谈培训工作在“三集五大”体系建设中作用彰显

为配合浙江省电力公司"三集五大"体系建设,浙江省电力公司培训中心介绍了其在开展"三集五大"培训、实现培训人员和培训内容全覆盖、创新培训方式、彰显培训特色、为浙江省电力公司首批通过国家电网公司"三集五大"综合验收提供有力的智力支持和人员保障等方面的做法和实践。探索了一条为"三集五大"体系建设提供新理念宣贯、新体系学习、新知识培训的有效培训之路,彰显了培训工作的积极作用。     

先行者“新”

6月18日,公司正式批复江苏和重庆两地"三集五大"体系建设完善提升方案,这场变革的先行者又将做出怎样的探索?继一年试点后,"三集五大"体系建设于今年进入全面推广阶段。不同于一年内建成单位"抓典型引领"和两年内建成单位"抓进度控制"的要求,最早试水"三集五大"的江苏公司和重庆公司,将围绕"抓完善提升"的主旋律,进行管理绩效和价值创造的再次创新。     

“1+N”培训模式:技术技能人员培训的新路子

正随着国家电网公司深入推进"三集五大"体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用"1+N"培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。培训源于需求2013年,国网青海西宁供电公司依据"三集五大"体系运转评估和人力资源现状调研分析,向国网青海省电力公司培训中心提出变电运维操作技能、管理技能、     

以“大培训”为抓手推进“三集五大”体系建设

在国家电网公司"三集五大"体系建设中,电网公司面临着管理方式的系统变革,为服务和保障"五大"体系建设,培训要先行,以切实领会国网公司总体战略意图,把握"五大"体系建设工作要点,让广大干部员工深刻认识到"五大"体系建设的重要性和紧迫性,充分理解"五大"体系建设的操作流程。培训为员工观念转变、业务能力适应、人员调整发挥重要作用,为"五大"体系建设做好全面的理论和思想准备,推动公司广大干部员工主动适应"五大"体系建设。     

创新领航梦想 点亮多“才”纷呈的人才成长之路

构建集约化大培训工作格局,推进培训管理模式创新、优化培训资源、建立全职业生涯培训开发机制、创新人力资源开发方式、开展全员教育培训和专项人才培养,加快紧缺人才培养,解决人才结构性矛盾、打造一支具有"三专"特质的复合型、创新型、专家型的员工队伍是建设坚强智能电网、构建"三集五大"生产关系变革的必然要求,是实施人才强企战略的必经之路。     

强化“六种意识”,确保“三集五大”体系平稳运行

国家电网系统推行"三集五大"体系建设,是以组织架构的变革,来推动管理方式的创新.所谓"更集约、更扁平、更专业"的目的,是为了更安全、更高效、更优质.因此,"三集五大"体系正式进入运行阶段后,在直面"磨合"中的矛盾、"提升"中的问题时,要始终将安全、高效、优质作为组织变革的出发点和落脚点,确保新体系平稳运行.因此,笔者认为,当前,在深化"三集五大"体系建设工作中,要强化"六种意识": 强化安全意识.     

风清好扬帆——浙江公司“政治保障工程”助力“三集五大”建设

"三集五大"体系建设是一项事关全局的重大改革,不但涉及体制、机制的变革,更是干部员工思想观念和工作理念的一次大转变。如何使"鱼和熊掌兼得"?浙江公司积极发挥党组织在企业改革发展中的主力军作用,切实将党组织的政治优势和组织优势转化为推动"三集五大"体系建设工作提速、提质、提效的强大动力。     

鼎新革故谱新篇——公司“三集五大”体系建设纪实

预则立,谋则兴 从成为国家电网公司总部批准的第一批在年内完成"三集五大"体系建设的9家省公司之一,到正式启动基层单位"三集五大"体系新模式全面导入工作,公司只用了4个多月的时间. 如何在如此短的时间内打响这一场牵一发而动全身的内部变革攻坚战? 公司"三集五大"体系建设方案设置的"十二供、两院、四公司、两中心"的组织机构与变革前的机构基本吻合,是诸多省公司中机构、人员和业务调整幅度较小的单位之一. 这是一种机缘巧合还是缘于某种必然? "超前谋划,主动作为,坚持‘能早则早’、循序渐进地建设‘三集五大’体系."公司总经理秦红三的话为我们找到了以上两个问题的答案.     

