抢占盐资源制高点增强我省食盐供应能力

2005年9月23日，浙江省盐业集团在欢乐的鼓声中，在各位佳宾的祝福声中正式挂牌成立，它标志着全省盐业已迈入了一个新的时代，跨入一个新的里程碑。已经做大了的浙江省盐业集团，如何做强呢？这已成为全省盐业仁人志士共同的课题，笔者也努力参与这一讨论，试图从盐资源这一角度来探讨浙江省盐业集团发市场经济的必然趋势，我们必须做好应对的准备。     

全省盐政执法人员现状调查报告

为及时掌握全省盐政执法人员动态变化信息，更好适应新形势下盐政执法力量合理整合和盐业市场监管的需要，配合全省盐业体制改革，积极推进全省盐政执法队伍专业化、正规化、年轻化建设，根据全省盐业会议精神要求，省局对全省盐政执法人员的基本情况进行了全面系统的调查。全省盐政执法人员的基本情况调查数据(详见表一)，并附2002年的基本情况表作对比(表二)。     

全省盐业质检人员情况调查报告

为全面了解全省盐业基层质检人员业务素质现状，便于进一步有针对性地开展全省盐业质检人员业务培训、考核等工作，切实提高全省盐业质检队伍业务素质、业务能力，省局开展了对全省盐业基层质检人员的调查。本次调查采用表格调查的方式对全省盐业基层质检人员进行全面调查。     

2005年《浙江盐业》刊物学习型研究团队专题研究提纲

为适应我省食盐流通现代化建设和组建省盐业集团的新形势，促进全省盐业改革与发展，进一步办好《浙江盐业》刊物，特制定本刊研究团队专题研讨计划。     

坚定信心，扎实工作，不断加快食盐流通现代化进程

2006年的全省盐业工作会议确定了七项重点工作，其中之一就是全面推进食盐流通现代化，初步形成全省统一的大市场、大流通格局。对推进食盐流通现代化工作。省公司是抓得紧而又紧的。会议以后，省公司迅速下发《浙江省食盐流通现代化建设实施意见》，专门组团去江苏省盐业集团学习考察，特别成立两个工作组赴湖州、丽水指导。全省大部分公司也闻风而动，狠抓落实，尤其是宁波市盐业公司、余杭盐业公司的配送工作，走在全省前列，提供了宝贵经验。但是总体上看。这项工作进展还不够快，流通环节多、成本高、效率低，食盐流向不尽合理，流通秩序尚不规范等弊端依然存在。与全省盐业工作会议上提出的要求，差距很大，有必要作进一步的动员、进一步的部署。     

盐业目标管理的探索与思考

四川自１９９６年开始，对全省盐业运销企业实行目标管理经营新机制。这一新的经营机制，在成都盐业分公司已推行两年，运用目标管理的方法统筹安排实施盐业运销企业每年度所要开展的各项主要工作，推动企业的建设、管理和发展，取得了明显成效。笔者对盐业目标管理作以下...     

深化改革 加快发展 努力开创全省盐业工作新局面

大家期盼已久的全省深化盐业管理体制改革文件，省政府己于12月7日正式出台了。这是全省盐业的一件大好事、大喜事，标志着全省盐业将以一种新的面貌、新的形象，进入一个崭新的发展阶段。这次全省盐业工作会议的主要任务就是：认真贯彻落实省政府浙政发[2004]46号文件精神，进一步认清形势，提高认识，统一思想，回顾总结2004年工作，部署安排2005年任务，     

省级盐业集团母子公司管理探讨

随着我国盐业经营管理体制改革的不断创新与发展，组建省级盐业集团、做大做强盐业经济已成为各地盐业经营体制改革的首选。以我省为例，根据浙江省人民政府《关于深化全省盐业管理体制改革的通知》(浙政发[2004]46号)精神，组建省盐业集团，以现浙江省盐业公司为主体，按照母子公司体制，纳入全省11家市公司和65家县(市、区)盐业公司进行组建。但同时也提出了新的课题。     

浅谈信息管理系统的建设过程

我省盐业系统的信息化建设较为落后，各地水平参差不齐，多数地区还处于手工记账、手工报表的年代，数据滞后、差错、统计归口不统一等现状也较为突出，因此，建立一套大集中模式、在全省盐业系统内统一使用的业务信息管理系统成了当务之急。[第一段]     

推进河南创新型盐业建设的研究

文章分析了河南盐业的现状及问题,指出了实施创新型建设的环境条件,明确了加快推进全省盐业创新型建设的对策及建议.     

