你不是缺人，而是缺战略执行力

前段时间，与某企业老板交流，该老板多次感慨地谈到企业之所以竞争不力，是因为缺乏终端执行力，缺少一线终端型人才。这种说法，我们在不少企业都听到过类似的版本。人才不足似乎成为制约企业发展的大问题。     

浅谈企业管理中的执行力

执行是目标与结果之间不可缺失的一环,没有执行力,就没有竞争力。从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"3个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标。     

谈谈烟草企业如何提高员工执行力

企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力上。因此,强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么,如何提高员工的执行力呢?有句话说得好:三流企业以人管人,二流企业以制度管人,一流企业以文化管人。以文化理念作为管理的载体,进而作为执行力的保证也正是大多数企业家的共识。     

中小企业如何决胜终端

现在家电企业，无论是一线还是二、三线品牌，都在喊决胜终端。可是很多企业只是喊喊而已，没什么真正的终端销售方案，很多促销不能真正落实到终端。就算有也很难真正落实到终端导购员身上。没有企业的整体协作．一个导购员水平再高，也不能力揽狂澜。更不能说哪个企业能领导未来终端市场发展，占领终端是大企业和中小企业所面临的最头痛的问题，终端是企业产品销售重中之重。一线企业到现在也没有     

中小烘焙企业提升执行力五大建议

执行力，是每个企业绕不开的话题，没有执行力的企业是没有发展前途的。几年前，关于执行力的培训课程很火，现在关于执行力的培训课程也不少。但学员也就是在课堂上激动了一下．回到企业后还是一个样。执行力是一件说起来容易做起来难的事情。     

如何管理终端海报

投入量不比对手少,花钱不比对手少,为什么终端表现就差很多呢？在一个小县城投放了一两千张海报,终端怎么就看不到呢？在小餐馆、夫妻零售店张贴的海报在哪里呢？是执行力的问题,还是其他问题？     

正确认识执行力对于企业战略的重要性——记忠恒锁业《军事化后备干部执行训练营》

在企业的发展当中，能与战略并驾齐驱的马车当属执行力。战略作为企业的航标与方向盘，就像指南针确保发展的方向性；而执行力是有效地贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。在企业的发展当中二者相辅相成，缺一不可，共同发挥作用，保证了企业在规划线路上的经营。在企业的运营或人们工作当中时常会遇到这样的情况，年初的时候通过总结部署会，     

浅谈企业执行力

几年前有一本书风靡一时,甚至连初中的学生也被要求看这本书——《没有任何借口》。一时间,关于执行力的书籍多如牛毛,执行力成了一个热门的管理名词,许多企业引进了相关的理念,甚至也出现了很多专门做企业执行力培养的咨询公司。但当热情慢慢退去的时候,我们发现许多企业的执行力并没有得到有效提升。     

中国厨房电器颁奖盛惠

前期策划苏泊尔从2002年开始涉足小家电,到2012年已经历了10个年头,亲身经历了小家电行业的品牌习惯,但凭借着企业坚忍不拔的奋斗拼搏精神,苏泊尔已经取得了位居中国厨房小家电行业前三甲,并在部分产品品类上取得第一或第二的强势地位的不错成绩。经历了2011年的洗涤,苏泊尔发现企业自身品类发不均衡,新品上市贡献低,部分品类与竞品差距较大,终端执行力差强人意等诸多问     

鞋企修炼内功心法之企业执行力篇

【企业执行力是把企业的文化制度、管理流程、目标任务和工作计划等坚定不移的贯彻到底所反映出来的团队综合能力。而在企业的日常管理中,只有找准了执行力的根基,确定了执行力的魂之所在,抓住了执行力的核心动力,最终促使企业管理渠道形成良性循环并由此而产生一种管理效益的核聚变,为明确的生产经营目标和任务一举发挥出它强大的能量。】     

提高执行力是企业文化的重要一环

美国ABB公司原董事长巴尼维克有一个著名的观点,他说:"一个企业的成功,5%在战略, 95%在执行。"由此可见,执行力在一个企业的发展中具有决定性的作用。不断提高企业的执行力是一项系统工程。近年来,衡东县烟草专卖局(营销部)十分重视企业文化建设,不断提高管理水平和执行力。笔者结合衡东烟草企业文化建设的情况,谈一下对提高执行力的认识。     