“三集五大”促提升

全面推进＂三集五大＂体系建设是国家电网公司提升管理、转变发展方式的一场重大变革。山东电力科学研究院坚决贯彻集团公司统一部署,研究确立并落实＂三化、三提、三抓＂的总体方针,即秉承＂三化＂（集约化、扁平化、专业化）建设方向,把握＂三提＂（提效率、提质量、提业绩）建设原则,坚持＂三抓＂（抓稳定、抓过程、抓成效）建设思路,凝心聚力,加压奋进,攻坚克难,按计划完成各阶段建设任务,基本建成了＂三集五大＂体系。     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各     

“三集五大”体系建设对电力类专业人才培养的启示

郑州电力高等专科学校以电力技术类专业为主,属于电力企业办学,相当一部分学生毕业后在电力企业工作。根据国家电网公司党组决策部署,目前国家电网公司系统全面推进"三集五大"体系建设。论述了"三集五大"体系建设对电力类专业人才培养的启示。     

“三集五大”体系框架下员工培训探究

“三集五大”体系建设是公司提升管理水平、转变发展方式的一场脱胎换骨的大变革。此次改革覆盖面广,触及利益深,涉及大范围的岗位变动和人员流动,对广大干部员工的思想观念、心理素质都产生了巨大冲击。在这种情况下,要如何发挥员工培训的作用,以针对性强、形式多样的培训来引导员工接受变革、适应变革、驾驭变革尤为重要。     

实施“订单式培训”模式,满足个性化培训需求

正"国以才立,业以才兴",人才是企业发展的第一资源,直接决定着企业的发展质量。随着特高压、一流配电网等电力新技术的迅速发展以及"三集五大"体系建设的不断深化,电力企业如何将"人员"变为"人才",如何促进员工队伍素质的不断提升,如何有效开展员工培训,一直是人才培养工作的重点和难点。国网江苏省电力公司积极探索实现人才培养思路、体系和方法的全面转型升级,提出建立新     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各单位提供相互学习、取长补短的平台,本刊联合国网体改办、国     

综合能力素质评估支撑全员素质提升

大连供电公司在＂三集五大＂体系建设和集约化＂大培训＂体系建设成果的基础上,以＂突出一个中心、强化三个提高＂为主线,以教育培训和人才培养＂五统一＂为基础,以全员培训考试和能力素质提升＂181＂工程为手段,积极探索实践员工能力素质渐进式提升工程,在以能力素质评估为基础和导向的全员能力素质提升工作中取得了一定的工作成效。     

综合能力素质评估支撑全员素质提升

大连供电公司在“三集五大”体系建设和集约化“大培训”体系建设成果的基础上,以“突出一个中心、强化三个提高”为主线,以教育培训和人才培养“五统一”为基础,以全员培训考试和能力素质提升“181”工程为手段,积极探索实践员工能力素质渐进式提升工程,在以能力素质评估为基础和导向的全员能力素质提升工作中取得了一定的工作成效。     

电力企业中层干部能力提升培训体系构建研究

中层干部作为人才培养的重要组成部分,其综合能力素质直接关系到企业运营的成效。随着国家电网公司"三集五大"体系建设的推进,电网格局和功能定位发生了深刻变化,对人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,通过对甘肃省电力公司"三集五大"体系中层干部培训体系构建分析研究,制定符合甘肃电网发展需要的中层干部能力提升培养模式,成效明显。     

队伍建设引航变革之舟——江西安远县供电公司全面深化“三集五大”体系建设侧记

<正>舟行天下,引航为先。在推进"三集五大"体系建设中,安远县供电公司以员工队伍建设为引航,以提升员工综合素质、改善员工文化结构、规范员工行为为主要内容,让员工成为企业变革发展的原动力,最大限度地凝聚公司发展的正能量,高标准、高质量、高效率完成了"三集五大"体系建设任务。1创新学习模式以文化凝聚力量2014年,为进一步激发广大干部员工学习热情,提升员工政治素养,安远县供电公司创新学习方法,改变过去     

青海|大营销结出惠民服务新花

<正>"三集五大"体系建设是公司发展史上一次体制机制重大变革,改革的力度、创新的难度、变革的深度前所未有,极富挑战性和复杂性。国网青海省电力公司作为一年建成"三集五大"体系的首批试点单位,在建设"客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化"大营销体系中,坚持"规定动作不打折、自选动作有创新"的工作思路,初步构建了"主营业务突出、专业分工明晰、职责考核明确、内控机制健全"的符合自身实际的"大营销"     

勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实

精心组织 科学谋划 确保高效执行 为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案.