经营性事业单位体制改革的探讨

2004年底，省政府出台了浙政发[2004]46号《关于深化全省盐业管理体制改革的通知》，拉开了全省盐业管理体制改革的帷幕。虽然文件明确要求省轻纺集团公司、省盐务管理局（盐业集团公司）制定具体的实施方案，但由于各地体制不同、待遇不一，省盐务管理局也很难制定适合全省的可操作性的改革实施办法，只能由各地结合本地实际平稳改制。     

江苏省瑞达包装有限公司

企业简介 江苏省瑞达包装有限公司前身为“淮安盐业彩印厂”,主要生产江苏省食盐配送所需的各种包装材料，2005年9月全省盐业包装企业实行整合，公司进行二次改制，成立由省盐业集团公司直接控股，扬州盐业公司、盐城盐业公司、淮安盐业公司，井神盐业公司、江苏淮海盐化厂等盐业企业参股的“江苏省瑞达包装有限公司”，注册资本875万元。公司成立后，驻江苏省淮安经济开发区，是江苏盐业的包装材料生产基地。     

在全省盐业工作会议上的总结讲话

历时两天的全省盐业工作会议已经圆满完成了各项议程，即将结束。这次会议以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届六中全会和中央经济工作会议及省委十一届十一次全会和全省经济工作会议精神，全面落实科学发展观，总结交流了2006年工作的成就和经验，分析了盐业面临的形势和任务，研究部署了2007年的工作。省政府金德水副省长、省国资委陈正兴主任亲临大会，充分肯定了去年全省盐业工作取得的显著成绩，精辟分析了当前面临的形势和任务，对做好今年全省盐业工作提出了殷切希望和要求，     

上半年全省盐业经济运行情况及下半年工作意见

今年上半年，全省各级盐业机构以加快发展为主线，全面落实科学发展观，按照全省盐业“十一五”发展规划，紧紧围绕年初工作会议确定的今年生产经营目标和主要工作任务，抓改革，促发展；抓管理，增效益；抓班子，强队伍，着力深化改革，加快结构调整，转变增长方式，加强企业管理，各项工作基本达到预期进展目标要求，主要经营目标基本实现时间过半、完成任务过半，全省盐业继续保持了稳步发展的良好态势。     

我省蔬菜加工等用盐结构性短缺引发的思考

背景一：全省盐的产、销情况比较 我省在90年代，全省盐田生产面积在20万亩左右，年生产能力55万吨，全省年销盐量约为40万吨，全省盐业产销处于产大于销的局面，产盐区盐多的矛盾相对突出。随着我省经济的不断发展。盐业产业结构的不断调整，盐业产销格局发生了较大的变化，到2005年底，全省盐田生产面积仅为8万亩左右，年生产能力35万吨。全省年销盐量约为92万吨，自给率仅为38％，超过六成的用盐量需从省外调入补充。     

深化改革 创新管理 努力实现全省盐业新跨越

同志们： 今年全省盐业工作会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十六届五中全会和中央、省委经济工作会议精神，深入分析宏观经济形势及产业走势，回顾总结2005年工作，肯定成绩，交流经验，确定2006年工作的指导思想、总体要求和主要任务，统一思想，把握大局，突出重点，攻坚克难，促进全省盐业经济又快又好地发展。下面，我代表省盐务管理局、省盐业集团有限公司，讲三个方面内容。     

上半年全省盐业经济运行情况分析及下半年工作意见

一、上半年全省盐业工作情况 上半年,全省盐业以科学发展观为指导,紧紧围绕“保增长、抓转型、重民生、促稳定”的全省经济工作主线,按照年初全省盐业工作会议的各项部署,积极应对各种困难和矛盾,采取灵活有效的经营策略,全力落实“保增长、保供应、保稳定”各项工作举措,全省盐业和集团公司总体上保持了平稳较快的发展态势。     

浙江省盐业优秀论文评比办法

为鼓励全省盐业员工积极开展学术研讨，提高《浙江盐业》刊物的总体质量和价值，形成刊物特色，制订本办法。     

探讨构建制盐企业规范有序的保障体系

随着我省盐业集团的组建，盐业产、销资源的全面整合，奠定了全省盐业一体化管理的大格局。我省盐业管理体制改革所产生的积极影响不仅对加入的市（县、区）子公司起到推动作用，而且对基层制盐企业的生产经营管理也会相应作出重大的新举措。因为来之不易的改革成果正在呼唤着盐业的全面振兴与和谐发展。     

浙江省盐业集团理念识别系统再研究

笔者曾于2004年撰文《浙江盐业集团理念识别系统预研究》（2004年《浙江盐业》第3期）,就构建浙江省盐业集团企业理念识别系统作了初浅探讨。随着全省盐业一体化进程不断深化,文化整合不断深入,浙江盐业企业文化建设呈现新的特质和面貌。目前正积极导入企业形象识别系统（CIS）,同时在行业内广泛征集企业精神、企业理念、企业歌曲等。