"执行力"的本质是"领导力"

中国纺机集团公司企业文化建设的一项内容,是创建执行力文化。刘海涛总经理今年年初提出,要培养“三种能力”,其一就是讲的执行力。谈企业战略时,必须有执行做保障,没有执行,再好的产品、技术和服务都不能还原为社会消费和产生价值;没有执行,企业再美好的战略都是空中楼阁;执行不到位,我们更看不到企业的发展与成长的持续性。我们集团内企业近年来对执行力的关注和探讨一直就没有停止过。可以说,没有执行力就没有企业的核心竞争力。现在,越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。那么,执行力究竟是个…     

灵与肉的剥离——粗浅解惑企业执行力的缺失

引子:企业执行力是按质、按量完成工作任务的行动能力,是实现企业战略、执行企业制度的能力。对于企业而言,执行力很大程度上决定着企业的命运。     

永盛烧坊 品牌定位的突围与成长

近几年，随着白酒消费越来越理性，白酒企业间的竞争也从过去的单一元素竞争迈向多方位竞争。以往依次出现的广告轰炸、新价格区间定位、终端排他性控制等手段已风光不再，跟进模仿的品牌鲜有优秀表现。新的市场形势下，传统名酒回归，竞争格局趋于稳定。企业间的竞争也变成系统的阵地战，从营销理念、组织架构、人力资源到终端执行力、终端掌控力、品牌定位与传播等多个领域展开。新品牌成功率降低．即使名酒企业的独立品牌也鲜有成功者，而连续几年市场增长均超过100％的泸州老窖旗下的永盛烧坊无疑是其中的一匹黑马．     

杨兴国：终端真能“为王”吗?

2001年以来,营销界“终端为王”的理论大行其道,在酒类企业,许多营销人员也高呼“得终端者得天下”,似乎谁掌握了终端,谁就能最终“称王称霸”。     

实现销售是系统性工作

从根本上讲．销售是一个系统工程，是需要多个组织的协同作战才能完成的。因此，各组织在这个系统中的配合意识和协同作战能力，也就决定了销售行为的最终效果。因此，我们在评说终端销售能力的强弱时，并不能单纯地看终端销售这一个环节，而应把终端销售放在整个销售系统中来加以评说。而终端销售人员执行力的好坏．也绝非单个销售人员的能力和素质决定的，而是整个销售团队合力的结果。     

关于提高企业执行力的思考

企业的兴衰，不仅取决于企业战略决策的正确与否，很大程度上也取决于企业执行力的高低。随着省盐业集团发展步伐的加快，企业如何在推进制度化、规范化和精细化建设进程中提升执行力，使各项决策得到真正执行和有效落实，是当前亟待解决的一个问题。本文拟从分析业内执行力方面存在的问题及产生的原因入手，就如何提高执行力谈一些看法。     

“执行力”的本质是“领导力”

中国纺机集团公司企业文化建设的一项内容，是创建执行力文化。刘海涛总经理今年年初提出，要培养“三种能力”，其一就是讲的执行力。谈企业战略时，必须有执行做保障，没有执行，再好的产品、技术和服务都不能还原为社会消费和产生价值；没有执行，企业再美好的战略都是空中楼阁；执行不到位，我们更看不到企业的发展与成长的持续性。我们集团内企业近年来对执行力的关注和探讨一直就没有停止过。可以说，没有执行力就没有企业的核心竞争力。现在，越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。     

对直销员绩效考核的探讨

现代企业的竞争力越来越体现在终端的竞争力上,好的终端就能争取到更多的市场．市场是什么?市场就是终端?终端是什么?终端就是人员士气!影响终端直销员士气很重要的一力面就是工资考核,提供合理的新酬待遇和奖励方案,他就会自己努力去达到这个目标．     

浅析企业执行力

企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，在理论界尚无非常成熟的理论。但普遍都意识到执行力是21世纪企业核心竞争力形成的关键。