对成员加盟、信息、营销、培训、项目跟踪的管理以及基础设施建设等问题,并讨论了构建虚拟企业过程中的几个问题。由此来解释虚拟产业群的运作管理过程与作用。     

虚拟企业设计合作伙伴选择模型及其应用

在分析虚拟企业设计合作伙伴选择研究现状的基础上,针对我国传统制造企业技术创新存在的问题,提出了虚拟企业设计合作伙伴选择过程模型;探讨了虚拟企业设计合作伙伴评价的准则,确定了虚拟企业设计合作伙伴评价指标体系;设计了虚拟企业设计合作伙伴三阶段、四步骤评价模型及设计合作伙伴筛选方案,并结合筑路机械行业某制造企业的实际,进行了其虚拟企业设计合作伙伴筛选实证研究,提出了相关实施建议.     

虚拟运营模式在我国中小企业的应用研究

依据虚拟企业(Virtual Enterprise)理论和我国中小制造企业的特点，提出了虚拟运营(Virtual Operation)理论。旨在提高我国中小企业在激烈市场竞争中的生存能力，增强企业的核心竞争力。主要针对虚拟运营理论定义、组织形式、联盟成员之间非优势能力的转移与重组、信用评价、退出机制等内容进行了探讨。     

企业虚拟形态下的质量保证体系

对比分析了虚拟企业与传统企业的不同,基于虚拟企业独有的特点,建立了虚拟企业质量保证体系模型——铁三角模型．阐述了信息质量管理体系、客户服务质量管理体系、供应链质量管理体系以及各成员企业传统ISO9000质量管理体系在虚拟企业这一环境下的含义、特点和作用．     

基于工作流的虚拟制造企业生产管理系统的设计与实现

为了解决虚拟制造企业业务流程重组的问题,提出了一种基于工作流技术的虚拟制造企业生产管理系统的设计方法。首先,分析了虚拟制造企业业务流程的特点,阐述了虚拟企业工作流模型的建立,并且利用Petri Nets对工作流的过程模型进行分析;然后,重点阐述了.Net Framework下基于B/S和C/S模式的三层分布式体系结构的PMSVME的设计,并详细阐述了工作流管理模块的设计与实现、系统体系结构及关键技术、工作流程的建立及运行效果。     

虚拟企业与合作竞争

对市场需求的快速响应成为当今时代竞争的焦点,虚拟企业应运而生。本文首先概括了虚拟企业的特点,指出其本质是通过合作竞争迅速实现市场机遇,并从时间、成本与柔性等方面对其形成机进进行了分析,最后阐明了虚拟企业对我国企业的借鉴意义。     

虚拟制造及其体系结构

本文分析了虚拟制造产生的背景，提出了一种虚拟制造的体系结构，并进一步分析了虚拟制造中建模和仿真过程，最后例举了一个以独立制造岛为基础的虚拟企业结构。     

敏捷虚拟企业的集成后勤支持系统

在制造企业致力于快速地向用户提供高质量、低成本的产品以及提供优质的服务以赢得市场竞争的今天,后勤在制造系统中具有越来越重要的作用。阐述了后勤概念的发展过程,提出了敏捷虚拟企业的集成后主要分析了敏捷虚拟企业盟主、各合作伙伴以及客户之间的物料流和信息流,建立了敏捷虚拟珠集成后勤环境和敏捷虚拟企业盟主、合作伙伴的集成后勤支持系统。